購買冰箱時需要注意哪些事項：（1）檢查冰箱的外觀首先看箱門。箱門要方正，不歪斜變形，箱體表面應該平整無損。再看箱體后面的冷凝器、毛細管、壓縮機等有無外傷，管路有無被壓扁，焊口是否有油跡或脫焊處等。 （2）檢查電冰箱的門封是否緊密在關閉箱門的同時將紙條夾在箱門的門縫各處，如果紙條被夾得比較緊，不會自行滑落，說明此冰箱的磁性門封良好。 （3）檢查冰箱內照明燈燈泡要完好無損，冰箱通電后打開箱門，照明燈立即亮；關冰箱門，照明燈應自動熄滅。 （4）檢查壓縮機選購電冰箱時，較主要的是觀察冰箱壓縮機等主要部件的性能。如果允許，可用兩臺冰箱同時通電進行比較檢查。審查雙方意見表達是否明確，有無意思理解上的偏差。茂名音響設備采購大概多少錢

在80年代住宅商業(yè)化的推動下，家居建材市場規(guī)模得以持續(xù)穩(wěn)定增長，2018年我國家居建材市場規(guī)模達到5萬億元，同比增長1.6%。目前互聯網建材平臺年銷售額基本在1-10億之間，增長空間巨大，互聯網建材采購平臺正成為市場關注的焦點。家具建材作為大宗消費品，在人民生活水平迅速提高、城鎮(zhèn)化建設快速發(fā)展的背景下，市場容量不斷擴大，已形成了單獨的產業(yè)，增長率仍在快速增長當中。傳統實體行業(yè)受電商沖擊，銷量下降，項目用互聯網結合了線上和線下兩塊市場，解決目前市場痛點。屬于產業(yè)升級，新經濟產業(yè)獲得政策支持。韶關家具建材類一站式采購哪家比較便宜合同、協議管理：是采購定價結果的體，也是采購實施的依據。

買入庫存積壓或清倉處理產品：這類產品，既有廠家的，也可能是某些商家的，把一些過時的產品集中處理掉，或者公司倒閉了、不做生意了，會集中清倉處理，價格會非常低，可以拿到便宜貨，再利用價差，賺到利潤。 從廠家直接進貨：不是經銷商，也能從廠家處進貨，但需要量大，進貨的量少了，有實力的廠家不會接招，而且都有經銷商，可能讓經銷商對接。對進貨商家來講，風險也挺高，萬一銷路不好，就會導致貨物積壓。 加盟家居類品牌：這個要投入一定的資金，比如加盟費、保證金，還得租店面，按照廠家要求做裝修，這種多數是有一定品牌效應的企業(yè)在做。做成功了，利益也非常豐厚。

采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產及 經營活動正常開展的一項 企業(yè)經營活動。是指 個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。不同定義：（一）所謂采購，都是從資源市場獲取資源的過程能夠提供這些資源的供應商，形成了一個資源市場。為了從資源市場獲取這些資源，必須通過采購的方式。也就是說，采購的基本功能，就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各種資源（二）采購，既是一個 商流過程，也是一個物流過程采購的基本作用，就是將資源從資源市場的供應者手中轉移到 用戶手中的過程。在這個過程中，一是要實現將資源的物質實體從供應商手中轉移到用戶手中。前者是一個商流過程，主要通過商品交易、等價交換來實現商品所有權的轉移。后者是一個物流過程，主要通過運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實現商品空間位置和時間位置的完整結合，缺一不可。只有這兩個方面都完全實現了，采購過程才算完成。因此，采購過程實際上是商流過程與物流過程的統一。在以往的采購工作中，采購部門作為一個單獨的職能部門。

采購流程優(yōu)化：1、招標：采購標準制定好以后，客戶將以標書的形式發(fā)布出來，準備投標的廠家拿到標書就可以制定方案了。此時，不管銷售人員如何推薦本產品的優(yōu)點，客戶一般不會改動采購方案，除非發(fā)現了致命的缺陷。因為對他們來說，采購方案的改動是“牽一發(fā)而動全身”的，成本很高。2、項目評標：客戶一般會與兩家以上的銷售廠家進行洽談，以便進行評估和比較，得到更好的商業(yè)條件。這個階段會確立選擇供應商。3、合同審核：這一階段客戶會通過商務談判，努力爭取一些附加價值。產品的技術標準和規(guī)格、數量以及付款方式等都是合同審核的內容。4、簽訂協議：本階段是簽訂合同，交付產品，實施安裝。合同的簽訂并不意味著交易的結束。真正的銷售這個時候才真正開始。銷售人員要按合同認真履行承諾，準時交貨，按進度完成。了解客戶內部采購流程，是工業(yè)品營銷說對話、找對人、做對事的前提。利用企業(yè)的外部資源。如果企業(yè)沒有有效完成采購業(yè)務所需的資源。韶關家具建材類一站式采購哪家比較便宜

要做好定制家具不是一件容易的事情，是需要工廠和設計師共同攜手合作才能達到客人比較滿意效果。茂名音響設備采購大概多少錢

采購問題：采購過程中缺乏有效的信息溝通。在以往的采購工作中，采購部門作為一個單獨的職能部門，相對**地開展工作，與企業(yè)內其他部門很少進行直接的接觸，采購人員很少與 銷售人員、技術人員、生產人員和財務人員進行溝通，通常采購部門關心的是 物料的制造和供應，采購人員只是在物料計劃員和 供應商之間起了一個中介入的作用，在兩者之間傳遞信息。一旦某個環(huán)節(jié)對信息的理解出失誤或者信息的有效流通受到阻礙，就會造成物料的重復采購和資金的積壓。采購工作缺少監(jiān)督制衡機制。物資采購是直接以貨幣為媒介的商品交換，掌握著大量的資金使用權，必須有有效的監(jiān)督措施。但是有很多企業(yè)的物資采購往往掌握在一個部門或者幾個人甚至一個人的手里，由一人制定 采購計劃，又一人去采購物資，缺乏有力的監(jiān)督和 制約機制。長此下去，在采購工作中還會出不正之風，影響企業(yè)正常的物資采購工作。茂名音響設備采購大概多少錢

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