項目建議書的審批：項目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。（1）大中型基本建設(shè)項目、限額以上更新改造項目，委托有資格的工程咨詢、設(shè)計單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市計委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報國家計委審批。其中特大型項目，由國家計委審核后審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省計委、行業(yè)主管部門初審后，報國家計委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批。（2）小型基本建設(shè)項目，限額以下更新改造項目由地方有關(guān)部門審批。項目建議書不得同外國廠商簽訂任何有約束力的協(xié)議或其他文件。河南醫(yī)療機構(gòu)項目建議書編制程序

建筑全過程工程咨詢的主要特點：服務(wù)內(nèi)容的“全”：在開展建筑工程全過程工程咨詢服務(wù)過程中，要在技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合相關(guān)學(xué)科知識、管理方法和實踐經(jīng)驗，為項目提供全生命周期的智力服務(wù)。在建筑工程的不同階段，工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容和重點也有所不同。例如，在投資決策階段，主要需要項目建議書和可行性研究報告，使顧問盡可能了解業(yè)主對項目的想法，幫助他糾正錯誤，給他專業(yè)的建議。A、在項目設(shè)計階段，主要需要幫助設(shè)計師對施工圖進行優(yōu)化，確保較終的施工圖是較經(jīng)濟合理的；B、在招、投標(biāo)階段主要需在充分了解業(yè)主意圖的前提下，幫助建設(shè)單位合理編制招標(biāo)文件、合理進行投標(biāo)報價分析、合理簽訂工程合同。河南醫(yī)療機構(gòu)項目建議書編制程序為了保證項目順利通過國家發(fā)改委批準完成立項備案，項目建議書的編制必須由專業(yè)的咨詢機構(gòu)協(xié)助完成。

項目建議書由有關(guān)單位、部門根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃，國家產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)、地方發(fā)展規(guī)劃，以及國家有關(guān)投資建議的方針、政策編報。大中型新建的項目，應(yīng)先進行初步可行性研究，并在上報項目建議書時附初步可行性研究報告，向國家有關(guān)部門推薦建設(shè)項目。項目建議書經(jīng)審批后作為編制固定資產(chǎn)投資長期計劃的重要依據(jù)。因此項目建議書的質(zhì)量，對合理確定國民經(jīng)濟積累和消費的比例，保持適度的投資規(guī)模和合理的投資結(jié)構(gòu)，具有重要的意義。根據(jù)有關(guān)規(guī)定對項目建議書內(nèi)容、深度的要求，按擬建項目具體情況，在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過科學(xué)論證，準確的編制和實事求是的審核項目建議書，就掌握了建設(shè)前期工作的主動權(quán)，為以后各階段工作的順利開展奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)項目建議書一般包括以下內(nèi)容：1、總論。包括：項目概況如名稱、擬建地點，項目建設(shè)單位概況，項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)如醫(yī)院建設(shè)規(guī)模、建設(shè)年限、概算投資、效益分析，主要結(jié)論等；2、項目建設(shè)背景。包括：項目建設(shè)背景、當(dāng)?shù)丶爸苓吷鐣?jīng)濟人口情況及發(fā)展趨勢、醫(yī)療衛(wèi)生政策等；3、項目建設(shè)必要性分析。包括：醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源供應(yīng)不足現(xiàn)狀、供應(yīng)預(yù)測、需求預(yù)測；國家和地區(qū)相關(guān)政策和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求；滿足地方經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求等方面；4、項目選址與建設(shè)條件。包括：項目選址地點與地理位置、土地類別及占地面積及項目選址周邊基本情況，場址地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、政策、資源、法律法規(guī)、征地拆遷工作、施工等建設(shè)條件。項目建議書應(yīng)由準確的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗豐富的分析團隊制作完成。

項目建議書的主要內(nèi)容：（1）項目簡介：項目的名稱、姓名的概況、項目建議書編制的依據(jù)、項目建設(shè)單位和負責(zé)人、以及項目責(zé)任人。（2）項目建設(shè)單位概況：建設(shè)單位與職能、實施機構(gòu)與職責(zé)。（3）項目建設(shè)的必要性:項目提出的背景和依據(jù)、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況、信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用目前存在的主要問題和差距、項目建設(shè)的意義和必要性。（4）業(yè)務(wù)分析：業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析、信息量分析與預(yù)測、系統(tǒng)功能和性能需求分析。（5）總體建設(shè)方案：建設(shè)原則和策略、總體目標(biāo)與分期目標(biāo)、總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容、總體設(shè)計方案。項目建議書普遍應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中。南昌飛行器材和飛行營地項目建議書

提出建設(shè)項目建議書，需經(jīng)過調(diào)查、預(yù)測、分析、多方案綜合比較。河南醫(yī)療機構(gòu)項目建議書編制程序

項目建議書階段也稱初步可行性研究階段，項目建議書是指項目法人向國家提出的要求建設(shè)某一工程項目的建議性文件，是對擬建項目輪廓的設(shè)想。其主要作用是對擬建項目進行初步說明，論述其建設(shè)的必要性、條件的可行性和獲利的可能性，供基本建設(shè)管理部門選擇并確定是否進行下一步工作。項目建議書經(jīng)批準后，緊接著進行可行性研究?？尚行匝芯渴菍ㄔO(shè)項目在技術(shù)和經(jīng)濟上是否可行進行的科學(xué)分析和論證，是技術(shù)經(jīng)濟的深入論證階段，為項目決策提供依據(jù)。河南醫(yī)療機構(gòu)項目建議書編制程序

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司成立于2014-05-28年，在此之前我們已在工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃行業(yè)中有了多年的生產(chǎn)和服務(wù)經(jīng)驗，深受經(jīng)銷商和客戶的好評。我們從一個名不見經(jīng)傳的小公司，慢慢的適應(yīng)了市場的需求，得到了越來越多的客戶認可。公司現(xiàn)在主要提供工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等業(yè)務(wù)，從業(yè)人員均有工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃行內(nèi)多年經(jīng)驗。公司員工技術(shù)嫻熟、責(zé)任心強。公司秉承客戶是上帝的原則，急客戶所急，想客戶所想，熱情服務(wù)。公司與行業(yè)上下游之間建立了長久親密的合作關(guān)系，確保工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃在技術(shù)上與行業(yè)內(nèi)保持同步。產(chǎn)品質(zhì)量按照行業(yè)標(biāo)準進行研發(fā)生產(chǎn)，絕不因價格而放棄質(zhì)量和聲譽。翰飛咨詢秉承著誠信服務(wù)、產(chǎn)品求新的經(jīng)營原則，對于員工素質(zhì)有嚴格的把控和要求，為工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃行業(yè)用戶提供完善的售前和售后服務(wù)。