供應鏈管理環(huán)境下降低物資采購風險的對策　　集中采購。集中采購是降本治散、治亂的利器。通過集中采購，加大企業(yè)在市場進行價格、質量、服務談判的籌碼，提高其在供應鏈節(jié)點上作為中心企業(yè)的位置，擺脫供應鏈上各自為戰(zhàn)、分散對外的被動局面，充分發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢，實現(xiàn)統(tǒng)一對外，提高抗風險的能力，較大限度降低成本，達到效益較大化目標。中石化集團公司推行的"集中采購、歸口管理、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結算"的物資供應體制，正是符合供應鏈管理的采購理念，是使物資采購環(huán)節(jié)成為企業(yè)利潤搖籃的一種現(xiàn)代管理模式。材料樣板的初期制作與更改。清遠紅木家具采購

采購之招投標幾大常見問題及審計策略：串標、陪標、圍標，招投標流程流于形式表現(xiàn)形式：串標不僅是投標單位之間通過互相串通來獲得中標，還可能會招標單位與投標單位互相串通以達到特定投標單位中標的目的。陪標往往是招標單位已經(jīng)選定意向單位，再由意向單位聯(lián)系一些關系單位參與投標已達到招投標管理辦法的投標單位數(shù)量。圍標一種理解是幾個投保單位輪流成為某一采購事項的中標單位，或者中標單位與其他參與投標的單位共享中標利益。審計策略：1.通過互聯(lián)網(wǎng)平臺查詢各投標單位是否存在關聯(lián)關系，如同一個股東、辦公地點相同等。2.查閱投標書，看是否存在投標書的價格、規(guī)格等要素是否存在異常，投標書是否存在格式、內(nèi)容等雷同的情況。3.查看中標記錄，是否存在同一采購事項由不同的投標單位中標的情況。4.將中標價格與市場上的同類物品或服務的價格進行比對，是否存在價格虛高的情況。辦公家具定制哪家好新產(chǎn)品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。

傳統(tǒng)采購模式下應對采購風險的手段及特點：傳統(tǒng)采購模式在操作方式和透明度等方面相對落后，其規(guī)避采購風險的手段也有自身的特點。信息保密工作比較嚴格。供應商的選擇、價格的確定，多半通過比質、比價、招標、采購和商務談判來完成。因此，需方為了通過供應商的多頭競爭，從中選擇合適的供應商，往往會保留自己的許多信息。同樣，供應商為了在競爭中獲勝，贏得市場份額，也會隱瞞自己的信息。由于供需雙方均不能進行有效的信息溝通，很少披露乃至不披露有關信息，所以，采購風險也會相對較小。

電商化采購，較貼心的好處是隨取所需。過去在集中采購時，會先買一堆東西放在倉庫，需要的時候領用。而且要集中需求，把未來半年的需求提前規(guī)劃出來，然后集中采購，但半年后需求可能早就變了。例如，較初需要一臺雙核計算機，半年后需求變成了一臺四核計算機，需求的型號得不到滿足，就必須重新走流程，造成時間浪費。如果采用電商化采購，建立集中采購平臺和采購商城，結合于完善的倉儲物流體系，可以實現(xiàn)全國覆蓋的快速配送。當下需要什么商品，立即下單，快速配送。規(guī)范的庫存管理模塊，實現(xiàn)員工隨取所需，在需求量大頻率高時，不再是供應商大批量分散送貨，而是不同物資在指定時間配送到指定地點。在集團采購過程中，把財務管理權集中到集團的總部，把采購管理權下放到了各分部各部門，甚至每個員工手中，從而使總部集中采購與分部彈性需求之間的矛盾得以解決。原則上，每位員工都可以參與采購過程，自己需要什么，在內(nèi)部商城平臺下單，通過上級審批后，只等著收貨就可以了。合同、協(xié)議管理：是采購定價結果的體，也是采購實施的依據(jù)。

在線采購：1.合同、協(xié)議管理：是采購定價結果的體，也是采購實施的依據(jù)，包括采購品的 價格信息、交貨條件、付款方式等主要信息?？梢允止や浫牒贤?，也可以根據(jù)采購定價項目的中標結果直接生成合同。2.訂單協(xié)同：企業(yè)需要一個完整的 供應鏈管理，才能動態(tài)快速地響應客戶需求。提供了一整套訂單協(xié)同的功能，包括訂單、收貨、退貨等的流程。3.采購統(tǒng)計：主設定統(tǒng)計查詢方式，分為按 項目采購統(tǒng)計和按采購 價格統(tǒng)計兩種，可以對供應商報價的歷史紀錄、訂單響應、送貨及時率、貨物合格率、交易數(shù)據(jù)等進行自動統(tǒng)計，為采購決策提供強有力支持。4.供應商管理及評估：供應商通過網(wǎng)上注冊，申請成為供應商企業(yè)，經(jīng)過對供應商注冊信息校對、驗證通過，供應商真正注冊成為采購網(wǎng)供應商；采購商可對供應商進行認證，使其成為自己的潛在供應商；擁有供貨資質的供應商稱為正式供應商；采購商可對正式供應商進行評估，選出合格供應商。只有具體的使用者知道他們的需求是什么，而不是決策者。廣州家具建材類一站式采購品牌

可以幫助企業(yè)快速解決采購業(yè)務方面的重構問題。清遠紅木家具采購

電商化采購的優(yōu)勢：以筷云信息的電商化采購方案為例。利用集中采購平臺統(tǒng)籌采購計劃、采購合同、詢價采購、采購尋源、招標采購、采購需求、競價采購、供應商管理、協(xié)議采購、評標**等，采購商城實現(xiàn)在線采購交易、物流發(fā)貨、對賬結算，結合供應鏈金融、內(nèi)部管理系統(tǒng)，同時對采購管理進行組織架構和流程的優(yōu)化，上述問題就能得到解決了。財務結算自動化，支付、發(fā)票、訂單管理等操作一站式體驗。供應商的管理更加規(guī)范，結合信用管理、保證金等供應鏈金融，操作更簡單。這種模式較大減輕了采購部門的工作壓力，原來要做招投標的各種文件，采購部門經(jīng)常加班加點，采用電商化采購模式后，這些繁瑣的文件工作將得到緩解。清遠紅木家具采購

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