國有企業(yè)應(yīng)合理設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮工資、效益、效率聯(lián)動機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的激勵導(dǎo)向作用，規(guī)范有序?qū)嵤┲芷陬A(yù)算管理，探索實(shí)施中長期激勵措施。優(yōu)化工資總額管理，建立與行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)、更具靈活性和市場競爭力的工資總額動態(tài)調(diào)整機(jī)制。改進(jìn)和完善業(yè)績考核制度，堅持依法考核、分類考核，統(tǒng)籌考慮國有企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任，完善國有企業(yè)績效評價制度，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測與分析，有效發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全方面評價和對標(biāo)引導(dǎo)作用。企業(yè)績效評價體系的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)績效客觀、公正評價的前提。北京電商企業(yè)績效與薪酬是什么

企業(yè)薪酬支付形式表現(xiàn)為企業(yè)以怎樣的薪酬支付來建立與績效的聯(lián)系，這種聯(lián)系有很多種，而且不同的企業(yè)差別很大?？赡馨ǔＲ姷臉I(yè)績工資、業(yè)績獎金和業(yè)績福利，也包括利益共享計劃等形式。就實(shí)施績效薪酬的不同層次員工來講，也存在很大差別，企業(yè)可以支付許多不同類型的績效薪酬，如員工可以因銷售的增長、產(chǎn)量的提高、對下屬的培養(yǎng)、成本的降低等而得到績效薪酬；但一般來講，企業(yè)高層可能更傾向于中長期績效薪酬激勵，而低層員工更傾向于短期的績效薪酬激勵；而且，依據(jù)不同的支付形式企業(yè)提供的績效薪酬頻率各不相同，可能是每月進(jìn)行一次支付，也可能是季度或一年進(jìn)行一次支付。四川飲料業(yè)企業(yè)績效與薪酬策略薪酬體系不是靠人力資源部閉門造車、不是靠參加幾次培訓(xùn)、更不是靠完全把它交給咨詢企業(yè)就能完成的。

績效改進(jìn)計劃的制訂原則：1．平等性：在制訂績效改進(jìn)計劃時，管理者與員工是一種相對平等的關(guān)系，都是為了員工業(yè)績的提升和業(yè)務(wù)單元的成功而共同努力，因此，管理者切忌使用居高臨下、指責(zé)的態(tài)度與口吻。管理者要根據(jù)組織和業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)，并結(jié)合員工個人實(shí)際，對員工績效的改進(jìn)提出中肯的建議，實(shí)施輔導(dǎo)，并提供必要的資源和支持。2．主動性：員工是較了解自己崗位職責(zé)和工作內(nèi)容的人，因此，在制訂績效改進(jìn)計劃時，管理者應(yīng)該更多地發(fā)揮員工的主動性，更多地聽取員工的意見。

醫(yī)院績效考核的意義：現(xiàn)代醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)的績效考核具有如下的重要意義：為醫(yī)院各類員工的晉升、降職、調(diào)職以及聘任與解聘提供依據(jù)；對員工的工作質(zhì)量、數(shù)量、效率、效益等進(jìn)行科學(xué)的評估，為薪酬決策提供依據(jù)；醫(yī)院通過對員工績效考核的反饋，加強(qiáng)醫(yī)院與員工之間的溝通，以增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力；可以對醫(yī)院的員工招聘，工作分配的效果以及團(tuán)隊精神等進(jìn)行評估；對醫(yī)院人力資源的政策導(dǎo)向，培訓(xùn)與教育以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃效果進(jìn)行評估等。企業(yè)績效薪酬設(shè)計的基本原則是通過績效薪酬傳達(dá)企業(yè)績效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有員工來達(dá)到它的目的。

所謂企業(yè)績效管理（EPM），指的是支撐戰(zhàn)略執(zhí)行過程的一系列管理過程與管理軟件。EPM可以包括通常意義上的過程績效管理，即各級管理者與員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。EPM應(yīng)用一般有以下三個方面的組件構(gòu)成：財務(wù)組件，用于衡量與優(yōu)化財務(wù)績效及建立或評估企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，該系統(tǒng)是跨行業(yè)的，不能只限于一個特定的垂直行業(yè)的管理；客戶關(guān)系管理組件，用戶衡量與優(yōu)化客戶關(guān)系；運(yùn)營與生產(chǎn)管理系統(tǒng)，用于衡量與優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)與服務(wù)提交過程。企業(yè)績效薪酬體系需要堅持崗位薪酬動態(tài)化的原則。四川新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)績效與薪酬咨詢模型

薪酬體系的設(shè)計應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)和績效評價等。北京電商企業(yè)績效與薪酬是什么

一個切實(shí)可行的績效改進(jìn)計劃應(yīng)包括哪些要點(diǎn)？（1）計劃要切合實(shí)際：為了使績效改進(jìn)計劃確實(shí)能夠執(zhí)行，在制定績效改進(jìn)計劃的時候要本著這樣3條原則：即容易改進(jìn)的優(yōu)先列入計劃，不易改進(jìn)的列入長期計劃，不急于改進(jìn)的暫時不要列入計劃。也就是說，容易改進(jìn)的先改，不易改進(jìn)的后改，循序漸進(jìn)，由易至難，以免使員工產(chǎn)生抵觸心理。（2）計劃要有時間性：績效改進(jìn)計劃應(yīng)有時間的約束，避免流于形式，也利于管理者的指導(dǎo)、監(jiān)督與控制，同時給員工造成一定的心理壓力，使其認(rèn)真對待。北京電商企業(yè)績效與薪酬是什么

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