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來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-08-21

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)是要解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。在發(fā)展戰(zhàn)略框架中,所有構(gòu)成部分都是圍繞企業(yè)發(fā)展來(lái)進(jìn)行,愿景是企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn),它指引企業(yè)發(fā)展方向;戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的要求,它是明確了發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,包含產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的手段,它指明了企業(yè)的發(fā)展點(diǎn);職能戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的支撐,它為確定了企業(yè)的發(fā)展能力。愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略自上而下的四個(gè)層面。上一層面為下一層面提供方向與思路,下一層面對(duì)上一層面提供有力支撐,它們之間相互影響,構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征:競(jìng)爭(zhēng)性。開(kāi)發(fā)區(qū)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做一份多少錢

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企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個(gè):一是整體性。整體性是相對(duì)于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問(wèn)題,而不是局部性問(wèn)題。第二個(gè)是長(zhǎng)期性。長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長(zhǎng)期性問(wèn)題,而不是短期性問(wèn)題。第三個(gè)是基本性?;拘允窍鄬?duì)于具體性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是基本性問(wèn)題,而不是具體性問(wèn)題。第四個(gè)是計(jì)謀性。計(jì)謀性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略都是關(guān)于企業(yè)問(wèn)題的計(jì)謀而不是常規(guī)思路。企業(yè)戰(zhàn)略必須同時(shí)具備上述四個(gè)特征,缺少其中一個(gè)特征就不是典型的企業(yè)戰(zhàn)略了。中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文模板企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,但基本屬性是相同的,都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。

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什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?1、戰(zhàn)略是觀念:企業(yè)管理者個(gè)(整體)性對(duì)企業(yè)目的、形象、遠(yuǎn)景、文化的共享與指導(dǎo)性影響。2、戰(zhàn)略是規(guī)劃:為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)與使命,指導(dǎo)或約束企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的政策、組織、重大活動(dòng)及方式。3、戰(zhàn)略是模式:為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)與使命,企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)行為模式與對(duì)環(huán)境變化應(yīng)對(duì)的方式。4、戰(zhàn)略是定位:為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)與使命,企業(yè)在環(huán)境中的目標(biāo)位置,以及為達(dá)到該定位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)或合作的實(shí)施。5、戰(zhàn)略是謀略:為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)與使命,企業(yè)采取威懾性、防衛(wèi)性、動(dòng)態(tài)性的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。

在發(fā)展戰(zhàn)略理論關(guān)于戰(zhàn)略定義的基礎(chǔ)上,我們形成了一個(gè)系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的戰(zhàn)略框架,即發(fā)展戰(zhàn)略框架,也曾稱東方戰(zhàn)略框架。發(fā)展戰(zhàn)略由愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略四大部分組成。(1)愿景:企業(yè)未來(lái)要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)?(2)戰(zhàn)略目標(biāo):企業(yè)未來(lái)要達(dá)到一個(gè)什么樣的發(fā)展目標(biāo)?(3)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:企業(yè)未來(lái)需要哪些發(fā)展點(diǎn)?要在哪些產(chǎn)業(yè)、哪些客戶、哪些區(qū)域、哪些產(chǎn)品發(fā)展?怎樣發(fā)展?(4)職能戰(zhàn)略:企業(yè)未來(lái)需要什么樣的發(fā)展能力?需要在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、人力資源、財(cái)務(wù)投資等方面采取什么樣的策略與措施以支持企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路,而是新奇辦法。

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企業(yè)要想發(fā)展的好久需要進(jìn)行謀略,對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征:一是整體性,二是長(zhǎng)期性,三是基本性,四是謀略性。整體性是相對(duì)于局部性而言的,長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的,基本性是相對(duì)于具體性而言的,謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征,缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃的靈魂與要領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃,企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;前者是綱,綱舉目張。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略觀、戰(zhàn)略管理都是建立在戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的。中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文模板

任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對(duì)一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。開(kāi)發(fā)區(qū)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做一份多少錢

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向,明確發(fā)展目標(biāo),指明發(fā)展點(diǎn),并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力,戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略理論。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括4個(gè)部分:戰(zhàn)略目標(biāo)、愿景、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。愿景為企業(yè)指明了發(fā)展方向,戰(zhàn)略目標(biāo)明確了企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn),職能戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展能力,通過(guò)四個(gè)上下相互支撐的組成部分,形成了能夠解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。開(kāi)發(fā)區(qū)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做一份多少錢

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