一個切實可行的績效改進計劃應(yīng)包括以下要點：（1）計劃要具體明確列入績效改進計劃中的每一個內(nèi)容，都要十分具體，看得見、摸得著、抓得住，這樣才便于操作。（4）計劃要獲得認(rèn)同績效改進計劃必須得到雙方的一致認(rèn)同，方為有效，才能確保計劃的實現(xiàn)，而不是管理者將自己的意志強加給員工。（2）計劃要不斷更正績效改進能否成功，關(guān)鍵就在于是否能控制改進的過程。只有管理者在過程中給予員工指導(dǎo)和幫助，修正改進方案，才能保證績效改進的效果?？冃Ч芾淼钠毡閷嵤┡c推陳出新，更加強了薪酬體系與績效體系的互為依托、互相促進、交融一體的關(guān)系。成都制造業(yè)企業(yè)績效與薪酬

企業(yè)績效管理的特點是實現(xiàn)了一個閉環(huán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這個閉環(huán)有兩個重點：一是分析性數(shù)據(jù)和操作性數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)流程中的使用步驟，二是企業(yè)績效管理循環(huán)反映了交易或運營系統(tǒng)與分析系統(tǒng)的不同。從企業(yè)績效管理循環(huán)可以看出，企業(yè)績效管理分成了兩個階段，一個階段是搜集和傳遞信息的過程，一個階段是利用信息評估方案、制訂決策的過程。搜集和傳遞信息的過程分為兩個步驟：1、調(diào)整與執(zhí)行：通過業(yè)務(wù)規(guī)則控制特定的作業(yè)；對進行中的作業(yè)活動進行調(diào)整；2、監(jiān)控：從當(dāng)前作業(yè)狀態(tài)中獲取控制信息以便于與目標(biāo)比較。成都制造業(yè)企業(yè)績效與薪酬企業(yè)績效薪酬設(shè)計必須明確需要達到的目標(biāo)，有效利用薪酬策略和績效與薪酬的密切關(guān)聯(lián)。

醫(yī)院的績效考核應(yīng)堅持以下3點原則：（1）客觀、公正、公開的原則：在實施績效考核時，一定要注意考核標(biāo)準(zhǔn)要客觀，組織評價要客觀，考核結(jié)果與待遇掛鉤要客觀。同時要公開各個崗位與各項工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，在實施考核中對所有的員工做到一視同仁。（2）科學(xué)評價原則：即指從考核標(biāo)準(zhǔn)的確定到考核結(jié)果的運用過程設(shè)計要符合客觀規(guī)律，正確運用現(xiàn)代化科技手段，準(zhǔn)確地評價各級各類員工的行為表現(xiàn)。（3）簡便、易操作原則：考核標(biāo)準(zhǔn)簡便、易操作一是有利于員工明確標(biāo)準(zhǔn)，確定努力方向；二是便于管理人員實施考核；三是可以較少的精力投入，達到比較好的考核效果。

企業(yè)績效與薪酬管理怎么做？績效管理與薪酬管理需要緊密地聯(lián)系在一起，才能發(fā)揮彼此的作用與價值。二者相互作用，相互促進，相輔相成，缺一不可。企業(yè)績效與薪酬管理是企業(yè)銷售人員管理的關(guān)鍵所在。當(dāng)企業(yè)在地域擴張，面臨不同市場環(huán)境時，老總往往面臨著這樣的困惑：在開拓新市場時，不知道考核什么；面臨成熟市場的時，不知道拿哪個指標(biāo)、用什么樣的比例考核。實際上，銷售人員在不同的市場環(huán)境下，其工作重點是不同的，對銷售人員考核的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)并考核這些工作重點，因此，首先我們有必要分析不同市場環(huán)境對企業(yè)與銷售人員的具體要求。企業(yè)績效薪酬是經(jīng)營策略的職能之一，它涉及到經(jīng)營管理的中心及員工激勵理論的各個方面。

績效管理以下三方面來重點整改與完善：(1)強化績效溝通。要明確溝通原則，注重溝通過程，強調(diào)考核信息反饋；(2)注重信息收集。要優(yōu)化信息收集方法，精煉信息內(nèi)容，關(guān)注存在問題；(3)加大干預(yù)力度。要對績效實施過程中的信息及時反饋、研究，給出建議，并進行指導(dǎo)與幫助，從而有助于績效計劃的順利實現(xiàn)。為確?？冃в媱濏樌行У膶嵤?，我們將根據(jù)工作產(chǎn)出、績效標(biāo)準(zhǔn)、實際表現(xiàn)等方面建立員工《績效表現(xiàn)追蹤表》，確保整個績效管理過程扎實有效的實施。企業(yè)薪酬與績效考核制度能夠增強企業(yè)的市場競爭力。濟南企業(yè)績效與薪酬基本框架

制訂企業(yè)績效計劃是有效實施績效管理的主要平臺和關(guān)鍵手段。成都制造業(yè)企業(yè)績效與薪酬

績效計劃是管理者和員工就員工應(yīng)該實現(xiàn)的工作績效進行溝通的過程。溝通結(jié)果要落實為正式的書面協(xié)議，即績效計劃，它是績效雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議?？冃в媱澋脑O(shè)計從公司較高層開始，績效目標(biāo)被層層分解到各級子公司及部門，然后落實到個人。對各子公司而言，這個步驟即為經(jīng)營業(yè)績計劃的過程；而對員工而言，這個步驟為績效計劃的過程。制訂績效計劃，作為績效管理體系的首一個關(guān)鍵步驟，是實施績效管理的重要手段。通過制訂績效計劃，企業(yè)可以在內(nèi)部建立一種科學(xué)、合理的管理機制。通過制訂績效計劃，管理者與員工能夠在某種程度上就團隊目標(biāo)與個人目標(biāo)達成一致的認(rèn)識。所以無論對企業(yè)、部門還是員工個人而言，制訂績效計劃都是績效管理中的重要階段，是有效實施績效管理的主要平臺和關(guān)鍵手段。成都制造業(yè)企業(yè)績效與薪酬

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