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廣東房屋裝修企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-04-03

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時(shí)而異、因地而異、因人而異、因事而異,沒(méi)有固定的內(nèi)容,也沒(méi)有固定的模式。一般而言,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長(zhǎng)期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問(wèn)題。戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證,是善用資源的體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動(dòng)的部分。從哪里入手、向哪里開(kāi)刀、先干什么、再干什么、保哪些重點(diǎn)、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運(yùn)作等等,這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略措施是省錢、省力、省時(shí)的措施,省錢、省力、省時(shí)不等于不花錢、不用力、不用時(shí)。戰(zhàn)略措施要貼近實(shí)際、順應(yīng)趨勢(shì)、新穎獨(dú)特、靈活機(jī)動(dòng)。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施要有可操作性,但這種可操作性不同于與戰(zhàn)術(shù)的可操作。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,但基本屬性是相同的。廣東房屋裝修企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略;是基于產(chǎn)業(yè)鏈分析,選擇長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。有名的“微笑曲線”與“武藏曲線”,便是對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的不同描述,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,往往建立在企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值點(diǎn)的基本認(rèn)知之上;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是著眼于企業(yè)的未來(lái),根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源的條件,為求得企業(yè)的生存和發(fā)展而進(jìn)行的一些列帶有全局性、根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的價(jià)值,就如同思想、智慧對(duì)于一個(gè)人的價(jià)值。沒(méi)有思想、智慧的人不可能創(chuàng)造出太大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。大數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎么寫(xiě)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點(diǎn),所制定的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

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企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個(gè):一是整體性。整體性是相對(duì)于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問(wèn)題,而不是局部性問(wèn)題。第二個(gè)是長(zhǎng)期性。長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長(zhǎng)期性問(wèn)題,而不是短期性問(wèn)題。第三個(gè)是基本性。基本性是相對(duì)于具體性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是基本性問(wèn)題,而不是具體性問(wèn)題。第四個(gè)是計(jì)謀性。計(jì)謀性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略都是關(guān)于企業(yè)問(wèn)題的計(jì)謀而不是常規(guī)思路。企業(yè)戰(zhàn)略必須同時(shí)具備上述四個(gè)特征,缺少其中一個(gè)特征就不是典型的企業(yè)戰(zhàn)略了。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對(duì)一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí),毫無(wú)疑問(wèn)就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時(shí)代是變化速度空前加快的時(shí)代,中國(guó)入世又使中國(guó)企業(yè)融入了變化多端的國(guó)際市場(chǎng),這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來(lái)意想不到的重大變化也是常有的事,如果發(fā)生了這種變化也要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃。

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企業(yè)集中化戰(zhàn)略可以分為:集中成本優(yōu)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括:企業(yè)資源和能力有限,難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)先或者差異化,只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng);目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力;目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實(shí)施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括:競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿;目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降;由于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)的差異過(guò)小,大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入細(xì)分市場(chǎng);新進(jìn)入者重新細(xì)分市場(chǎng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。安徽電子制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略注意事項(xiàng)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的。廣東房屋裝修企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是:謀劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)存在壽命,壽命有長(zhǎng)有短。投資、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該樹(shù)立“長(zhǎng)壽企業(yè)”意識(shí)。為了使企業(yè)“長(zhǎng)壽”,不但要重視短期發(fā)展問(wèn)題,也要重視長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題不是短期發(fā)展問(wèn)題之和,與短期發(fā)展問(wèn)題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長(zhǎng)壽”的企業(yè)面臨的長(zhǎng)期性問(wèn)題很多,如發(fā)展目標(biāo)問(wèn)題、發(fā)展步驟問(wèn)題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題、品牌與信譽(yù)問(wèn)題、人才開(kāi)發(fā)問(wèn)題、文化建設(shè)問(wèn)題。希望長(zhǎng)壽的企業(yè)就要關(guān)心未來(lái)。對(duì)未來(lái)問(wèn)題不但要提前想到,而且要提前動(dòng)手解決,因?yàn)榻鉀Q任何問(wèn)題都需要一個(gè)過(guò)程。為了吃桃子,就要提早種桃樹(shù);為了防老,年輕時(shí)就要生孩子。要正確處理短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系。到了夏季,農(nóng)民不但要忙于夏收,也要忙于夏耕和夏種。預(yù)測(cè)未來(lái)是困難的,但不是不可能的。誰(shuí)也想象不到未來(lái)的偶然事件,但總可以把握各類事物的發(fā)展趨勢(shì)。人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂。領(lǐng)頭人不關(guān)心企業(yè)未來(lái),只知道“火燒眉毛顧眼前”,就等于拿企業(yè)的壽命開(kāi)玩笑。應(yīng)當(dāng)指出,不關(guān)心企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)頭人甚多,正是由于這個(gè)原因,少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)為數(shù)眾多。廣東房屋裝修企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析

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