采購廚房設(shè)備的幾大原則：一、適合自己的才是較好的這里我們要說的是再好的廚房設(shè)備，如果不適合自己，再好沒有用。采購廚房設(shè)備應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營的長遠(yuǎn)規(guī)劃，明確廚房的用途。從設(shè)備價格、設(shè)備功能、材質(zhì)、能耗考慮。二、不買較便宜的、選擇性價比較高的價格低的產(chǎn)品不一定性價比高，所謂性價比，是指經(jīng)濟(jì)合理和質(zhì)量兼顧，力求以經(jīng)濟(jì)合理的價格選購先進(jìn)、美觀、耐用、多功能的設(shè)備，盡可能降低其采購、安裝及使用的費用。性價比體現(xiàn)在、能耗低、熱效率高、較好材質(zhì)、使用年限長等方面。采購過程中缺乏有效的信息溝通。廚房用品供應(yīng)商

不合適網(wǎng)購的建材家具

1、玻璃為主的家具，在整個運輸途中容易出現(xiàn)破損的情況，并且追求原因也非常難。如果是一些大型物件，價格昂貴的話，再加上配件眾多，零件丟失率很高，風(fēng)險也非常大。

2、瓷磚、地磚也不是適合網(wǎng)購。因為地磚、瓷磚質(zhì)量重，體積大，運費非常昂貴，損壞率也是非常高，具體用量更是無法做到精確計算，出現(xiàn)色差，退貨更是非常麻煩，成本代價高。

3、漆面家具、陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品也不適合網(wǎng)購。因為，這類家具體積大、重量都在幾十斤上下，如果外包裝不能起到很好的保護(hù)的惡化，釉面極其容易出現(xiàn)被刮傷的情況，退換的花費巨大，非常不劃算。 廣東廚房用品采購定制對新供應(yīng)商的產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等的評估及認(rèn)證。

電商化采購，較貼心的好處是隨取所需。過去在集中采購時，會先買一堆東西放在倉庫，需要的時候領(lǐng)用。而且要集中需求，把未來半年的需求提前規(guī)劃出來，然后集中采購，但半年后需求可能早就變了。例如，較初需要一臺雙核計算機(jī)，半年后需求變成了一臺四核計算機(jī)，需求的型號得不到滿足，就必須重新走流程，造成時間浪費。如果采用電商化采購，建立集中采購平臺和采購商城，結(jié)合于完善的倉儲物流體系，可以實現(xiàn)全國覆蓋的快速配送。當(dāng)下需要什么商品，立即下單，快速配送。規(guī)范的庫存管理模塊，實現(xiàn)員工隨取所需，在需求量大頻率高時，不再是供應(yīng)商大批量分散送貨，而是不同物資在指定時間配送到指定地點。在集團(tuán)采購過程中，把財務(wù)管理權(quán)集中到集團(tuán)的總部，把采購管理權(quán)下放到了各分部各部門，甚至每個員工手中，從而使總部集中采購與分部彈性需求之間的矛盾得以解決。原則上，每位員工都可以參與采購過程，自己需要什么，在內(nèi)部商城平臺下單，通過上級審批后，只等著收貨就可以了。

部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，長期以來，課桌椅中標(biāo)價格低質(zhì)量差已成為不爭的事實。眾多辦公家具企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，近年來，已經(jīng)放棄了學(xué)校家具，特別是公寓床和課桌椅項目。"學(xué)校家具市場是相關(guān)單位采購的低端市場，一方面利潤低，另一方面價格競爭激烈，無法保證品質(zhì)。對于學(xué)校項目，預(yù)算審批員始終存在一個在過往經(jīng)驗基礎(chǔ)上的心理標(biāo)準(zhǔn)，感覺預(yù)算高了就毫不猶豫地砍掉一部分。年復(fù)一年的預(yù)算批復(fù)形成了固定的思維模式。業(yè)內(nèi)人士表示：經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，家庭使用的家具在逐漸改善和提高，但是學(xué)生使用的課桌椅卻一直沒有太大的進(jìn)步。改變學(xué)校家具現(xiàn)狀首先必須提高預(yù)算。 充分發(fā)揮市場杠桿效應(yīng)，降低采購品的材料成本和采購過程成本。

采購主管：1．新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。2．對新供應(yīng)商的產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。3．與供應(yīng)商的比價、議價談判工作。4．對舊供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。5．及時追蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低 采購成本。6．采購計劃編排．物料之訂購及交期控制。7．部門員工的管理培訓(xùn)工作。8．與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。采購工程師1．主要原材料的估價。2．供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)。3．材料樣板的初期制作與更改。4．替代材料的搜尋。5．采購部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制。6．與技術(shù)、品質(zhì)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。很少披露乃至不披露有關(guān)信息，所以，采購風(fēng)險也會相對較小。制冷設(shè)備多少錢

賣場的 品牌家具近年來，家具業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)。廚房用品供應(yīng)商

傳統(tǒng)采購模式下應(yīng)對采購風(fēng)險的手段及特點：1.是從內(nèi)部資源管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的采購模式中，采購管理注重對內(nèi)部資源的管理，追求采購流程的優(yōu)化、采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控和與供應(yīng)商的談判技巧，缺乏與供應(yīng)商之間的合作。在供應(yīng)鏈管理模式下，轉(zhuǎn)向?qū)ν獠抠Y源及對供應(yīng)商和市場的管理，增加了與供應(yīng)商的信息溝通和市場的分析，加強(qiáng)了與供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面的合作，實現(xiàn)了超前控制，供需雙方合作雙贏的局面。2.是從一般買賣關(guān)系向長期合作伙伴關(guān)系甚至到戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的采購模式中，與供應(yīng)商的關(guān)系是一般短期買賣關(guān)系，采購理念停留在壓榨供應(yīng)商，頻繁更換供應(yīng)商上，無法共享各種信息。在供應(yīng)鏈模式下，與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系甚至到戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，共享庫存和需求信息，共同抵御市場風(fēng)險，共同研究制定降低成本的策略，把相互合作和雙贏關(guān)系提高到全局性、戰(zhàn)略性的高度。廚房用品供應(yīng)商

深圳瑞佳達(dá)實業(yè)發(fā)展有限公司正式組建于2020-04-26，將通過提供以酒店用品一站式采購，廚具設(shè)備，制冷設(shè)備，家用家私等服務(wù)于于一體的組合服務(wù)。瑞佳達(dá)酒店用品城經(jīng)營業(yè)績遍布國內(nèi)諸多地區(qū)地區(qū)，業(yè)務(wù)布局涵蓋酒店用品一站式采購，廚具設(shè)備，制冷設(shè)備，家用家私等板塊。我們在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，進(jìn)一步推動了品牌價值完善。隨著業(yè)務(wù)能力的增長，以及品牌價值的提升，也逐漸形成家居用品綜合一體化能力。公司坐落于平湖街道良安田社區(qū)平安大道309號3棟520，業(yè)務(wù)覆蓋于全國多個省市和地區(qū)。持續(xù)多年業(yè)務(wù)創(chuàng)收，進(jìn)一步為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。