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河南電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

來源: 發(fā)布時間:2023-02-24

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟是什么?首先是確定企業(yè)的競爭地位。因?yàn)椴煌母偁幍匚恍枰煌母偁帒?zhàn)略,市場追隨者與市場領(lǐng)頭者的競爭戰(zhàn)略是不同的。企業(yè)在不同發(fā)展時期的競爭戰(zhàn)略也是不同的。只有認(rèn)清了自己的市場地位,才能制定出有效的競爭戰(zhàn)略。第二步:準(zhǔn)確界定競爭對手。戰(zhàn)略的目的不是模仿市場優(yōu)先者,而是要準(zhǔn)確定位,建立自己的競爭優(yōu)勢。而定位的前提,就是必須要界定競爭對手。找不到競爭對手就不可能準(zhǔn)確定位,沒有準(zhǔn)確的定位,就不可能有鮮明、有效的戰(zhàn)略。第三步:根據(jù)企業(yè)所處的競爭地位,選擇戰(zhàn)略形式。定位大師特勞特給出了四種競爭戰(zhàn)略,分別對應(yīng)于品牌不同的市場地位。所以要根據(jù)自己的市場地位、競爭對手,選擇競爭戰(zhàn)略。第四步:整合企業(yè)資源,形成戰(zhàn)略配稱。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是增強(qiáng)企業(yè)全體員工信心,鼓舞企業(yè)全體員工斗志,是激發(fā)企業(yè)全體員工熱情的重要工具。河南電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,即關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠(yuǎn)發(fā)展方向,明確發(fā)展目標(biāo),指明發(fā)展點(diǎn),并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力,戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,在任何企業(yè)都是主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。如果說企業(yè)的各個副職可以在一定程度上主持其它企業(yè)戰(zhàn)略的研究工作,比如技術(shù)總監(jiān)可以在一定程度上主持技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略的研究工作,營銷總監(jiān)可以一定程度上主持營銷戰(zhàn)略的研究工作,那么只有主要領(lǐng)導(dǎo)才能主持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究工作。河南電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想企業(yè)收縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是能減少企業(yè)虧損,延續(xù)企業(yè)生。

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對外部環(huán)境與內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時,毫無疑問就應(yīng)該與時俱進(jìn)、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代,中國入世又使中國企業(yè)融入了變化多端的國際市場,這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在企業(yè)經(jīng)營的漫長過程中,企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來意想不到的重大變化也是常有的事,如果發(fā)生了這種變化也要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。

良好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)有哪些?一個有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般有以下特點(diǎn):(1)目標(biāo)明確——戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確的,不應(yīng)是二義的。其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)使人得到振奮與鼓舞。目標(biāo)要先進(jìn),但經(jīng)過努力可以達(dá)到,其描述的語言應(yīng)當(dāng)是堅(jiān)定與簡練的。(2)可執(zhí)行性良好——好的戰(zhàn)略的說明應(yīng)當(dāng)是通俗的,明確的與可執(zhí)行的,它應(yīng)當(dāng)是各級領(lǐng)導(dǎo)的向?qū)?,使各級領(lǐng)導(dǎo)能確切地了解它,執(zhí)行它,并使自己的戰(zhàn)略與它保持一致。(3)組織人事落實(shí)——制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人,一個好的戰(zhàn)略計(jì)劃只有有了好的人員執(zhí)行,它才能實(shí)現(xiàn)。因而,戰(zhàn)略計(jì)劃要求一級級落實(shí),直到個人。高層領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略一般應(yīng)以方向與約束的形式告訴下級,下級接受任務(wù),并以同樣的方式告訴再下級,這樣一級級的細(xì)化,做到深入人心,人人皆知,戰(zhàn)略計(jì)劃也就個人化了。企業(yè)戰(zhàn)略條件分析:分析下企業(yè)所處的環(huán)境,政策、法律、文化習(xí)慣,什么能制定,什么不能制定。

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架經(jīng)過十年余年、百余家企業(yè)的咨詢實(shí)踐,對企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展起到了非常好的導(dǎo)向作用,成功地幫助眾多企業(yè)解決了戰(zhàn)略發(fā)展難題,其中不少企業(yè)取得了長足進(jìn)步和突破性發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念及方法論體系已被更廣大的企業(yè)接納與運(yùn)用,正成為一種普遍運(yùn)用的戰(zhàn)略理論。許多企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐證明,發(fā)展戰(zhàn)略理論是一個對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有重大指導(dǎo)意義、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、實(shí)踐效果好,能真正幫助企業(yè)系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題,實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是增強(qiáng)企業(yè)全體員工信心,鼓舞企業(yè)全體員工斗志,是激發(fā)企業(yè)全體員工熱情的重要工具。河南電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變。河南電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路,而是新奇辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該使企業(yè)少投入、多產(chǎn)出,少挫折、快發(fā)展。謀略是智慧結(jié)晶,而不是經(jīng)驗(yàn)搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識,但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質(zhì)的區(qū)別。許多人都有“空城計(jì)”知識,但沒有諸葛亮那樣的智慧,先知為智。智慧是對知識的靈活運(yùn)用,也是對信息的機(jī)敏反應(yīng)。謀劃企業(yè)發(fā)展靠智慧,謀劃企業(yè)整體性、長期性發(fā)展靠大智慧。謀劃企業(yè)發(fā)展固然要借鑒先進(jìn)理論和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),但如何借鑒還要靠智慧。河南電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

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