企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是每一家優(yōu)良企業(yè)必須具備的管理部門(mén)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必然受到高度重視。戰(zhàn)略還能為企業(yè)明確將來(lái)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。清晰、可達(dá)到的目標(biāo)是增強(qiáng)企業(yè)全體員工信心,鼓舞企業(yè)全體員工斗志,是激發(fā)企業(yè)全體員工熱情的重要工具。遠(yuǎn)大而可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的加速器。當(dāng)企業(yè)把企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo),轉(zhuǎn)化為高層、中層及至基層各個(gè)層面、各個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)時(shí),企業(yè)各個(gè)層面的目標(biāo)是清晰的、明確的,員工的斗志、熱情、潛力才就能全力發(fā)揮。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是:謀劃企業(yè)整體發(fā)展。濟(jì)南高科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是:謀劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)存在壽命,壽命有長(zhǎng)有短。投資、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該樹(shù)立“長(zhǎng)壽企業(yè)”意識(shí)。為了使企業(yè)“長(zhǎng)壽”,不但要重視短期發(fā)展問(wèn)題,也要重視長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題不是短期發(fā)展問(wèn)題之和,與短期發(fā)展問(wèn)題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長(zhǎng)壽”的企業(yè)面臨的長(zhǎng)期性問(wèn)題很多,如發(fā)展目標(biāo)問(wèn)題、發(fā)展步驟問(wèn)題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題、品牌與信譽(yù)問(wèn)題、人才開(kāi)發(fā)問(wèn)題、文化建設(shè)問(wèn)題。希望長(zhǎng)壽的企業(yè)就要關(guān)心未來(lái)。對(duì)未來(lái)問(wèn)題不但要提前想到,而且要提前動(dòng)手解決,因?yàn)榻鉀Q任何問(wèn)題都需要一個(gè)過(guò)程。為了吃桃子,就要提早種桃樹(shù);為了防老,年輕時(shí)就要生孩子。要正確處理短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系。到了夏季,農(nóng)民不但要忙于夏收,也要忙于夏耕和夏種。預(yù)測(cè)未來(lái)是困難的,但不是不可能的。誰(shuí)也想象不到未來(lái)的偶然事件,但總可以把握各類(lèi)事物的發(fā)展趨勢(shì)。人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂(yōu)。領(lǐng)頭人不關(guān)心企業(yè)未來(lái),只知道“火燒眉毛顧眼前”,就等于拿企業(yè)的壽命開(kāi)玩笑。應(yīng)當(dāng)指出,不關(guān)心企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)頭人甚多,正是由于這個(gè)原因,少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)為數(shù)眾多。濟(jì)南高科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來(lái)制定和實(shí)施戰(zhàn)略。
根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度,將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式:(1)自上而下。先由企業(yè)較高管理層制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略,然后由下屬各部門(mén)根據(jù)自身的實(shí)際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化,形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。(2)自下而上。企業(yè)較高管理層對(duì)下屬部門(mén)不做具體規(guī)定,但要求各部門(mén)積極提交戰(zhàn)略方案。(3)上下結(jié)合。企業(yè)較高管理層和下屬各部門(mén)的管理人員共同參與,通過(guò)上下級(jí)管理人員的溝通和磋商,制定出適宜的戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃團(tuán)隊(duì)是每一家優(yōu)良企業(yè)必須具備的管理部門(mén)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必然受到高度重視。戰(zhàn)略還能為企業(yè)明確將來(lái)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。清晰、可達(dá)到的目標(biāo)是增強(qiáng)企業(yè)全體員工信心,鼓舞企業(yè)全體員工斗志,是激發(fā)企業(yè)全體員工熱情的重要工具。遠(yuǎn)大而可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的加速器。當(dāng)企業(yè)把企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo),轉(zhuǎn)化為高層、中層及至基層各個(gè)層面、各個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)時(shí),企業(yè)各個(gè)層面的目標(biāo)是清晰的、明確的,員工的熱情、斗志、潛力才就能全力發(fā)揮。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略通過(guò)設(shè)計(jì)適體的經(jīng)營(yíng)模式,形成特色經(jīng)營(yíng),增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)抗性和戰(zhàn)斗力。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃,屬宏觀管理范疇,具有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,必須對(duì)區(qū)域整體發(fā)展戰(zhàn)略有準(zhǔn)確的把握。區(qū)域功能定位主要指根據(jù)規(guī)劃區(qū)以前所作的相關(guān)規(guī)劃或者國(guó)家工作計(jì)劃進(jìn)行深入分析、研究,確定規(guī)劃區(qū)的區(qū)域功能定位、區(qū)域功能布局等,作為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方案制定較直接的依據(jù)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的路線(xiàn)和原則、靈魂與要領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路,而是新奇辦法。貴州物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略觀、戰(zhàn)略管理都是建立在戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的。濟(jì)南高科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類(lèi)之一,是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略,是對(duì)企業(yè)發(fā)展中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。根據(jù)上述相關(guān)定義,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個(gè)特征。在這五個(gè)特征中,一個(gè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征,四個(gè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征是任何企業(yè)戰(zhàn)略都具備的特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征是發(fā)展性,是著眼于企業(yè)發(fā)展。雖然有些企業(yè)戰(zhàn)略也是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的,如企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,但是它們著眼點(diǎn)與發(fā)展戰(zhàn)略是不同的,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略著眼于競(jìng)爭(zhēng),營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略著眼于營(yíng)銷(xiāo)。濟(jì)南高科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
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