企業(yè)管理咨詢技能：建立忠誠：管理者是建立員工敬業(yè)度和忠誠度的關(guān)鍵。當員工反思管理在他們職業(yè)發(fā)展中的重要性時，他們往往記住真正關(guān)心他們的經(jīng)理。積極表現(xiàn)出對團隊成員成功的關(guān)心和表現(xiàn)出同理心是管理者建立忠誠基礎(chǔ)和與團隊成員聯(lián)系的重要方式。這可以通過以下方式實現(xiàn)：定期一對一的會議：定期和你的同事進行一次對話。利用這段時間幫助他們克服問題和挑戰(zhàn)，探索他們想要在職業(yè)生涯中如何發(fā)展，建立信任的關(guān)系。處理挫折或失敗：人們需要各種形式的支持。如果你只看到了巨大的成功，你的團隊成員可能會質(zhì)疑他們在出現(xiàn)錯誤或挫折時是否能得到支持。當人們成功時、嘗試新事物時、冒險時，甚至失敗時，都要給予認可和贊揚。支持工作與生活的平衡：對大多數(shù)人來說，保持工作與生活的平衡很重要。管理者可以監(jiān)控所有團隊成員的健康狀況，并為員工提供適當?shù)撵`活性來處理個人情況。幫助同事了解工作期望，確保他們是合理的，并盡可能在團隊成員之間平均分配工作量。項目建議書要建立在調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，包括收集國內(nèi)外信息資料、市場需求情況、綜合技術(shù)經(jīng)濟指標。浙江一般項目建議書

房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書的主要內(nèi)容包括：1、項目提出的必要性和依據(jù)；2、市場需求，包括：房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的現(xiàn)狀、前景預(yù)測和對本項目的影響；3、方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想；4、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進國別、廠商的初步分析；5、投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想；6、項目的進度安排；7、經(jīng)濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價；8、環(huán)境保護，包括：本項目建設(shè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境污染狀況，本項目在設(shè)計、施工時的環(huán)境保護方案；9、項目建議書結(jié)論；10、房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書附件。北京磁性材料項目建議書編制指南中外合資企業(yè)項目建議書的批復(fù)是下一階段工作的開始。

項目建議書的準備資料：1、項目初步設(shè)想方案：總投資、產(chǎn)品及介紹、產(chǎn)量、預(yù)計銷售價格、直接成本及清單。2、技術(shù)及來源、設(shè)計專利標準、工藝描述、工藝流程圖，對生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的請說明。3、項目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購置價格、當?shù)赝恋貎r格。4、企業(yè)近三年審計報告。5、項目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設(shè)置的部門和工資水平，估計項目工資總額。6、提供公司近三年營業(yè)費用、管理費用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優(yōu)惠事項。8、項目產(chǎn)品價格及原料價格按照不含稅價格測算，如果均能明確含稅價格請逐項列明各種原料的進項稅率和各類產(chǎn)品的銷項稅率。9、項目設(shè)備選型表。10、其他資料及信息根據(jù)工作進展需要隨時溝通。

項目建議書的主要內(nèi)容：（1）本期項目建設(shè)方案：建設(shè)目標與主要建設(shè)內(nèi)容、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設(shè)、應(yīng)用支撐平臺和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)處理和存儲系統(tǒng)建設(shè)、安全系統(tǒng)建設(shè)、其他（終端、備份、運維等）系統(tǒng)建設(shè)、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單、機房及配套工程建設(shè)。（2）環(huán)保、消防、職業(yè)安全：環(huán)境影響和環(huán)保措施、消防措施、職業(yè)安全。（3）項目實施進度。（4）投資估算和資金籌措：項目總投資估算、資金來源與落實情況。（5）效益與風險分析：項目的經(jīng)濟效益和社會效益分析、項目風險與風險對策。項目建議書的中心價值是：作為項目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的投資建議的依據(jù)。

項目建議書主要內(nèi)容：（1）項目建設(shè)的目的和意義；（2）項目建議書內(nèi)容的編報首先要做好市場初步預(yù)測分析；（3）產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模；（4）工藝技術(shù)初步方案；（5）原材料、燃料和動力的供應(yīng)；（6）項目建議書內(nèi)容中應(yīng)包含建廠條件和廠址初步方案；（7）公用工程和輔助設(shè)施初步方案；（8）工廠組織和勞動定員估算；（9）項目實施初步規(guī)劃；（10）投資估算和資金籌措方案；（11）經(jīng)濟效益和社會效益的初步評價；（12）項目建議書內(nèi)容中還包含結(jié)論與建議。項目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。江蘇鄉(xiāng)村建設(shè)工程項目建議書作用

項目建議書是專門對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。浙江一般項目建議書

管理咨詢是指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢服務(wù)。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、人力資源、財務(wù)、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。從側(cè)重方向上來看就能知道，咨詢公司會分為很多種。再從規(guī)模上看也能分很多類，除了公司型的，也有很多個人工作室，或單獨職業(yè)咨詢師、顧問。管理咨詢的項目是怎么做的？1、前期接洽階段：往往是客戶提出咨詢意向，邀請幾家咨詢公司參與競標，參加競標的咨詢公司對客戶的基本情況進行了解，之后出具初步方案，客戶公司選定咨詢公司后，正式達成合作意向。2、項目啟動階段：咨詢團隊對客戶公司做充分的了解，包括客戶目前希望解決的問題是什么，期待咨詢公司協(xié)助他們一起實現(xiàn)的目標是什么，為了實現(xiàn)目標，雙方現(xiàn)在擁有哪些資源等。選定該項目各自的對接負責人、項目經(jīng)理。浙江一般項目建議書

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司是一家從事工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后的服務(wù)型企業(yè)。公司坐落在西興街道濱文路12號1幢405室，成立于2014-05-28。公司通過創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展為重心理念，以客戶滿意為重要標準。主要經(jīng)營工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等產(chǎn)品服務(wù)，現(xiàn)在公司擁有一支經(jīng)驗豐富的研發(fā)設(shè)計團隊，對于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)要求極為嚴格，完全按照行業(yè)標準研發(fā)和生產(chǎn)。翰飛咨詢?yōu)橛脩籼峁┱嬲\、貼心的售前、售后服務(wù)，產(chǎn)品價格實惠。公司秉承為社會做貢獻、為用戶做服務(wù)的經(jīng)營理念，致力向社會和用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力。不斷提升管理水平及工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品質(zhì)量。本公司以良好的商品品質(zhì)、誠信的經(jīng)營理念期待您的到來！