企業(yè)績效薪酬體系是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報(bào)酬，旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認(rèn)可，通常隨員工業(yè)績的變化而調(diào)整。其中包括“績效加薪”、“一次性獎金”和“個(gè)人特別績效獎”三種比較常用的形式?？茖W(xué)有效的激勵機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出較佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值?？冃匠牦w系的內(nèi)涵一般體現(xiàn)在崗位績效工資制度上，什么是崗位績效工資制呢？就是以員工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報(bào)酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。企業(yè)績效薪酬使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀。湖州企業(yè)績效與薪酬哪家做的好

組織績效管理是一個(gè)管理個(gè)人績效、團(tuán)隊(duì)績效與組織績效的完整體系，它可以看作組織、管理者與員工圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)明確管理內(nèi)容，通過績效管理的一般流程，即績效計(jì)劃與指標(biāo)體系構(gòu)建、績效管理的過程控制、績效考核與評估、績效反饋與面談、績效考核結(jié)果的應(yīng)用，采用科學(xué)的方法，通過對員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績以及綜合素質(zhì)的全方面分析和評估，改善組織行為，充分調(diào)動員工的工作積極性，不斷挖掘其潛力的一系列管理活動。因此，組織績效管理與個(gè)人績效管理一樣，都是一個(gè)封閉的環(huán)。個(gè)人績效、團(tuán)隊(duì)績效與組織績效的改善與提高來源于連續(xù)不斷的反饋與控制。江西連鎖企業(yè)績效與薪酬管理工具企業(yè)績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報(bào)酬。

當(dāng)員工與管理者就績效考核結(jié)果達(dá)成共識后，發(fā)現(xiàn)問題、找出差距并持續(xù)改進(jìn)是接下來要做的重要工作。要想達(dá)到以上目的，就必須開展績效改進(jìn)工作?？冃Ц倪M(jìn)的落實(shí)，需要制訂個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃書。個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃又稱為個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，是員工制訂的在一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)工作績效、工作方法和工作能力有待提高的系統(tǒng)計(jì)劃。個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃是績效考核結(jié)果較直接、較重要的一個(gè)用途，是改進(jìn)員工績效的行動指南，因此，制訂科學(xué)合理的績效改進(jìn)計(jì)劃，是成功實(shí)施績效管理的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)績效薪酬體系設(shè)計(jì)原則：1．堅(jiān)持公平、公開、公正的原則：公司對行政人事崗位的相對價(jià)值和勝任資格進(jìn)行分析評定，使薪酬管理工作實(shí)現(xiàn)透明化，盡可能合理、客觀地確定各崗位及從業(yè)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2．堅(jiān)持崗位薪酬動態(tài)化的原則：對各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和將所得報(bào)酬與工作績效及實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤，實(shí)行薪酬的動態(tài)管理。3．堅(jiān)持公平、競爭、激勵的原則：堅(jiān)持“對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭力、對員工具有激勵性”原則，不斷改進(jìn)薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮薪酬在引才、留才方面的作用?？冃Ч芾砗托匠旯芾硇枰o密地聯(lián)系在一起，才能發(fā)揮彼此的作用和價(jià)值。

績效管理和薪酬激勵機(jī)制一直是企業(yè)管理的重點(diǎn)模塊，也是人力資源管理工作者的中心內(nèi)容；當(dāng)員工缺乏激情、團(tuán)隊(duì)沒有動力時(shí)，能否設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)發(fā)展、驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績效型薪酬激勵體系是企業(yè)不可回避的重要內(nèi)容?；诳冃У男匠旯芾眢w系考慮要點(diǎn)：企業(yè)在建立基于績效的薪酬管理體系的過程中，要考慮如何通過薪酬體系的利益動力機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長、中、短期績效管理的平衡發(fā)展；通過薪酬體系的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對公司戰(zhàn)略的引導(dǎo)和對員工行為的驅(qū)動，促使員工行為與公司整體績效達(dá)成一致，更好推動公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)績效薪酬受文化、歷史及經(jīng)濟(jì)因素的直接影響。廣東食品企業(yè)績效與薪酬是什么

企業(yè)績效評價(jià)體系的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)績效客觀、公正評價(jià)的前提。湖州企業(yè)績效與薪酬哪家做的好

薪酬管理，是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。它是人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)達(dá)到吸引、保留、激勵人才的重要手段。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何運(yùn)用薪酬政策，激勵員工提高工作績效是薪酬管理的關(guān)鍵，是企業(yè)需要深入研究的課題。薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容一直備受社會關(guān)注。這不只是因?yàn)樗c員工的切身利益息息相關(guān)，也是因?yàn)樗苯佑绊懼髽I(yè)的經(jīng)營成敗。湖州企業(yè)績效與薪酬哪家做的好

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃形象，贏得了社會各界的信任和認(rèn)可。