企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征：1、全局性：企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來(lái)，通過(guò)對(duì)國(guó)際、國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、文化及行業(yè)等經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深入分析，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全方面的規(guī)劃。2、競(jìng)爭(zhēng)性：競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí)，也正是因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng)才確立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營(yíng)管理中的主導(dǎo)地位。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)設(shè)計(jì)適體的經(jīng)營(yíng)模式，形成特色經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)抗性和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個(gè)持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗過(guò)程。杭州醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作用

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么？對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體性、長(zhǎng)期性謀劃時(shí)把握基本性，問(wèn)題很重要。樹(shù)葉長(zhǎng)在樹(shù)枝上，樹(shù)枝長(zhǎng)在樹(shù)叉上，樹(shù)叉長(zhǎng)在樹(shù)干上，樹(shù)干長(zhǎng)在樹(shù)根上。在一個(gè)企業(yè)，樹(shù)葉性的問(wèn)題有成千上萬(wàn)，樹(shù)叉性的問(wèn)題有成百上千，樹(shù)根性的問(wèn)題可就不多了。這類(lèi)問(wèn)題雖然不多，但非常重要。要是樹(shù)根爛了，任憑你怎么擺弄，樹(shù)葉也不會(huì)再綠。領(lǐng)頭人要集中精力謀劃企業(yè)發(fā)展的基本性問(wèn)題。假如企業(yè)發(fā)展的基本問(wèn)題解決不好，那么即使再發(fā)動(dòng)員工努力奮斗也不會(huì)收到成效，甚至越努力奮斗賠錢(qián)越多。領(lǐng)頭人要增強(qiáng)基本問(wèn)題意識(shí)。不要只注意把決定的事情辦好，也要注意決定本身是否有毛??；不要只忙于擺脫困境，也要忙于鏟除困難產(chǎn)生的根源。廣東電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略注意事項(xiàng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施要貼近實(shí)際、順應(yīng)趨勢(shì)、新穎獨(dú)特、靈活機(jī)動(dòng)。

什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略是觀念：企業(yè)管理者個(gè)（整體）性對(duì)企業(yè)目的、形象、遠(yuǎn)景、文化的共享和指導(dǎo)性影響。2、戰(zhàn)略是規(guī)劃：為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和使命，指導(dǎo)或約束企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的政策、組織、重大活動(dòng)及方式。3、戰(zhàn)略是模式：為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和使命，企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)行為模式和對(duì)環(huán)境變化應(yīng)對(duì)的方式。4、戰(zhàn)略是定位：為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和使命，企業(yè)在環(huán)境中（行業(yè)、市場(chǎng)）中的目標(biāo)位置，以及為達(dá)到該定位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)或合作的實(shí)施。5、戰(zhàn)略是謀略:為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和使命，企業(yè)采取威懾性、防衛(wèi)性、動(dòng)態(tài)性的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。

企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)與發(fā)展能力四個(gè)方面入手，來(lái)系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，而這四個(gè)方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)重要組成部分，即愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，還可以通過(guò)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，也可以避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，選擇更具前景的領(lǐng)域來(lái)發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對(duì)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的一種顛覆，擺脫了價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)、品類(lèi)戰(zhàn)的困擾，使企業(yè)更加良性的參與競(jìng)爭(zhēng)，把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題的解決上，發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)與發(fā)展能力的規(guī)劃與實(shí)施上，較終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、持續(xù)發(fā)展。用形象的比喻來(lái)說(shuō)，發(fā)展戰(zhàn)略是一季“金”的收獲。企業(yè)簡(jiǎn)化產(chǎn)品型低成本戰(zhàn)略；就是使產(chǎn)品簡(jiǎn)單化，即將產(chǎn)品或服務(wù)中添加的花樣全部取消。

在發(fā)展戰(zhàn)略理論關(guān)于戰(zhàn)略定義的基礎(chǔ)上，我們形成了一個(gè)系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的戰(zhàn)略框架，即發(fā)展戰(zhàn)略框架，也曾稱(chēng)東方戰(zhàn)略框架。發(fā)展戰(zhàn)略由愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略四大部分組成。（1）愿景：企業(yè)未來(lái)要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)？（2）戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)未來(lái)要達(dá)到一個(gè)什么樣的發(fā)展目標(biāo)？（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)未來(lái)需要哪些發(fā)展點(diǎn)？要在哪些產(chǎn)業(yè)、哪些客戶(hù)、哪些區(qū)域、哪些產(chǎn)品發(fā)展？怎樣發(fā)展？（4）職能戰(zhàn)略：企業(yè)未來(lái)需要什么樣的發(fā)展能力？需要在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、人力資源、財(cái)務(wù)投資等方面采取什么樣的策略與措施以支持企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？企業(yè)采取合并戰(zhàn)略，能優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。杭州國(guó)有企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。杭州醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作用

企業(yè)戰(zhàn)略管理介紹：企業(yè)戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化制訂戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)結(jié)果的評(píng)價(jià)與反饋來(lái)調(diào)整、制訂新戰(zhàn)略的過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程：確定企業(yè)的使命：本企業(yè)為什么要存在，為什么要在某個(gè)特定的行業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)的目的與目標(biāo)：企業(yè)準(zhǔn)備在長(zhǎng)期與短期所要完成的任務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略條件分析：分析下企業(yè)所處的環(huán)境，政策、法律、文化習(xí)慣，什么能制定，什么不能制定。制定戰(zhàn)略方案：輪廓設(shè)想、精心設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行前景預(yù)測(cè)。戰(zhàn)略方案選優(yōu)：多方案之間評(píng)選較優(yōu)。戰(zhàn)略的實(shí)施與修正：將戰(zhàn)略方案付諸行動(dòng)的過(guò)程，以及根據(jù)外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行修正。杭州醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作用

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在浙江省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身不努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同杭州翰飛企業(yè)管理供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！