采購?fù)獍呗缘倪m用范圍：企業(yè)采購的絕大部分產(chǎn)品和服務(wù)都屬于策略型。由于成本和風(fēng)險都比較低。在這一類型中單個產(chǎn)品或服務(wù)的 采購價格并不太重要，即使采購成本降低了很大幅度。但對總支出而言，也只是相對較小的節(jié)約。相形之下，由于其采購品種繁多、采購流程復(fù)雜，必然導(dǎo)致大量的 交易成本。因此。該類型供應(yīng)管理的目標(biāo)應(yīng)該是通過大力提高采購過程的效率來大幅度降低交易成本。交易成本可以用采購者在整個訂貨過程中所花費的時間來衡量，只有盡量簡化或消除其采購流程，降低采購過程的 邊際成本，才能使企業(yè)的總成本較低。這時，策略型采購?fù)獍瞧髽I(yè)的一個較好選擇。團(tuán)購價格低于產(chǎn)品市場 較低零售價，在保證質(zhì)量和服務(wù)的前提下，獲得合理的低價格。家用家電批發(fā)報價

采購廚房設(shè)備的幾大原則：1、安全很好、所采購的廚房設(shè)備較好有的安全裝置， 比如帶有自動報警、 自動斷電等功能，一定具有安全說明書。采購時可查看設(shè)備邊角、邊緣是否有突出尖銳刺手的毛邊、（清潔衛(wèi)生容易割傷手）。廚房設(shè)備容易出事故地方、排煙著火、壓面機壓手、油鍋著火。2、防腐性、便于清潔當(dāng)然，所采購的設(shè)備還必須符合衛(wèi)生的要求，應(yīng)使用無毒、耐用、容易清潔的材料制成，接觸食品的部分可采用304不銹鋼板。所有轉(zhuǎn)動部件和刀鋒應(yīng)有防護(hù)罩保護(hù)并便于拆卸清洗，設(shè)備的工作臺、調(diào)理柜的門也應(yīng)便于清洗拆卸，設(shè)備表面要求光滑、抗腐蝕、性能穩(wěn)定、無吸收性等。廚房設(shè)備的挑選主要就是以上幾點建議，不挑較好的，只挑適合自己的，性價比不僅要高，而且安全性較重要。韶關(guān)音響設(shè)備采購什么牌子好要做好定制家具不是一件容易的事情，是需要工廠和設(shè)計師共同攜手合作才能達(dá)到客人比較滿意效果。

在相關(guān)單位采購領(lǐng)域中，家具雖屬通用類產(chǎn)品，但與其它品目不同的是，制約其價格和質(zhì)量的因素較多包括材質(zhì)、工藝、環(huán)保等，故決定了采購需求方案的特殊性，而要求投標(biāo)人提供樣品也成為衡量供應(yīng)商實力的一慣做法。家具類評分標(biāo)準(zhǔn)分為三部分，其中，報價分值占35分、技術(shù)方案分值占45分、資信及商務(wù)情況分值占20分。樣品作為技術(shù)方案重要組成部分，以25分脫穎而出，其他細(xì)分項目較高的分值*為5分。此次論證緣于兩大原因：一方面，近期國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，招標(biāo)文件需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，比如，GB18580—2017《室內(nèi)裝飾裝修材料 人造板及其制品中甲醛釋放限量》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》）已實施，《標(biāo)準(zhǔn)》提高了甲醛釋放限量要求，規(guī)定甲醛釋放限量值為0.124mg/m3；另一方面，為了采購到物有所值的家具產(chǎn)品，同時防止低價劣質(zhì)家具產(chǎn)品中標(biāo)。

采購流程優(yōu)化：1、發(fā)現(xiàn)問題：此階段由使用部門提出需求。只有具體的使用者知道他們的需求是什么，而不是決策者。這是工業(yè)品銷售的基層環(huán)節(jié)。2、項目可行性研究：這個階段使用者已經(jīng)將發(fā)現(xiàn)的問題向上層匯報，客戶內(nèi)部在醞釀要不要采購計劃、考慮預(yù)算等問題。3、項目立項：這一階段一般會組建有使用部門、技術(shù)部門、財務(wù)部門、決策部門等人員共同組成的項目采購小組。4、確定采購的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：在這一階段，是客戶關(guān)于采購標(biāo)準(zhǔn)制定階段。通常由客戶使用部門和技術(shù)部門分析需求，再把需求轉(zhuǎn)化成采購標(biāo)準(zhǔn)。對舊供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作。

什么是合適的價格：采購價格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價格為較高目標(biāo)，采購員必須以采購要求，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進(jìn)行購買。怎么樣判斷采購價格是否合理：進(jìn)行 成本分析，價格分析， 市場調(diào)研，多家廠商報價。怎樣找供應(yīng)商：利用有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會。供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時性供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：很好的企業(yè)帶領(lǐng)，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。怎樣對供應(yīng)商進(jìn)行分析：價格，品質(zhì)，服務(wù)，位置， 存貨政策，柔性。有些批發(fā)商會遇到一種情況,就是消費者也會跑到批發(fā)門店,購買家具。制冷設(shè)備廠家

與技術(shù)、品質(zhì)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。家用家電批發(fā)報價

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購風(fēng)險的對策　　集中采購。集中采購是降本治散、治亂的利器。通過集中采購，加大企業(yè)在市場進(jìn)行價格、質(zhì)量、服務(wù)談判的籌碼，提高其在供應(yīng)鏈節(jié)點上作為中心企業(yè)的位置，擺脫供應(yīng)鏈上各自為戰(zhàn)、分散對外的被動局面，充分發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢，實現(xiàn)統(tǒng)一對外，提高抗風(fēng)險的能力，較大限度降低成本，達(dá)到效益較大化目標(biāo)。中石化集團(tuán)公司推行的"集中采購、歸口管理、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算"的物資供應(yīng)體制，正是符合供應(yīng)鏈管理的采購理念，是使物資采購環(huán)節(jié)成為企業(yè)利潤搖籃的一種現(xiàn)代管理模式。家用家電批發(fā)報價

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