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杭州開發(fā)區(qū)集團企業(yè)績效與薪酬考核方案

來源: 發(fā)布時間:2022-03-14

績效管理是一項系統(tǒng)性的工作,要想保證這個系統(tǒng)的良好運轉(zhuǎn),必須根據(jù)公司的實際情況,不斷地優(yōu)化流程、明確定位、合理分工。影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵效應(yīng)。員工技能是指員工具備的中心能力,是內(nèi)在的因素,經(jīng)過培訓(xùn)和開發(fā)是可以提高的;外部環(huán)境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素,是客觀因素,我們是完全不能控制的;內(nèi)部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源,也是客觀因素,在一定程度上也能改變內(nèi)部條件的制約;激勵效應(yīng)是指組織和個人為達成目標(biāo)而工作的主動性、積極性,激勵效應(yīng)是主觀因素。薪酬體系是企業(yè)整體人力資源管理體系之重要組成部分。杭州開發(fā)區(qū)集團企業(yè)績效與薪酬考核方案

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績效管理以下三方面來重點整改與完善:(1)強化績效溝通。要明確溝通原則,注重溝通過程,強調(diào)考核信息反饋;(2)注重信息收集。要優(yōu)化信息收集方法,精煉信息內(nèi)容,關(guān)注存在問題;(3)加大干預(yù)力度。要對績效實施過程中的信息及時反饋、研究,給出建議,并進行指導(dǎo)與幫助,從而有助于績效計劃的順利實現(xiàn)。為確保績效計劃順利有效的實施,我們將根據(jù)工作產(chǎn)出、績效標(biāo)準(zhǔn)、實際表現(xiàn)等方面建立員工《績效表現(xiàn)追蹤表》,確保整個績效管理過程扎實有效的實施。山東原料藥制造企業(yè)績效與薪酬衡量指標(biāo)現(xiàn)代薪酬管理中較重要的一項工作是薪酬體系設(shè)計。

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企業(yè)績效薪酬設(shè)計必須明確需要達到的目標(biāo),有效利用薪酬策略和績效與薪酬的密切關(guān)聯(lián),使得企業(yè)不必為所有的工作支付高薪,而為那些具備關(guān)鍵技能創(chuàng)造高績效的員工支付高薪,而對那些具備一般技能、績效一般或較低的員工支付平均或低于市場水平的薪酬。從而使企業(yè)能夠吸引所需的擁有關(guān)鍵技能的人才和留住高績效員工以滿足戰(zhàn)略需要,又能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進行控制。企業(yè)績效薪酬優(yōu)點分析:(1)個人層面,績效薪酬將獎勵與員工績效緊密連接起來,使得企業(yè)的薪酬支付更具客觀性和公平性。(2)組織層面,將績效與薪酬相結(jié)合能夠有效提高生產(chǎn)率,并使得薪酬更具市場競爭性;同時,由于它將人工成本區(qū)分為可變和固定兩部分,所以有利于減輕組織的成本壓力。

員工績效有個人績效與團隊績效之分,相應(yīng)的績效薪酬也有個人績效薪酬與集體績效薪酬兩種模式。個人績效薪酬即根據(jù)個體績效水平給予勞動回報,它強調(diào)獎勵個人的工作績效,給予差別化的薪酬。其典型形式主要有計劃獎勵、業(yè)績提薪和獎金計劃等。在實際中,這種基于個人績效基礎(chǔ)的薪酬制度能有效地促進員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。因此,被國內(nèi)外許多企業(yè)采用。集體績效薪酬作為支持團隊合作方式的激勵模式,嚴(yán)格地講,它是指不以員工個人績效為基礎(chǔ)而實施旨在影響員工報酬的績效薪酬方式,在實施中,企業(yè)一般根據(jù)團隊層次或者整個企業(yè)層次來實施集體績效薪酬模式。在企業(yè)內(nèi)部管理中,績效與薪酬管理往往是人力部門所策劃的,同時也是激勵員工的重要手段。

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薪酬與績效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一,也是人力資源管理工作的重要內(nèi)容??茖W(xué)合理的薪酬與績效考核制度能夠提升員工的工作熱情,有效控制企業(yè)的用人成本,加強團隊的凝聚力,增強企業(yè)的市場競爭力?!缎匠昱c績效管理操作指南》既有理論講述也有操作方案和管理工具,從實戰(zhàn)出發(fā),詳細介紹了薪酬與績效管理工作涉及的所有環(huán)節(jié),包括薪酬體系設(shè)計、薪酬管理、績效管理、建立績效管理體系、業(yè)績合同與個人績效承諾、員工績效考核過程管理等內(nèi)容,旨在幫助使用者快速掌握薪酬與績效管理技能??冃c薪酬管理是一個公司的發(fā)動機,能夠促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展。河南開發(fā)區(qū)集團企業(yè)績效與薪酬課程

薪酬體系的設(shè)計應(yīng)該補充和增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用,如人員選拔、培訓(xùn)和績效評價等。杭州開發(fā)區(qū)集團企業(yè)績效與薪酬考核方案

制訂績效計劃,應(yīng)遵循以下3個原則:①目標(biāo)導(dǎo)向原則:制訂績效計劃必須與企業(yè)和部門的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。這是因為,制訂績效計劃是為了保證企業(yè)和部門戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),所以必須堅持目標(biāo)導(dǎo)向的原則,將企業(yè)的整體目標(biāo)層層分解。②全員參與原則:在績效計劃的制訂過程中,只有讓管理者、員工與其他相關(guān)成員真正參與進來,實現(xiàn)充分的溝通,才能夠更好地激發(fā)員工對工作的積極性和主動性。③可行性原則:績效計劃的可行性主要表現(xiàn)在績效目標(biāo)與績效衡量標(biāo)準(zhǔn)上??冃繕?biāo)的制定要合理,不宜過高,也不宜過低。不切實際的績效目標(biāo),會打擊員工的積極性;毫無挑戰(zhàn)的低目標(biāo),又會讓員工覺得工作無聊、簡單,同樣打擊員工的積極性。杭州開發(fā)區(qū)集團企業(yè)績效與薪酬考核方案

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大,現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團隊,各種專業(yè)設(shè)備齊全。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù),以誠信、敬業(yè)、進取為宗旨,以建翰飛咨詢產(chǎn)品為目標(biāo),努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司以用心服務(wù)為重點價值,希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力,將一般項目:企業(yè)管理咨詢;社會經(jīng)濟咨詢服務(wù);信息咨詢服務(wù)(不含許可類信息咨詢服務(wù));信息技術(shù)咨詢服務(wù);環(huán)保咨詢服務(wù);水利相關(guān)咨詢服務(wù);安全咨詢服務(wù);科技中介服務(wù);資源循環(huán)利用服務(wù)技術(shù)咨詢;工程管理服務(wù);會議及展覽服務(wù);平面設(shè)計;品牌管理;市場營銷策劃;組織文化藝術(shù)交流活動;軟件開發(fā);技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣;互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù);大數(shù)據(jù)服務(wù);信息系統(tǒng)集成服務(wù);數(shù)據(jù)處理服務(wù);計算機軟硬件及輔助設(shè)備批發(fā);安全系統(tǒng)監(jiān)控服務(wù);專業(yè)設(shè)計服務(wù);安全技術(shù)防范系統(tǒng)設(shè)計施工服務(wù);廣告制作;廣告設(shè)計、代理;廣告發(fā)布(非廣播電臺、電視臺、報刊出版單位);圖文設(shè)計制作;互聯(lián)網(wǎng)銷售(除銷售需要許可的商品);文藝創(chuàng)作;工業(yè)設(shè)計服務(wù);投資管理、投資咨詢(除證券、期貨)(未經(jīng)金融等監(jiān)管部門批準(zhǔn),不得從事向公眾融資存款、融資擔(dān)保、代客理財?shù)冉鹑诜?wù))(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動)。許可項目:建設(shè)工程設(shè)計;建設(shè)工程監(jiān)理(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動,具體經(jīng)營項目以審批結(jié)果為準(zhǔn))。等業(yè)務(wù)進行到底。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋工程咨詢,商務(wù)咨詢,企業(yè)咨詢,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針,贏得廣大客戶的支持和信賴。