所謂企業(yè)績效管理（EPM），是指支撐戰(zhàn)略執(zhí)行過程的一系列管理過程與管理軟件。EPM可以包括通常意義上的過程績效管理，即各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。EPM應用一般有以下三個方面的組件構成：財務組件，用于衡量與優(yōu)化財務績效及建立或評估企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略，該系統(tǒng)是跨行業(yè)的，不能只限于一個特定的垂直行業(yè)的管理；客戶關系管理組件，用戶衡量和優(yōu)化客戶關系；運營與生產管理系統(tǒng)，用于衡量和優(yōu)化產品的生產與服務提交過程。企業(yè)績效薪酬是對員工過去工作行為和已取得成就的認可，通常隨員工業(yè)績的變化而調整。河南紡織企業(yè)績效與薪酬體系設計

員工績效應當如何分類？員工績效有個人績效與團隊績效之分，相應的績效薪酬也有個人績效薪酬與集體績效薪酬兩種模式。個人績效薪酬即根據個體績效水平給予勞動回報，它強調獎勵個人的工作績效，給予差別化的薪酬。其典型形式主要有計劃獎勵、業(yè)績提薪與獎金計劃等。在實際中，這種基于個人績效基礎的薪酬制度能有效地促進員工的積極性、創(chuàng)造性與主動性。因此，被國內外許多企業(yè)采用。集體績效薪酬作為支持團隊合作方式的激勵模式，嚴格地講，它指的是不以員工個人績效為基礎而實施旨在影響員工報酬的績效薪酬方式，在實施中，企業(yè)一般根據團隊層次或者整個企業(yè)層次來實施集體績效薪酬模式。四川企業(yè)績效與薪酬咨詢公司績效管理和薪酬管理需要緊密地聯(lián)系在一起，才能發(fā)揮彼此的作用和價值。

一個切實可行的績效改進計劃應包括哪些要點？（1）計劃要具體明確列入績效改進計劃中的每一個內容，都要十分具體，看得見、摸得著、抓得住，這樣才便于操作。（4）計劃要獲得認同績效改進計劃必須得到雙方的一致認同，方為有效，才能確保計劃的實現(xiàn)，而不是管理者將自己的意志強加給員工。（2）計劃要不斷更正績效改進能否成功，關鍵就在于是否能控制改進的過程。只有管理者在過程中給予員工指導與幫助，修正改進方案，才能保證績效改進的效果。

企業(yè)績效評價體系指的是由一系列與績效評價相關的評價制度、評價指標體系、評價方法、評價標準以及評價機構等形成的有機整體。企業(yè)績效評價體系由績效評價制度體系、績效評價組織體系與績效評價指標體系三個子體系組成。企業(yè)績效評價體系的科學性、實用性與可操作性是實現(xiàn)對企業(yè)績效客觀、公正評價的前提。企業(yè)績效評價體系的設計遵循了“內容全方面、客觀公正、操作簡便、方法科學、制度規(guī)范、適應性廣”的基本原則。評價體系本身還需要隨著經濟環(huán)境的不斷變化而不斷發(fā)展完善。企業(yè)績效評價的內容依企業(yè)的經營類型而定，不同經營類型的企業(yè)，其績效評價的內容也有所不同。工商企業(yè)與金融企業(yè)就有不同的評價內容，在工商企業(yè)中，競爭性企業(yè)與非競爭性企業(yè)的評價重點就存在差別。企業(yè)績效薪酬體系是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬。

制訂績效計劃，應遵循以下3個原則：①目標導向原則：制訂績效計劃必須與企業(yè)和部門的戰(zhàn)略目標保持一致。這是因為，制訂績效計劃是為了保證企業(yè)和部門戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，所以必須堅持目標導向的原則，將企業(yè)的整體目標層層分解。②全員參與原則：在績效計劃的制訂過程中，只有讓管理者、員工與其他相關成員真正參與進來，實現(xiàn)充分的溝通，才能夠更好地激發(fā)員工對工作的積極性和主動性。③可行性原則：績效計劃的可行性主要表現(xiàn)在績效目標與績效衡量標準上。績效目標的制定要合理，不宜過高，也不宜過低。不切實際的績效目標，會打擊員工的積極性；毫無挑戰(zhàn)的低目標，又會讓員工覺得工作無聊、簡單，同樣打擊員工的積極性。薪酬體系是企業(yè)整體人力資源管理體系之重要組成部分。福建電商企業(yè)績效與薪酬體系設計

績效管理可以作為薪酬調整的依據等。河南紡織企業(yè)績效與薪酬體系設計

是一家以工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產業(yè)規(guī)劃等的有限責任公司（自然）的公司，我公司主要以服務型為主導，把握商務服務行業(yè)的需求，為客戶提供穩(wěn)定、可靠的產品解決方案。公司一直誠信經營，用心服務的原則，在市場上投入了大量的資源，包括工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產業(yè)規(guī)劃，并擁有一支經驗化，知識化，年輕化且技術豐富，業(yè)務熟練的團隊。用技術和熱情的服務好每一位商務服務行業(yè)用戶，公司致力于為用戶提供工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產業(yè)規(guī)劃等多項產品與服務。重視團隊建設和員工職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)，并認為員工和客戶是公司持續(xù)發(fā)展的基石。公司主要產品與服務有工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產業(yè)規(guī)劃，順應產業(yè)發(fā)展，關注客戶需要，以多維度的策劃推廣、嚴格的操作管理和誠信經營的服務精神致力于產品的發(fā)展。河南紡織企業(yè)績效與薪酬體系設計

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司是一家集研發(fā)、生產、咨詢、規(guī)劃、銷售、服務于一體的服務型企業(yè)。公司成立于2014-05-28，多年來在工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產業(yè)規(guī)劃行業(yè)形成了成熟、可靠的研發(fā)、生產體系。主要經營工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產業(yè)規(guī)劃等產品服務，現(xiàn)在公司擁有一支經驗豐富的研發(fā)設計團隊，對于產品研發(fā)和生產要求極為嚴格，完全按照行業(yè)標準研發(fā)和生產。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司每年將部分收入投入到工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產業(yè)規(guī)劃產品開發(fā)工作中，也為公司的技術創(chuàng)新和人材培養(yǎng)起到了很好的推動作用。公司在長期的生產運營中形成了一套完善的科技激勵政策，以激勵在技術研發(fā)、產品改進等。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司注重以人為本、團隊合作的企業(yè)文化，通過保證工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產業(yè)規(guī)劃產品質量合格，以誠信經營、用戶至上、價格合理來服務客戶。建立一切以客戶需求為前提的工作目標，真誠歡迎新老客戶前來洽談業(yè)務。