項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容：（1）本期項(xiàng)目建設(shè)方案：建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設(shè)、應(yīng)用支撐平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)、安全系統(tǒng)建設(shè)、其他（終端、備份、運(yùn)維等）系統(tǒng)建設(shè)、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單、機(jī)房及配套工程建設(shè)。（2）環(huán)保、消防、職業(yè)安全：環(huán)境影響和環(huán)保措施、消防措施、職業(yè)安全。（3）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。（4）投資估算和資金籌措：項(xiàng)目總投資估算、資金來源與落實(shí)情況。（5）效益與風(fēng)險(xiǎn)分析：項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。項(xiàng)目建議書不只是確定項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)，也是具體設(shè)計(jì)的依據(jù)。杭州工程項(xiàng)目建議書內(nèi)容包括

企業(yè)管理咨詢的歷史：企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種單獨(dú)的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動(dòng)。杭州港口項(xiàng)目項(xiàng)目建議書編制機(jī)構(gòu)項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)申請(qǐng)，是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門提交項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)所必須的文件。

醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目建議書的調(diào)研究分析應(yīng)注意的做到以下要求：實(shí)事求是，科學(xué)分析。對(duì)應(yīng)不同的項(xiàng)目，不同的資料數(shù)據(jù)，需要實(shí)事求是的選擇不同分析評(píng)價(jià)方法。各種分析評(píng)價(jià)方法各有側(cè)重，難免有片面性，而現(xiàn)實(shí)情況又千差萬別，如果分析方法不當(dāng)或計(jì)算出現(xiàn)偏差，得出的結(jié)論可能不符合實(shí)際。目前有些投資咨詢機(jī)構(gòu)編寫人員往往對(duì)數(shù)據(jù)資料分析不求甚解生搬硬套，得出的結(jié)論就會(huì)和實(shí)際有出入，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。只有對(duì)完整翔實(shí)的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)事求是、科學(xué)分析，才能獲得正確的結(jié)論。這就要求在編制實(shí)際操作過程中，一定要從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析，認(rèn)真研究，反復(fù)比較，靈活選擇，多種方法綜合運(yùn)用，不能盲目套用，確定較符合實(shí)際、較科學(xué)合理的分析方法，以資料數(shù)據(jù)所表現(xiàn)出的規(guī)律性為依據(jù)的，對(duì)未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)密的推斷分析，以獲得真實(shí)、較有價(jià)值的結(jié)論，為科學(xué)決策提供正確依據(jù)。

如何為對(duì)方提供一份既能滿足對(duì)方需求，而又能規(guī)避商業(yè)細(xì)節(jié)地完美培訓(xùn)項(xiàng)目建議書呢？一、客戶需求要清晰：客戶常常不能準(zhǔn)確地定義問題，有時(shí)客戶甚至不能很準(zhǔn)確或詳細(xì)地描述問題，這樣你對(duì)客戶任務(wù)清單的分析以及對(duì)客戶需求的理解變得非常重要；二、自身優(yōu)勢(shì)要明確：在撰寫培訓(xùn)項(xiàng)目建議書時(shí)，我們多數(shù)地寫法是"我們提供英語培訓(xùn)"、"我們輔助客戶設(shè)計(jì)了其培訓(xùn)體系地搭建"諸如此類地語句。所有這些地寫法都是有一個(gè)同樣地錯(cuò)誤：每個(gè)定義都以"我們"或"我"為中心，描述銷售或銷售什么，都是站在自身地職責(zé)與任務(wù)上來表述文字，所以不能引起客戶強(qiáng)烈地共鳴。項(xiàng)目建議書的形成，是基本建設(shè)程序中較初的階段。

項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是基于國家宏觀政策規(guī)劃、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，分析項(xiàng)目設(shè)立的政策背景，根據(jù)主要工藝和裝置的技術(shù)資料擬定項(xiàng)目技術(shù)方案，根據(jù)項(xiàng)目涉及資源情況擬定資源利用方案，根據(jù)項(xiàng)目所在地環(huán)境現(xiàn)狀及國家、地方環(huán)保法規(guī)擬定環(huán)保方案，根據(jù)國家和地方社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀作出社會(huì)、經(jīng)濟(jì)影響評(píng)價(jià)意見，是專門針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目編制的專業(yè)申報(bào)文件，該報(bào)告的中心價(jià)值是：——作為項(xiàng)目主審機(jī)構(gòu)批復(fù)項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)；——作為項(xiàng)目后期開展編制其他論證文件的依據(jù)；——作為企業(yè)執(zhí)行項(xiàng)目后期工作的依據(jù)。項(xiàng)目建議書要建立在調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，包括收集國內(nèi)外信息資料、市場(chǎng)需求情況、綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。杭州工程項(xiàng)目建議書內(nèi)容包括

在撰寫項(xiàng)目建議書之前，要對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目的必要性和在技術(shù)上、市場(chǎng)上的可行性進(jìn)行必要的科學(xué)分析和論證。杭州工程項(xiàng)目建議書內(nèi)容包括

項(xiàng)目建議書階段也稱初步可行性研究階段。項(xiàng)目建議書是指項(xiàng)目法人向國家提出的要求建設(shè)某一工程項(xiàng)目的建議性文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目輪廓的設(shè)想。其主要作用是對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行初步說明，論述其建設(shè)的必要性、條件的可行性和獲利的可能性，供基本建設(shè)管理部門選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，緊接著進(jìn)行可行性研究?？尚行匝芯渴菍?duì)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上是否可行進(jìn)行的科學(xué)分析和論證，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入論證階段，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。杭州工程項(xiàng)目建議書內(nèi)容包括

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司主要經(jīng)營范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。杭州翰飛憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。