可行性研究階段主要內(nèi)容是在項目勘察、試驗、調(diào)查研究及詳細技術經(jīng)濟論證的基礎上編制出可行性研究報告?？裳袌蟾嬷饕U述項目在技術上是否可行和經(jīng)濟是否合理，反映出投入與產(chǎn)出的關系，一般說產(chǎn)出大于投入則項目可行，反之，則不可行?？尚行匝芯繄蟾娴闹饕獌?nèi)容是：1、總論。包括項目建設的背景、建設的必要性和依據(jù)等：技改項目還要分析說明企業(yè)現(xiàn)狀和技改的原因等；2、建設條件；3、市場預測；4、建設地址選擇方案；5、主要建設內(nèi)容及規(guī)模和產(chǎn)品方案、技術方案等；6、環(huán)境保護；7、勞動定員及培訓計劃；8、投資估算及資金來源和構(gòu)成；9、財務評價和國民經(jīng)濟評價；10、結(jié)論及建議。醫(yī)院項目立項報告，是醫(yī)院項目建設籌建單位或項目負責人，根據(jù)所在地的內(nèi)外部條件。湖州房屋裝修項目建議書

可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟、技術、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件?？尚行匝芯繄蟾娴氖召M標準目前執(zhí)行的仍然是原國家計委計價格1283號《關于印發(fā)建設項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定的通知》。杭州翰飛咨詢提供國家工程咨詢甲級資質(zhì)，承接全國范圍內(nèi)的甲、乙、丙級項目工程可研咨詢。湖州房屋裝修項目建議書項目建議書是投資機會的具體化。

企業(yè)管理咨詢技能：授權的優(yōu)勢：授權的好處是明顯的，授權允許管理者通過利用他人的優(yōu)勢、技能和動機來為組織完成更多的工作。許多管理者發(fā)現(xiàn)授權很有挑戰(zhàn)性，但是能夠組織完成工作，決定留什么，委派什么，并與他人分享，這是一個強大的管理者的標志，也是為什么管理如此重要的原因。努力了解每個團隊成員的長處，并以一種發(fā)揮這些長處的方式委派工作。您還可以使用授權作為一種工具來開發(fā)團隊成員的技能和能力，并在您的指導和指導下提供成長經(jīng)驗。

項目建議書研究內(nèi)容：項目建議書研究內(nèi)容包括進行市場調(diào)研、對項目建設的必要性和可行性進行研究、對項目產(chǎn)品的市場、項目建設內(nèi)容、生產(chǎn)技術和設備及重要技術經(jīng)濟指標等分析，并對主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來源、經(jīng)濟效益等進行初步估算。定位編寫：受項目所在細分行業(yè)、資金規(guī)模、建設地區(qū)、投資方式等不同影響，項目建議書均有不同側(cè)重。為了保證項目順利通過地區(qū)或者國家發(fā)改委批準完成立項備案，項目建議書的編制必須由專業(yè)有經(jīng)驗的咨詢機構(gòu)協(xié)助完成，一些大型項目立項所提交的項目建議書及可行性研究報告必須附帶相應等級的咨詢機構(gòu)的公章，其中較高一級為國家甲級。制作依據(jù)：準確的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗豐富的分析團隊。項目審批機關會根據(jù)國家和地方、行業(yè)的規(guī)劃，對該項目建議書進行評議，審核。

項目建設建議書是企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求，結(jié)合各項自然資源、市場預測與分析，在基本條件后向國家、地區(qū)項目主管部門推薦的建設性材料，也稱作項目建議書。項目建設建議書的內(nèi)容：（一）項目名稱、建設單位、主管部門。（二）項目提出的必要性的依據(jù)，主要寫明建設單位的現(xiàn)狀。擬建項目的名稱、擬建的性質(zhì)、擬建成地點及建設的必要性和依據(jù)。（三）項目建設方案主要是指項目的初步建設方案、建設規(guī)模、主要內(nèi)容和功能分布。（四）建設條件指項目建設的各項內(nèi)容的進度和建設周期。（五）初步建設計劃指項目建設和各項內(nèi)容的進度安排和建設周期。（六）項目建設后的經(jīng)濟效益和社會效益。（七）項目建設投資概算及資金來源指項目投資總額及主要建設的資金安排情況，籌措資金的辦法和計劃。在一個總體設計范圍內(nèi)，屬于分期建設工程項目，應編制項目建議書。臺州飛行器材和飛行營地項目建議書

項目建議書可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎。湖州房屋裝修項目建議書

企業(yè)管理咨詢的目的：企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力。從深層次上來探討，不只只是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。湖州房屋裝修項目建議書