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安徽房地產企業(yè)績效與薪酬管理

來源: 發(fā)布時間:2023-02-26

醫(yī)院績效考核的意義:現代醫(yī)院進行科學的績效考核具有如下的重要意義:為醫(yī)院各類員工的晉升、降職、調職以及聘任與解聘提供依據;對員工的工作質量、數量、效率、效益等進行科學的評估,為薪酬決策提供依據;醫(yī)院通過對員工績效考核的反饋,加強醫(yī)院與員工之間的溝通,以增強組織的凝聚力和向心力;可以對醫(yī)院的員工招聘,工作分配的效果以及團隊精神等進行評估;對醫(yī)院人力資源的政策導向,培訓與教育以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃效果進行評估等。績效管理強調整個企業(yè)從上到下協(xié)調一致,整體與部分統(tǒng)籌兼顧。安徽房地產企業(yè)績效與薪酬管理

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一個切實可行的績效改進計劃應包括哪些要點?(1)計劃要切合實際:為了使績效改進計劃確實能夠執(zhí)行,在制定績效改進計劃的時候要本著這樣3條原則:即容易改進的優(yōu)先列入計劃,不易改進的列入長期計劃,不急于改進的暫時不要列入計劃。也就是說,容易改進的先改,不易改進的后改,循序漸進,由易至難,以免使員工產生抵觸心理。(2)計劃要有時間性:績效改進計劃應有時間的約束,避免流于形式,也利于管理者的指導、監(jiān)督與控制,同時給員工造成一定的心理壓力,使其認真對待。安徽房地產企業(yè)績效與薪酬管理企業(yè)績效薪酬保證薪酬因員工績效而不同。

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一個切實可行的績效改進計劃應包括以下要點:(1)計劃要具體明確列入績效改進計劃中的每一個內容,都要十分具體,看得見、摸得著、抓得住,這樣才便于操作。(4)計劃要獲得認同績效改進計劃必須得到雙方的一致認同,方為有效,才能確保計劃的實現,而不是管理者將自己的意志強加給員工。(2)計劃要不斷更正績效改進能否成功,關鍵就在于是否能控制改進的過程。只有管理者在過程中給予員工指導和幫助,修正改進方案,才能保證績效改進的效果。

醫(yī)院的績效考核應堅持以下2點原則:(1)注重績效的原則:績效指的是員工經過主觀努力,為社會做出并得到承認的勞動成果,完成工作的數量、質量與效益等。在實施考核中,只有以績效為導向,才能引導員工把工作的重點放在提高工作質量與效率,努力創(chuàng)造良好的社會效益與經濟效益上來,從而保證醫(yī)院目標的實現。(2)分類別與分層次考核原則:醫(yī)院有醫(yī)、藥、護、技、管理等不同職稱類別,各個類別中又有高、中、低職稱之分,在績效考核中要對不同類型與不同能級的人員制定不同的考核標準與考核辦法,這樣才能合理地選拔、使用與評價各類人才。企業(yè)績效輔導的根本目的就在于對員工實施績效計劃的過程進行有效的管理。

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績效管理綜合起來說就是對人的工作情況、工作結果進行評價,通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度,或者說績效管理是有目的、有組織地對企業(yè)日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價的一種管理方法。這種評價是從企業(yè)的經營目標出發(fā)的,主要是評價人在企業(yè)中從事的工作與企業(yè)目標實現的情況,這種目標的實現有直接的,也有間接的??冃Ч芾碛兄趩T工認識到工作達成的情況,明確工作績效改進和提升的方向,進而促進企業(yè)實現整體的經營目標。薪酬體系是企業(yè)整體人力資源管理體系之重要組成部分。安徽房地產企業(yè)績效與薪酬管理

績效考核與評估可以作為判斷被考核者是否達到關鍵績效指標要求的依據。安徽房地產企業(yè)績效與薪酬管理

企業(yè)績效等級是依據績效評估后對員工績效考核結果劃分的等級層次,它一方面與具體的績效指標和標準有關,也與企業(yè)考核的評價主體和方式有關;在做到公正、客觀對員工績效進行評價基礎上,績效等級的多少和等級之間的差距將會對員工績效薪酬分配產生很大影響。在設計績效等級時還要考慮績效薪酬對員工的激勵程度,等級過多造成差距過小將會影響對員工的激勵力度;等級過少造成差距過大將會影響員工對績效薪酬的預期,以至使員工喪失向上的動力。安徽房地產企業(yè)績效與薪酬管理

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