醫(yī)院項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，是醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，只有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性,建設(shè)方案和投資估算也比較粗,投資誤差為30%左右。醫(yī)院項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告是由項(xiàng)目投資方向其主管部門(mén)上報(bào)的文件，普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性,把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書(shū)分別由省計(jì)委、行業(yè)主管部門(mén)初審后，報(bào)國(guó)家計(jì)委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門(mén)審批。廣東項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)

項(xiàng)目建議書(shū)目前普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中，其呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策，以之減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下可靠的基礎(chǔ)。項(xiàng)目建議書(shū)好處主要有以下幾個(gè)方面：1、項(xiàng)目建議書(shū)可作為項(xiàng)目擬建主體上報(bào)審批部門(mén)審批決策的依據(jù)；2、項(xiàng)目建議書(shū)可作為項(xiàng)目批復(fù)后編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的依據(jù)；3、項(xiàng)目建議書(shū)可作為項(xiàng)目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的投資建議的依據(jù)；4、項(xiàng)目建議書(shū)可作為項(xiàng)目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù)。福建航空建材項(xiàng)目建議書(shū)重要性項(xiàng)目建議書(shū)和可研報(bào)告兩者又有一定的聯(lián)系。

企業(yè)管理咨詢的價(jià)值：1、方案價(jià)值。咨詢顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績(jī)效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。

中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)的作用：（1）作為立項(xiàng)報(bào)批的依據(jù)。通常是在方針、政策允許的范圍內(nèi)，根據(jù)國(guó)家一定時(shí)期內(nèi)制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和行業(yè)計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)、資源和建設(shè)布局，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，中外企業(yè)提出的合資設(shè)立項(xiàng)目的初步構(gòu)想，以便項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)予以批準(zhǔn)立項(xiàng)。（2）作為今后工作的依據(jù)。一時(shí)項(xiàng)日建議書(shū)獲得批準(zhǔn)后，雙方才町共同編制町行性研究報(bào)告，并作為簽訂協(xié)議、合同的參照。所以，中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù)是下一階段工作的開(kāi)始。（3）提供經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作的平臺(tái)。中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)是我國(guó)具有法人資格的各企事業(yè)單位、個(gè)人等在與企業(yè)、法人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流勺合作所使川的文；拈它的編制過(guò)程，使項(xiàng)目申報(bào)單位獲得該項(xiàng)日可行性的有關(guān)資料，而項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)會(huì)根據(jù)國(guó)家和地方、行業(yè)的規(guī)劃，對(duì)該項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行評(píng)議，審核。從而為中外合資企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步合作交流提供可靠的發(fā)展?jié)摿ΡＷC。項(xiàng)目建議書(shū)是國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目單位為推動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目上馬，提出的具體項(xiàng)目的建議文件。

管理咨詢是指從事管理咨詢活動(dòng)、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢服務(wù)。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、人力資源、財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。從側(cè)重方向上來(lái)看就能知道，咨詢公司會(huì)分為很多種。再?gòu)囊?guī)模上看也能分很多類，除了公司型的，也有很多個(gè)人工作室，或單獨(dú)職業(yè)咨詢師、顧問(wèn)。管理咨詢的項(xiàng)目是怎么做的？1、前期接洽階段：往往是客戶提出咨詢意向，邀請(qǐng)幾家咨詢公司參與競(jìng)標(biāo)，參加競(jìng)標(biāo)的咨詢公司對(duì)客戶的基本情況進(jìn)行了解，之后出具初步方案，客戶公司選定咨詢公司后，正式達(dá)成合作意向。2、項(xiàng)目啟動(dòng)階段：咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶公司做充分的了解，包括客戶目前希望解決的問(wèn)題是什么，期待咨詢公司協(xié)助他們一起實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，雙方現(xiàn)在擁有哪些資源等。選定該項(xiàng)目各自的對(duì)接負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目建議書(shū)主要是指項(xiàng)目的初步建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模、主要內(nèi)容和功能分布。廣東項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)

項(xiàng)目建議書(shū)一般處于投資機(jī)會(huì)研究之后、可行性研究報(bào)告之前。廣東項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)

建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)是建設(shè)項(xiàng)目的輪廓設(shè)想，是選擇建設(shè)項(xiàng)目的原始文件，是建設(shè)項(xiàng)目確立的依據(jù)。同時(shí)也是編制國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及地區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、確定建設(shè)布局和編制固定資產(chǎn)投資中長(zhǎng)期計(jì)劃、建設(shè)前期工作計(jì)劃的基礎(chǔ)參考資料之一。建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)，可由各省、市、自治區(qū)計(jì)劃主管部門(mén)和各專業(yè)主管部門(mén)提出、或者企事業(yè)單位提出的建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)、跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)合資的建設(shè)項(xiàng)目，由有關(guān)部門(mén)會(huì)同地區(qū)或行業(yè)聯(lián)合提出。廣東項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)