企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)年度規(guī)劃不一樣，戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：一是長期性，一般要三至五年；二是戰(zhàn)略性，對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說明；三是經(jīng)濟性，一般運用現(xiàn)金流量與投資收益率等長期指標進行經(jīng)濟分析；四是應(yīng)變性，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是在長期性預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展落地八步法便是一種以戰(zhàn)略智取、實現(xiàn)企業(yè)快速升級的突破路徑，通過四個層面、八大要素——投資、融資、團隊、運營、組織管理、產(chǎn)品、文化與品牌系統(tǒng)性梳理房企發(fā)展路徑，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系。福建高科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容

企業(yè)集中化戰(zhàn)略可以分為哪些種類？集中成本優(yōu)先戰(zhàn)略與集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源與能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本優(yōu)先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風險包括：競爭者可能模仿；目標市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降；由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場；新進入者重新細分市場。杭州知識型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體性更加突出。

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是指把企業(yè)擁有的一切資產(chǎn)通過剝離、出售、轉(zhuǎn)讓、兼并、收購等方式進行有效的運營，以實現(xiàn)較大的資本增值。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與企業(yè)相對于競爭對手而言在行業(yè)中所處的位置相關(guān)。那些在行業(yè)內(nèi)定位準確的企業(yè)通常能更好的應(yīng)付五種競爭力量。要想找準定位，企業(yè)必須決定其準備采取的行動能否時期以不同于競爭對手的方式開展活動或開展完全不同于競爭對手的活動。企業(yè)通常在四種廣義的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略中進行選擇，已在某一特定競爭領(lǐng)域形成并利用某種競爭優(yōu)勢：成本優(yōu)先，差異化、集中成本優(yōu)先和集中差異化。第五種廣義的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是成本優(yōu)先與差異化整合的戰(zhàn)略。

一個有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般有以下特點：（1）目標明確——戰(zhàn)略規(guī)劃的目標應(yīng)當是明確的，不應(yīng)是二義的。其內(nèi)容應(yīng)當使人得到振奮和鼓舞。目標要先進，但經(jīng)過努力可以達到，其描述的語言應(yīng)當是堅定和簡練的。（2）可執(zhí)行性良好——好的戰(zhàn)略的說明應(yīng)當是通俗的，明確的和可執(zhí)行的，它應(yīng)當是各級領(lǐng)導的向?qū)?，使各級領(lǐng)導能確切地了解它，執(zhí)行它，并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致。（3）組織人事落實——制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人，一個好的戰(zhàn)略計劃只有有了好的人員執(zhí)行，它才能實現(xiàn)。因而，戰(zhàn)略計劃要求一級級落實，直到個人。高層領(lǐng)導制定的戰(zhàn)略一般應(yīng)以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務(wù)，并以同樣的方式告訴再下級，這樣一級級的細化，做到深入人心，人人皆知，戰(zhàn)略計劃也就個人化了。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要進行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，即關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，指明發(fā)展點，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，在任何企業(yè)都是主要領(lǐng)導的責任。如果說企業(yè)的各個副職可以在一定程度上主持其它企業(yè)戰(zhàn)略的研究工作，比如技術(shù)總監(jiān)可以在一定程度上主持技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略的研究工作，營銷總監(jiān)可以一定程度上主持營銷戰(zhàn)略的研究工作，那么只有主要領(lǐng)導才能主持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究工作。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，是企業(yè)在經(jīng)濟市場中發(fā)展的有效保障。嘉興企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析

SWOT是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。福建高科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是設(shè)立遠景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、長遠性、競爭性、全局性、系統(tǒng)性、風險性六大主要特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，必須對區(qū)域整體發(fā)展戰(zhàn)略有準確的把握。區(qū)域功能定位主要指根據(jù)規(guī)劃區(qū)以前所作的相關(guān)規(guī)劃或者國家工作計劃進行深入分析、研究，確定規(guī)劃區(qū)的區(qū)域功能定位、區(qū)域功能布局等，作為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方案制定較直接的依據(jù)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的路線與原則、靈魂與要領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。福建高科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容

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