企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中,既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位,又要保持企業(yè)在已優(yōu)先的競爭領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高,保證企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)長盛不衰。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略主要有創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、文化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、制度可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、中心競爭力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、要素可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)面對未來未知環(huán)境的適應(yīng),使企業(yè)得以進(jìn)一步運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn):一是長期性;二是戰(zhàn)略性。山東工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢模板
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定步驟如下:第1步:提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策與任務(wù)??紤]在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù),達(dá)到怎樣的目標(biāo)。第二步:分析企業(yè)資源。應(yīng)對資源的有利方面與不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià),分析時(shí)既要重視生產(chǎn)與財(cái)務(wù)方面的資源,也要重視人力的資源,尤其是人的能力與技術(shù)。第三步:估價(jià)企業(yè)的潛力。主要是兩個(gè)方面:一是分析企業(yè)的技術(shù)能力;二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較,分析其本身的長處與短處。第四步:調(diào)研國內(nèi)外市場,包括對顧客的調(diào)研與市場的調(diào)研。第五步:評價(jià)與選擇進(jìn)入市場的報(bào)告。進(jìn)入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助與合作。第六步:制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢分析,要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動日程安排、財(cái)政預(yù)算等。河南****發(fā)展戰(zhàn)略咨詢模板企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項(xiàng)工作水平。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略;是基于產(chǎn)業(yè)鏈分析,選擇長遠(yuǎn)發(fā)展方向。有名的“微笑曲線”與“武藏曲線”,便是對產(chǎn)業(yè)價(jià)值的不同描述,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略往往是建立在企業(yè)對產(chǎn)業(yè)價(jià)值點(diǎn)的基本認(rèn)知之上的;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是著眼于企業(yè)的未來,根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部資源的條件,為求得企業(yè)的生存與發(fā)展而進(jìn)行的一些列帶有全局性、根本性與長遠(yuǎn)性的謀劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)的價(jià)值,就如同思想、智慧對于一個(gè)人的價(jià)值。沒有思想、智慧的人不可能創(chuàng)造出太大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會價(jià)值。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點(diǎn),所制定的中長期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后,對于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助,企業(yè)戰(zhàn)略只有一個(gè)目的,就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同,采取的戰(zhàn)略有所不同,悟空保認(rèn)為有時(shí)候各個(gè)周期采取的措施甚至是向背的,所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)來說是十分重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定,一般是大中型企業(yè)對行業(yè)未來發(fā)展前景的展望。有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃專員根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)對企業(yè)進(jìn)行深入的未來發(fā)展規(guī)劃,包括人力資源、科技研發(fā)、設(shè)備管理、企業(yè)管理等;同時(shí)也要對行業(yè)政策進(jìn)行深入的分析,包括國家政策的研究、稅務(wù)政策的研究、地方政策的研究、土地政策的研究等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以告訴企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正確方法。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架經(jīng)過十年余年、百余家企業(yè)的咨詢實(shí)踐,對企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展起到了非常好的導(dǎo)向作用,成功地幫助眾多企業(yè)解決了戰(zhàn)略發(fā)展難題,其中不少企業(yè)取得了長足進(jìn)步和突破性發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念及方法論體系已被更廣大的企業(yè)接納與運(yùn)用,正成為一種普遍運(yùn)用的戰(zhàn)略理論。許多企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐證明,發(fā)展戰(zhàn)略理論是一個(gè)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有重大指導(dǎo)意義、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、實(shí)踐效果好,能真正幫助企業(yè)系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題,實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要作用就是幫企業(yè)明確發(fā)展方向。北京中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略哪家編寫的好
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃還能為企業(yè)明確將來應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。山東工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢模板
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平,企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平,發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項(xiàng)工作水平,智慧有大小,戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異,甚至是相當(dāng)大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的動力、魄力與毅力。從某種意義上講,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程,是一項(xiàng)具有很大風(fēng)險(xiǎn)、困難與阻力的系統(tǒng)工程。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感,沒有排除各種困難與阻力的魄力,沒有堅(jiān)韌不跋的毅力,就很難下定這種決心。山東工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢模板
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