現(xiàn)代薪酬管理中較重要的一項工作是薪酬體系設(shè)計。薪酬體系設(shè)計的目標(biāo)如下：以公司發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬制度，幫助企業(yè)吸引人才、發(fā)展人才、激勵人才與保護(hù)人才，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，薪酬體系的設(shè)計就需要達(dá)到以下基本要求：（1）在國家與地區(qū)相關(guān)勞動法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。（2）對內(nèi)保持與體現(xiàn)責(zé)任大小、能力高低與貢獻(xiàn)大小的相關(guān)與價值差異性，從而具有激勵性。（3）在企業(yè)實際支付能力下，對外要盡量保持在行業(yè)中薪資福利的競爭性。（4）制度及實施方法要具有可操作性。（5）具有調(diào)節(jié)機(jī)制，以適應(yīng)環(huán)境的變化與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整。薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。紹興企業(yè)績效與薪酬課程

企業(yè)實施績效管理有哪些作用？績效管理與薪酬激勵機(jī)制一直是企業(yè)管理的重點模塊，也是人力資源管理工作者的中心內(nèi)容；當(dāng)員工缺乏激情、團(tuán)隊沒有動力時，能否設(shè)計一套適合企業(yè)發(fā)展、驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的績效型薪酬激勵體系是企業(yè)不可回避的重要內(nèi)容?；诳冃У男匠旯芾眢w系考慮要點：企業(yè)在建立基于績效的薪酬管理體系的過程中，要考慮如何通過薪酬體系的利益動力機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)長、中、短期績效管理的平衡發(fā)展；通過薪酬體系的設(shè)計，實現(xiàn)對公司戰(zhàn)略的引導(dǎo)與對員工行為的驅(qū)動，促使員工行為與公司整體績效達(dá)成一致，更好推動公司目標(biāo)與戰(zhàn)略的實現(xiàn)。江蘇工業(yè)企業(yè)績效與薪酬方案企業(yè)績效薪酬能促進(jìn)高績效員工獲得高期望薪酬。

薪酬管理，是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。它是人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)達(dá)到吸引、保留、激勵人才的重要手段。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何運用薪酬政策，激勵員工提高工作績效是薪酬管理的關(guān)鍵，是企業(yè)需要深入研究的課題。薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容一直備受社會關(guān)注。這不只是因為它與員工的切身利益息息相關(guān)，也是因為它直接影響著企業(yè)的經(jīng)營成敗。

企業(yè)績效考核與薪酬激勵體系的實施，是企業(yè)贏在頂層設(shè)計，決勝企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的“頂層設(shè)計”，這套體系的設(shè)計源自管理層的支持，而不只是人力資源部的事情。為了確定企業(yè)績效考核與薪酬激勵的整體思想，需要管理層組織各級經(jīng)理一起研討，在借鑒同行競爭對手管理思路，結(jié)合企業(yè)管理的實際需要，提煉出一套符合企業(yè)實際要求的管理思路和管理思想。所以績效考核與薪酬激勵體系的構(gòu)建框架必須融合了個人利益、團(tuán)隊利益和公司利益的有機(jī)統(tǒng)一，有效融合了公司管理體系、薪酬體系和激勵體系?？冃Ч芾碛兄趩T工認(rèn)識到工作達(dá)成的情況。

企業(yè)薪酬體系優(yōu)化：1、崗位等級設(shè)置：根據(jù)崗位說明書所明確的每個職位基本目的、應(yīng)負(fù)職責(zé)、所需條件內(nèi)容，使用崗位評估方法評估出每個崗位在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相對位置。2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置：明確公司薪資理念，內(nèi)部等級或?qū)拵ЫY(jié)構(gòu)，每個崗位和等級的員工數(shù)，實行的薪資數(shù)據(jù)，預(yù)計薪資增長率，相應(yīng)的市場薪資數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，采用結(jié)構(gòu)工資制，合理劃分薪酬結(jié)構(gòu)及比例。3、薪資調(diào)整：在對薪資水平進(jìn)行調(diào)整時，應(yīng)考慮以下因素對薪資水平的影響：市場薪資水平的變化，比較目前薪資水平與目標(biāo)市場薪資水平之間的差異；薪資預(yù)計調(diào)幅，比較目標(biāo)市場上的預(yù)計調(diào)幅；薪酬總額控制與公司財務(wù)支付能力。醫(yī)院的績效考核應(yīng)堅持以下原則：客觀、公正、公開的原則。江蘇工業(yè)企業(yè)績效與薪酬方案

企業(yè)績效薪酬是經(jīng)營策略的職能之一。紹興企業(yè)績效與薪酬課程

當(dāng)員工與管理者就績效考核結(jié)果達(dá)成共識后，發(fā)現(xiàn)問題、找出差距并持續(xù)改進(jìn)是接下來要做的重要工作。要想達(dá)到以上目的，就必須開展企業(yè)績效的改進(jìn)工作?？冃Ц倪M(jìn)的落實，需要制訂個人績效改進(jìn)計劃書。個人績效改進(jìn)計劃又稱為個人發(fā)展計劃，是員工制訂的在一定時期內(nèi)有關(guān)工作績效、工作方法與工作能力有待提高的系統(tǒng)計劃。個人績效改進(jìn)計劃是績效考核結(jié)果較直接、較重要的一個用途，是改進(jìn)員工績效的行動指南，因此，制訂科學(xué)合理的績效改進(jìn)計劃，是成功實施績效管理的重要環(huán)節(jié)。紹興企業(yè)績效與薪酬課程

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司目前已成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售相結(jié)合的服務(wù)型企業(yè)。公司成立于2014-05-28，自成立以來一直秉承自我研發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的科技發(fā)展戰(zhàn)略。公司主要經(jīng)營工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等，我們始終堅持以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，良好的服務(wù)理念，優(yōu)惠的服務(wù)價格誠信和讓利于客戶，堅持用自己的服務(wù)去打動客戶。依托成熟的產(chǎn)品資源和渠道資源，向全國生產(chǎn)、銷售工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品，經(jīng)過多年的沉淀和發(fā)展已經(jīng)形成了科學(xué)的管理制度、豐富的產(chǎn)品類型。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司以先進(jìn)工藝為基礎(chǔ)、以產(chǎn)品質(zhì)量為根本、以技術(shù)創(chuàng)新為動力，開發(fā)并推出多項具有競爭力的工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品，確保了在工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃市場的優(yōu)勢。