企業(yè)采用績(jī)效薪酬常用來(lái)將業(yè)績(jī)與薪酬聯(lián)系起來(lái)，目的在于激勵(lì)員工更好地工作?？?jī)效薪酬從廣義上理解是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或公司的業(yè)績(jī)與薪酬的明確聯(lián)系，薪酬依據(jù)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)業(yè)績(jī)的變化而具有靈活的彈性；其狹義的理解是員工個(gè)人的行為與業(yè)績(jī)與薪酬的聯(lián)系，薪酬根據(jù)員工的行為表現(xiàn)與業(yè)績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的變化，由于員工自身的業(yè)績(jī)與行為在較大程度能受到自己控制，因此，員工可以控制他們自己薪酬總量水平的高低，從而達(dá)到薪酬對(duì)員工業(yè)績(jī)調(diào)控的目的。在企業(yè)實(shí)際中，薪酬的發(fā)放是全部按績(jī)效來(lái)還是部分能參考，就要根據(jù)具體的崗位與企業(yè)實(shí)際來(lái)實(shí)行了。薪酬體系不是靠人力資源部閉門(mén)造車、不是靠參加幾次培訓(xùn)、更不是靠完全把它交給咨詢企業(yè)就能完成的。廣東服務(wù)企業(yè)績(jī)效與薪酬有什么用

企業(yè)績(jī)效與薪酬管理怎么做？績(jī)效管理與薪酬管理需要緊密地聯(lián)系在一起，才能發(fā)揮彼此的作用與價(jià)值。二者相互作用，相互促進(jìn)，相輔相成，缺一不可。企業(yè)績(jī)效與薪酬管理是企業(yè)銷售人員管理的關(guān)鍵所在。當(dāng)企業(yè)在地域擴(kuò)張，面臨不同市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，老總往往面臨著這樣的困惑：在開(kāi)拓新市場(chǎng)時(shí)，不知道考核什么；面臨成熟市場(chǎng)的時(shí)，不知道拿哪個(gè)指標(biāo)、用什么樣的比例考核。實(shí)際上，銷售人員在不同的市場(chǎng)環(huán)境下，其工作重點(diǎn)是不同的，對(duì)銷售人員考核的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)并考核這些工作重點(diǎn)，因此，首先我們有必要分析不同市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)與銷售人員的具體要求。青海企業(yè)績(jī)效與薪酬基本框架績(jī)效管理需要較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制和較強(qiáng)的員工素質(zhì)。

薪酬體系設(shè)計(jì)是具有挑戰(zhàn)性的，它既是一門(mén)科學(xué)，同時(shí)也是一門(mén)藝術(shù)。薪酬體系設(shè)計(jì)與管理應(yīng)該被看作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這是因?yàn)榻M織的內(nèi)外部環(huán)境會(huì)以一種不可預(yù)見(jiàn)的方式發(fā)生變化。因此，一個(gè)有效的薪酬體系不應(yīng)是僵化與死板的，而應(yīng)該根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控與調(diào)整。薪酬體系設(shè)計(jì)原理如下：1、薪酬永遠(yuǎn)只保障強(qiáng)者的利益，讓平庸者向強(qiáng)者過(guò)度，讓弱者自動(dòng)淘汰！2、干什么活發(fā)什么錢(qián)，員工很多時(shí)候搞不清楚怎么能拿到高的報(bào)酬，于是就按照自己的方式去干活，員工很多時(shí)候離職是因?yàn)闆](méi)有發(fā)展的空間與施展才華的機(jī)會(huì)。3、晉升大于薪酬，也叫發(fā)展大于現(xiàn)在，這也叫對(duì)員工期望值的管理。4、樹(shù)立標(biāo)志，要讓員工看到通過(guò)機(jī)制，努力能掙到更高的報(bào)酬。

企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理有哪些作用？企業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系的實(shí)施，是企業(yè)贏在頂層設(shè)計(jì)，決勝企業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型的“頂層設(shè)計(jì)”，這套體系的設(shè)計(jì)源自管理層的支持，而不只是人力資源部的事情。為了確定企業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)的整體思想，需要管理層組織各級(jí)經(jīng)理一起研討，在借鑒同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理思路，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際需要，提煉出一套符合企業(yè)實(shí)際要求的管理思路與管理思想。所以績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系的構(gòu)建框架必須融合了個(gè)人利益、團(tuán)隊(duì)利益與公司利益的有機(jī)統(tǒng)一，有效融合了公司管理體系、薪酬體系與激勵(lì)體系。一個(gè)設(shè)計(jì)優(yōu)良的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系。

企業(yè)績(jī)效薪酬體系的建立有何好處？企業(yè)績(jī)效薪酬體系是對(duì)員工超額工作部分或工作績(jī)效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，旨在鼓勵(lì)員工提高工作效率與工作質(zhì)量。它是對(duì)員工過(guò)去工作行為與已取得成就的認(rèn)可，通常隨員工業(yè)績(jī)的變化而調(diào)整。其中包括“績(jī)效加薪”、“一次性獎(jiǎng)金”與“個(gè)人特別績(jī)效獎(jiǎng)”三種比較常用的形式?？茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出較佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。績(jī)效薪酬體系的內(nèi)涵一般體現(xiàn)在崗位績(jī)效工資制度上，什么是崗位績(jī)效工資制呢？就是以員工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度與環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的制定要合理，不宜過(guò)高，也不宜過(guò)低。服務(wù)企業(yè)績(jī)效與薪酬課程

績(jī)效管理可以激勵(lì)員工，可以作為人員調(diào)整的依據(jù)。廣東服務(wù)企業(yè)績(jī)效與薪酬有什么用

企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理有哪些作用？績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制一直是企業(yè)管理的重點(diǎn)模塊，也是人力資源管理工作者的中心內(nèi)容；當(dāng)員工缺乏激情、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有動(dòng)力時(shí)，能否設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)發(fā)展、驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效型薪酬激勵(lì)體系是企業(yè)不可回避的重要內(nèi)容?；诳?jī)效的薪酬管理體系考慮要點(diǎn)：企業(yè)在建立基于績(jī)效的薪酬管理體系的過(guò)程中，要考慮如何通過(guò)薪酬體系的利益動(dòng)力機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)、中、短期績(jī)效管理的平衡發(fā)展；通過(guò)薪酬體系的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司戰(zhàn)略的引導(dǎo)與對(duì)員工行為的驅(qū)動(dòng)，促使員工行為與公司整體績(jī)效達(dá)成一致，更好推動(dòng)公司目標(biāo)與戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。廣東服務(wù)企業(yè)績(jī)效與薪酬有什么用