企業(yè)績效薪酬體系設計原則：1．堅持公平、公開、公正的原則：公司對行政人事崗位的相對價值和勝任資格進行分析評定，使薪酬管理工作實現(xiàn)透明化，盡可能合理、客觀地確定各崗位及從業(yè)人員的薪酬標準。2．堅持崗位薪酬動態(tài)化的原則：對各崗位工作標準的制定和將所得報酬與工作績效及實際貢獻相掛鉤，實行薪酬的動態(tài)管理。3．堅持公平、競爭、激勵的原則：堅持“對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭力、對員工具有激勵性”原則，不斷改進薪酬結構，發(fā)揮薪酬在引才、留才方面的作用。企業(yè)績效薪酬設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。江蘇紡織企業(yè)績效與薪酬體系框架

企業(yè)績效評價體系是指由一系列與績效評價相關的評價制度、評價指標體系、評價方法、評價標準以及評價機構等形成的有機整體。企業(yè)績效評價體系由績效評價制度體系、績效評價組織體系和績效評價指標體系三個子體系組成。企業(yè)績效評價體系的科學性、實用性和可操作性是實現(xiàn)對企業(yè)績效客觀、公正評價的前提。企業(yè)績效評價體系的設計遵循了“內(nèi)容全方面、方法科學、制度規(guī)范、客觀公正、操作簡便、適應性廣”的基本原則。評價體系本身還需要隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化而不斷發(fā)展完善。企業(yè)績效評價的內(nèi)容依企業(yè)的經(jīng)營類型而定，不同經(jīng)營類型的企業(yè)，其績效評價的內(nèi)容也有所不同。工商企業(yè)與金融企業(yè)就有不同的評價內(nèi)容，在工商企業(yè)中，競爭性企業(yè)和非競爭性企業(yè)的評價重點就存在差別。江蘇紡織企業(yè)績效與薪酬體系框架薪酬體系設計是具有挑戰(zhàn)性的，它既是一門科學，同時也是一門藝術。

薪酬體系設計是一個龐大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企業(yè)全體都參與的過程，是與其他人力資源管理部分緊密結合的過程。薪酬體系不是靠人力資源部閉門造車、不是靠參加幾次培訓、更不是靠完全把它交給咨詢企業(yè)就能完成的。保證良好的管理環(huán)境，如同培育好的土壤：與上層溝通好，獲得支持；與中層溝通好，獲得配合；與員工溝通好，獲得認同。薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓和績效評價等。

醫(yī)院的績效考核應堅持以下原則：（1）注重績效的原則：績效是指員工經(jīng)過主觀努力，為社會做出并得到承認的勞動成果，完成工作的數(shù)量、質(zhì)量與效益等。在實施考核中，只有以績效為導向，才能引導員工把工作的重點放在提高工作質(zhì)量和效率，努力創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益上來，從而保證醫(yī)院目標的實現(xiàn)。（2）分類別與分層次考核原則：醫(yī)院有醫(yī)、藥、護、技、管理等不同職稱類別，各個類別中又有高、中、低職稱之分，在績效考核中要對不同類型和不同能級的人員制定不同的考核標準和考核辦法，這樣才能合理地選拔、使用和評價各類人才。薪酬體系設計根據(jù)企業(yè)的實際情況，并緊密結合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化。

薪酬體系的分類：1.固定薪酬體系。這種薪酬體系中沒有浮動或獎金部分，薪酬全部體為相對固定的基本薪酬。2.績效薪酬體系。與前一種薪酬體系相反，這種薪酬體系中沒有固定的基本薪酬，全部采用浮動薪酬或獎金的形式發(fā)放，員工沒有績效就得不到薪酬，比如，針對一些銷售人員采用的純粹傭金制或提成制。3.混合薪酬體系。就是企業(yè)的薪酬體系中既包括固定薪酬，也包括績效薪酬或浮動薪酬。這是較常見的一種薪酬體系。在實踐中，完全意義上的固定薪酬或績效薪酬體系并不常見，因此，一般情況下，可以根據(jù)固定薪酬比績效薪酬所占比例更大的混合薪酬體系成為固定薪酬體系，而將績效薪酬比固定薪酬所占的比例更大的混合薪酬體系稱為績效薪酬體系。對于員工來說，通過績效管理可以了解與自己有關的各項政策的推行情況。浙江航空企業(yè)績效與薪酬有什么用

績效管理和薪酬激勵機制是人力資源管理工作者的中心內(nèi)容。江蘇紡織企業(yè)績效與薪酬體系框架

從事工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等產(chǎn)品和服務，公司于2014-05-28后，就堅持建立強大的服務團隊，以服務為起點，給客戶提供保障。公司主要經(jīng)營工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，主要產(chǎn)品與服務類型多，可以滿足客戶的不同需求，公司通過誠信服務，獲取到大量客戶支持與信賴。公司是國內(nèi)較大規(guī)模的工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃解決方案服務商，我們與很多大型民營企業(yè)進行合作，擁有豐富的產(chǎn)品及服務經(jīng)驗?？梢苑治鲇脩粜枨螅瑸橛脩籼峁┽槍π缘慕鉀Q方案。未來我們一定不負工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品用戶和社會各界人士的關心愛護，銘記初心。如果您對我公司的產(chǎn)品和服務有興趣，請在線留言或者來電咨詢。江蘇紡織企業(yè)績效與薪酬體系框架

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司公司是一家專門從事工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，是一家服務型企業(yè)，公司成立于2014-05-28，位于西興街道濱文路12號1幢405室。多年來為國內(nèi)各行業(yè)用戶提供各種產(chǎn)品支持。公司主要經(jīng)營工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，均通過商務服務行業(yè)檢測，嚴格按照行業(yè)標準執(zhí)行。目前產(chǎn)品已經(jīng)應用與全國30多個省、市、自治區(qū)。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司每年將部分收入投入到工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)工作中，也為公司的技術創(chuàng)新和人材培養(yǎng)起到了很好的推動作用。公司在長期的生產(chǎn)運營中形成了一套完善的科技激勵政策，以激勵在技術研發(fā)、產(chǎn)品改進等。工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品滿足客戶多方面的使用要求，讓客戶買的放心，用的稱心，產(chǎn)品定位以經(jīng)濟實用為重心，公司真誠期待與您合作，相信有了您的支持我們會以昂揚的姿態(tài)不斷前進、進步。