醫(yī)院績效考核的意義是什么？現(xiàn)代醫(yī)院進行科學的績效考核具有如下的重要意義：為醫(yī)院各類員工的晉升、降職、調(diào)職以及聘任與解聘提供依據(jù)；對員工的工作質量、數(shù)量、效率、效益等進行科學的評估，為薪酬決策提供依據(jù)；醫(yī)院通過對員工績效考核的反饋，加強醫(yī)院與員工之間的溝通，以增強組織的凝聚力與向心力；可以對醫(yī)院的員工招聘，工作分配的效果以及團隊精神等進行評估；對醫(yī)院人力資源的政策導向，培訓與教育以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃效果進行評估等?？冃匠陱膹V義上理解是個人、團隊或公司的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系。寧波企業(yè)績效與薪酬考核的重要性

企業(yè)績效薪酬分配方式指的是績效薪酬如何在個人或團隊中進行分配，常見的有兩種方式。其中一種是績效薪酬直接與個人業(yè)績工資標準對應進行分配；另外一種是績效薪酬先在團隊間進行分配，然后再依據(jù)個人績效進行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配與不完全分配，完全分配是將企業(yè)計提的績效薪酬總額在團隊與員工中進行徹底劃分，一分不剩；而不完全分配是在控制績效薪酬總量的情況下，在團隊與員工之間依考核等級進行層次分配，績效薪酬總量存在一定剩余。寧波企業(yè)績效與薪酬考核的重要性薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓和績效評價等。

所謂績效輔導是指管理者與員工討論有關工作進展情況，潛在的障礙和問題，解決問題的辦法措施，員工取得的成績以及存在的問題，管理者如何幫助員工等信息的過程?？冃лo導貫穿于整個的管理過程，不是只在開始，也不是只在結束，而是貫穿于績效管理的始終?？冃лo導在績效管理系統(tǒng)中的的作用在于能夠前瞻性地發(fā)現(xiàn)問題并在問題出現(xiàn)之前解決，還在于能把管理者與員工緊密聯(lián)系在一起，管理者與員工經(jīng)常性就存在和可能存在的問題進行討論，共同解決問題，排除障礙，達到共同進步和共同提高，實現(xiàn)高績效的目的?？冃лo導還有利于建立管理者與員工良好的工作關系。

績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解與傳遞，形成各部門、各業(yè)務單位及個人的績效計劃，進行績效日常管理，并將績效考核成績用于企業(yè)日常管理中，以激勵員工持續(xù)地提高業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一種內(nèi)部管理工作。?績效管理的首一要求就是不斷提升公司和員工的績效；?從公司層面來講，通過循環(huán)來引導員工實現(xiàn)公司績效目標和提升公司績效水平；?從個人層面來講，通過員工和主管共同參與，通過循環(huán)實現(xiàn)員工技能的不斷提高和績效的不斷提升?？冃Ч芾眢w系的設計包括四個關鍵步驟：績效計劃、績效指導、績效評估、績效回報。績效管理強調(diào)整個企業(yè)從上到下協(xié)調(diào)一致，整體與部分統(tǒng)籌兼顧。

員工績效應當如何分類？員工績效有個人績效與團隊績效之分，相應的績效薪酬也有個人績效薪酬與集體績效薪酬兩種模式。個人績效薪酬即根據(jù)個體績效水平給予勞動回報，它強調(diào)獎勵個人的工作績效，給予差別化的薪酬。其典型形式主要有計劃獎勵、業(yè)績提薪與獎金計劃等。在實際中，這種基于個人績效基礎的薪酬制度能有效地促進員工的積極性、創(chuàng)造性與主動性。因此，被國內(nèi)外許多企業(yè)采用。集體績效薪酬作為支持團隊合作方式的激勵模式，嚴格地講，它指的是不以員工個人績效為基礎而實施旨在影響員工報酬的績效薪酬方式，在實施中，企業(yè)一般根據(jù)團隊層次或者整個企業(yè)層次來實施集體績效薪酬模式。薪酬體系設計的目標是幫助企業(yè)吸引人才、發(fā)展人才、激勵人才和保護人才。寧波企業(yè)績效與薪酬考核的重要性

薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。寧波企業(yè)績效與薪酬考核的重要性

績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解與傳遞，形成各部門、各業(yè)務單位及個人的績效計劃，進行績效日常管理，并將績效考核成績用于企業(yè)日常管理中，以激勵員工持續(xù)地提高業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一種內(nèi)部管理工作。績效管理的首一要求就是不斷提升公司與員工的績效；從公司層面來講，通過循環(huán)來引導員工實現(xiàn)公司績效目標與提升公司績效水平；從個人層面來講，通過員工與主管共同參與，通過循環(huán)實現(xiàn)員工技能的不斷提高與績效的不斷提升?？冃Ч芾眢w系的設計包括四個關鍵步驟：績效計劃、績效指導、績效評估、績效回報。寧波企業(yè)績效與薪酬考核的重要性

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