通常來說，績效輔導的作用如下：1.了解員工工作的進展情況，以便于及時進行協調調整。2.了解員工工作時碰到的障礙，以便發(fā)揮自己的作用，幫助員工解決困難，提高績效。3.可以通過溝通避免一些考核時意外的發(fā)生。4.掌握一些考核時必須用到的信息，使考核有目的性和說服力。5.幫助員工協調工作，使之更加有信心地做好本職工作。6.提供員工需要的信息，讓員工及時了解自己的想法和工作以外的改變，以便管理者和員工步調一致。績效輔導的根本目的就在于對員工實施績效計劃的過程進行有效的管理，因為只要過程都是在可控范圍之內的話，結果就不會出太大的意外?？冃匠牦w系的內涵一般體現在崗位績效工資制度上。江西大型企業(yè)績效與薪酬如何制定

企業(yè)績效管理注意事項有哪些？企業(yè)績效薪酬設計必須明確需要達到的目標，有效利用薪酬策略與績效與薪酬的密切關聯，使得企業(yè)不必為所有的工作支付高薪，而為那些具備關鍵技能創(chuàng)造高績效的員工支付高薪，而對那些具備一般技能、績效一般或較低的員工支付平均或低于市場水平的薪酬。從而使企業(yè)能夠吸引所需的擁有關鍵技能的人才與留住高績效員工以滿足戰(zhàn)略需要，又能夠對企業(yè)的成本進行控制。企業(yè)績效薪酬優(yōu)點分析：（1）個人層面，績效薪酬將獎勵與員工績效緊密連接起來，使得企業(yè)的薪酬支付更具客觀性與公平性。（2）組織層面，將績效與薪酬相結合能夠有效提高生產率，并使得薪酬更具市場競爭性；同時，由于它將人工成本區(qū)分為可變與固定兩部分，所以有利于減輕組織的成本壓力。江西大型企業(yè)績效與薪酬如何制定企業(yè)績效薪酬是對員工過去工作行為和已取得成就的認可，通常隨員工業(yè)績的變化而調整。

什么是績效輔導？所謂績效輔導指的是管理者與員工討論有關工作進展情況，潛在的障礙與問題，解決問題的辦法措施，員工取得的成績以及存在的問題，管理者如何幫助員工等信息的過程?？冃лo導貫穿于整個的管理過程，不是只在開始，也不是只在結束，而是貫穿于績效管理的始終。績效輔導在績效管理系統中的的作用在于能夠前瞻性地發(fā)現問題并在問題出現之前解決，還在于能把管理者與員工緊密聯系在一起，管理者與員工經常性就存在與可能存在的問題進行討論，共同解決問題，排除障礙，達到共同進步與共同提高，實現高績效的目的?？冃лo導還有利于建立管理者與員工良好的工作關系。

企業(yè)薪酬體系優(yōu)化方法如下：1、崗位等級設置：根據崗位說明書所明確的每個職位基本目的、應負職責、所需條件內容，使用崗位評估方法評估出每個崗位在企業(yè)內部組織結構中的相對位置。2、薪酬結構設置：明確公司薪資理念，內部等級或寬帶結構，每個崗位與等級的員工數，實行的薪資數據，預計薪資增長率，相應的市場薪資數據。在此基礎上，采用結構工資制，合理劃分薪酬結構及比例。3、薪資調整：在對薪資水平進行調整時，應考慮以下因素對薪資水平的影響：市場薪資水平的變化，比較目前薪資水平與目標市場薪資水平之間的差異；薪資預計調幅，比較目標市場上的預計調幅；薪酬總額控制與公司財務支付能力。薪酬與績效管理是人力資源管理工作的重要內容。

績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解與傳遞，形成各部門、各業(yè)務單位及個人的績效計劃，進行績效日常管理，并將績效考核成績用于企業(yè)日常管理中，以激勵員工持續(xù)地提高業(yè)績，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的一種內部管理工作。績效管理的首一要求就是不斷提升公司與員工的績效；從公司層面來講，通過循環(huán)來引導員工實現公司績效目標與提升公司績效水平；從個人層面來講，通過員工與主管共同參與，通過循環(huán)實現員工技能的不斷提高與績效的不斷提升?？冃Ч芾眢w系的設計包括四個關鍵步驟：績效計劃、績效指導、績效評估、績效回報?？冃Ч芾硇枰麄€企業(yè)員工對公司的戰(zhàn)略目標和實現目標的途徑有統一的認識。廣東半導體材料企業(yè)績效與薪酬管理系統哪家好

制訂企業(yè)績效計劃是有效實施績效管理的主要平臺和關鍵手段。江西大型企業(yè)績效與薪酬如何制定

企業(yè)績效薪酬體系設計原則：1．堅持公平、公開、公正的原則：公司對行政人事崗位的相對價值和勝任資格進行分析評定，使薪酬管理工作實現透明化，盡可能合理、客觀地確定各崗位及從業(yè)人員的薪酬標準。2．堅持崗位薪酬動態(tài)化的原則：對各崗位工作標準的制定和將所得報酬與工作績效及實際貢獻相掛鉤，實行薪酬的動態(tài)管理。3．堅持公平、競爭、激勵的原則：堅持“對內具有公平性、對外具有競爭力、對員工具有激勵性”原則，不斷改進薪酬結構，發(fā)揮薪酬在引才、留才方面的作用。江西大型企業(yè)績效與薪酬如何制定