企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征有哪些?系統(tǒng)性:立足長遠(yuǎn)發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠(yuǎn)景目標(biāo),并需圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營策略,以構(gòu)成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。同時,根據(jù)組織關(guān)系,企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個層級構(gòu)成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導(dǎo)性戰(zhàn)略,決定企業(yè)經(jīng)營方針、投資規(guī)模、經(jīng)營方向與遠(yuǎn)景目標(biāo)等戰(zhàn)略要素,是戰(zhàn)略的中心。本書講解的企業(yè)戰(zhàn)略主要屬于決策層戰(zhàn)略;事業(yè)單位戰(zhàn)略是企業(yè)單獨(dú)核算經(jīng)營單位或相對單獨(dú)的經(jīng)營單位,遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,通過競爭環(huán)境分析,側(cè)重市場與產(chǎn)品,對自身生存與發(fā)展軌跡進(jìn)行的長遠(yuǎn)謀劃;職能部門戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門,遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,結(jié)合事業(yè)單位戰(zhàn)略,側(cè)重分工協(xié)作,對本部門的長遠(yuǎn)目標(biāo)、資源調(diào)配等戰(zhàn)略支持保障體系進(jìn)行的總體性謀劃,比如:策劃部戰(zhàn)略、采購部戰(zhàn)略等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征:全局性。浙江農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略哪家編寫的好
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異,沒有固定的內(nèi)容,也沒有固定的模式。一般而言,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長期干什么、靠什么與怎么干等三大方面的問題。戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證,是善用資源的體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點(diǎn)、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運(yùn)作等等,這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略措施是省錢、省力、省時的措施,省錢、省力、省時不等于不花錢、不用力、不用時。戰(zhàn)略措施要貼近實(shí)際、新穎獨(dú)特、順應(yīng)趨勢、靈活機(jī)動。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施要有可操作性,但這種可操作性不同于與戰(zhàn)術(shù)的可操作。****發(fā)展戰(zhàn)略重要性企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。
企業(yè)戰(zhàn)略管理:企業(yè)戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化制訂戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略,并根據(jù)結(jié)果的評價(jià)和反饋來調(diào)整、制訂新戰(zhàn)略的過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程:確定企業(yè)的使命:本企業(yè)為什么要存在,為什么要在某個特定的行業(yè)里競爭。明確企業(yè)的目的和目標(biāo):企業(yè)準(zhǔn)備在長期和短期所要完成的任務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略條件分析:分析下企業(yè)所處的環(huán)境,政策、法律、文化習(xí)慣,什么能制定,什么不能制定。制定戰(zhàn)略方案:輪廓設(shè)想、精心設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行前景預(yù)測。戰(zhàn)略方案選優(yōu):多方案之間評選較優(yōu)。戰(zhàn)略的實(shí)施與修正:將戰(zhàn)略方案付諸行動的過程,以及根據(jù)外部環(huán)境的變化,對企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行修正。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)一定時期內(nèi)的發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略;是基于產(chǎn)業(yè)鏈分析,選擇長遠(yuǎn)發(fā)展方向。有名的“微笑曲線”與“武藏曲線”,便是對產(chǎn)業(yè)價(jià)值的不同描述,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,往往建立在企業(yè)對產(chǎn)業(yè)價(jià)值點(diǎn)的基本認(rèn)知之上;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是著眼于企業(yè)的未來,根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源的條件,為求得企業(yè)的生存和發(fā)展而進(jìn)行的一些列帶有全局性、根本性和長遠(yuǎn)性的謀劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)的價(jià)值,就如同思想、智慧對于一個人的價(jià)值。沒有思想、智慧的人不可能創(chuàng)造出太大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃還能為企業(yè)明確將來應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程,其中既包括量的增加,也包括質(zhì)的變化。由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略,所以,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體性更加突出。也就是說,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比其它企業(yè)戰(zhàn)略針對的問題更加全方面。從某種意義上說,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是其它企業(yè)戰(zhàn)略的上位概念,是統(tǒng)領(lǐng)其它企業(yè)戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略。用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)其它企業(yè)戰(zhàn)略,用其它企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃。****發(fā)展戰(zhàn)略重要性
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路,而是新奇辦法。浙江農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略哪家編寫的好
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