企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征有哪些？1、全局性：企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來，通過對國際、國家的經(jīng)濟、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境的深入分析，結合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對企業(yè)的遠景發(fā)展軌跡進行了全方面的規(guī)劃。2、競爭性：競爭是市場經(jīng)濟不可回避的現(xiàn)實，也正是因為有了競爭才確立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營管理中的主導地位。面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢，通過設計適體的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營，增強企業(yè)的對抗性與戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必然受到高度重視。山東飲料業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點，所制定的中長期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后，對于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助，企業(yè)戰(zhàn)略只有一個目的，就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同，采取的戰(zhàn)略有所不同，悟空保認為有時候各個周期采取的措施甚至是向背的，所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)來說是十分重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，一般是大中型企業(yè)對行業(yè)未來發(fā)展前景的展望。有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃專員根據(jù)行業(yè)特點對企業(yè)進行深入的未來發(fā)展規(guī)劃，包括科技研發(fā)、人力資源、設備管理、企業(yè)管理等；同時也要對行業(yè)政策進行深入的分析，包括國家政策的研究、地方政策的研究、稅務政策的研究、土地政策的研究等。江蘇電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與要領。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要價值之一是為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向。只有方向明確了，企業(yè)的經(jīng)營管理活動才不至于迷失方向，我們才能知道什么是“正確的事”；而只有堅持“做正確的事”，企業(yè)才能不浪費企業(yè)有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發(fā)展方向，不知道要做什么，把精力與資源消耗在無關緊要的普通小事上的企業(yè)，是非?？膳碌?，就像在懸崖邊上，但還不知道一邊是懸崖一樣危險。總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就是解決企業(yè)的發(fā)展問題，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。戰(zhàn)略并非只是一個夢想，或者只是一紙空文。完整的、科學的戰(zhàn)略方案對于企業(yè)改善經(jīng)營管理、提升經(jīng)營業(yè)績、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，具有不可估量的巨大作用。

企業(yè)戰(zhàn)略確定了，怎么建立一個戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略（方向）、策略（組織）、戰(zhàn)術、即戰(zhàn)力四個層次構成，這四個層次缺一不可。但在實際操作當中，企業(yè)一談戰(zhàn)略執(zhí)行，就是定指標、配資源，超越了策略層直接跑到具體的戰(zhàn)術、計劃層，執(zhí)行層上去了。所謂策略，就是如何來組織資源來落實戰(zhàn)略。如何把策略落實下去，就需要形成計劃。小企業(yè)一般可以合二為一，但是集團化戰(zhàn)略規(guī)劃，一定要分兩步來做，一定是要先形成策略。在策略層級較為關鍵的是組織。戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略，決定因素在組織上，落實在組織上。需要強調(diào)的是，這里的組織不只是我們通常所說的組織結構，更多是指組織狀態(tài)與布局，組織結構只是組織狀態(tài)與布局較后的一個載體、一個框架。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施要以定性為主。

企業(yè)低成本戰(zhàn)略：是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務時，通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域內(nèi)把成本降低到較低限度，使成本或費用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業(yè)中的成本優(yōu)先者的一種競爭戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法不同，把低成本戰(zhàn)略概括為如下幾種主要類型：（1）簡化產(chǎn)品型低成本戰(zhàn)略；就是使產(chǎn)品簡單化，即將產(chǎn)品或服務中添加的花樣全部取消。（2）改進設計型低成本戰(zhàn)略；(3）材料節(jié)約型低成本戰(zhàn)略；（4）人工費用降低型低成本戰(zhàn)略；（5）生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型低成本戰(zhàn)略。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施。山東飲料業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施要有可操作性，但這種可操作性不同于與戰(zhàn)術的可操作。山東飲料業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略確定了，怎么建立一個戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術、即戰(zhàn)力四個層次構成，這四個層次缺一不可。但在實際操作當中，企業(yè)一談戰(zhàn)略執(zhí)行，就是定指標、配資源，超越了策略層直接跑到具體的戰(zhàn)術、計劃層，執(zhí)行層上去了。所謂策略，就是如何來組織資源來落實戰(zhàn)略。如何把策略落實下去，就需要形成計劃。小企業(yè)一般可以合二為一，但是集團化戰(zhàn)略規(guī)劃，一定要分兩步來做，一定是要先形成策略。在策略層級較為關鍵的是組織。戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略，決定因素在組織上，落實在組織上。需要強調(diào)的是，這里的組織不只是我們通常所說的組織結構，更多指的是組織狀態(tài)與布局，組織結構只是組織狀態(tài)與布局較后的一個載體、一個框架。山東飲料業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

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