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福建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

來源: 發(fā)布時間:2022-04-11

企業(yè)營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下,為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃。市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略,其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率,使企業(yè)資源的利用效率較大化。由于營銷在企業(yè)經(jīng)營中的突出戰(zhàn)略地位,使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起,被稱為企業(yè)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略,對保證企業(yè)總體戰(zhàn)略實施起關(guān)鍵作用。企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)管理與運營過程中不可或缺的一部分,常見的商業(yè)管理課程如MBA、EMBA等均將“市場營銷戰(zhàn)略”作為一項重要內(nèi)容包含在內(nèi)。企業(yè)戰(zhàn)略框架經(jīng)過十年余年、百余家企業(yè)的咨詢實踐,對企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展起到了非常好的導(dǎo)向作用。福建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不只為企業(yè)指明方向和目標,還將告訴企業(yè)實現(xiàn)目標的正確方法。正確的方法包括思想、策略﹑措施,是高速度﹑高效率實現(xiàn)企業(yè)目標的重要保證。戰(zhàn)略作為一種思想方法和思維方式,能夠極大地拓寬管理者的視野,提高企業(yè)總攬全局﹑把握未來的能力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)更好地獲取市場競爭的勝利。由于具有整體性和前瞻性,更由于在制定的過程中會充分考慮到行業(yè)狀況和業(yè)內(nèi)競爭對手的競爭態(tài)勢,戰(zhàn)略規(guī)劃有利于企業(yè)在與對手的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要性企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向,明確發(fā)展目標,指明發(fā)展點,并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力。

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一個有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般有以下特點:(1)目標明確——戰(zhàn)略規(guī)劃的目標應(yīng)當是明確的,不應(yīng)是二義的。其內(nèi)容應(yīng)當使人得到振奮和鼓舞。目標要先進,但經(jīng)過努力可以達到,其描述的語言應(yīng)當是堅定和簡練的。(2)可執(zhí)行性良好——好的戰(zhàn)略的說明應(yīng)當是通俗的,明確的和可執(zhí)行的,它應(yīng)當是各級領(lǐng)導(dǎo)的向?qū)?,使各級領(lǐng)導(dǎo)能確切地了解它,執(zhí)行它,并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致。(3)組織人事落實——制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人,一個好的戰(zhàn)略計劃只有有了好的人員執(zhí)行,它才能實現(xiàn)。因而,戰(zhàn)略計劃要求一級級落實,直到個人。高層領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略一般應(yīng)以方向和約束的形式告訴下級,下級接受任務(wù),并以同樣的方式告訴再下級,這樣一級級的細化,做到深入人心,人人皆知,戰(zhàn)略計劃也就個人化了。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架經(jīng)過十年余年、百余家企業(yè)的咨詢實踐,對企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展起到了非常好的導(dǎo)向作用,成功地幫助眾多企業(yè)解決了戰(zhàn)略發(fā)展難題,其中不少企業(yè)取得了長足進步和突破性發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念及方法論體系已被更廣大的企業(yè)接納與運用,正成為一種普遍運用的戰(zhàn)略理論。許多企業(yè)戰(zhàn)略實踐證明,發(fā)展戰(zhàn)略理論是一個對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有重大指導(dǎo)意義、實戰(zhàn)性強、實踐效果好,能真正幫助企業(yè)系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題,實現(xiàn)快速、健康、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系。企業(yè)戰(zhàn)略確定了,怎么建立一個戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。

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制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方式有五種:一種是領(lǐng)導(dǎo)層授意,自上而下逐級制定,這種方式在很多企業(yè)里都運用;第二種是自下而上,以事業(yè)單位為中心制定;第三種是領(lǐng)導(dǎo)層建立規(guī)劃部門,由規(guī)劃部門制定;第四種是委托負責(zé)、守信的咨詢機構(gòu)制定,當然這里所說的負責(zé)、守信是一些必要的條件,可能還會有更多的條件,如果咨詢機構(gòu)不具備這些必要的條件,那么對企業(yè)來說是非常危險的;第五種是企業(yè)與咨詢機構(gòu)合作制定。在實際制定規(guī)劃的過程中,這五種方式往往是相互結(jié)合在一起來操作的。企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點和發(fā)展能力四個方面入手。大數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要性

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。福建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略觀、戰(zhàn)略管理都是建立在戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的。戰(zhàn)略是一個組織長期的發(fā)展方向和范圍,通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來取得競爭優(yōu)勢,從而實現(xiàn)利益相關(guān)方的期望。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點,為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以及自身資源情況做出分析,立足于長遠,考慮企業(yè)發(fā)展全局的、長遠的問題,進而根據(jù)企業(yè)的愿景開展戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略評價與優(yōu)化的整個過程。簡單而言,就是管理企業(yè)將來發(fā)生的變化,即企業(yè)中長期干什么、靠什么干和怎么干三大方面的問題。福建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

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