現(xiàn)代薪酬管理中較重要的一項(xiàng)工作是薪酬體系設(shè)計(jì)。薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)如下：以公司發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬制度，幫助企業(yè)吸引人才、發(fā)展人才、激勵(lì)人才與保護(hù)人才，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，薪酬體系的設(shè)計(jì)就需要達(dá)到以下基本要求：（1）在國家與地區(qū)相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。（2）對內(nèi)保持與體現(xiàn)責(zé)任大小、能力高低與貢獻(xiàn)大小的相關(guān)與價(jià)值差異性，從而具有激勵(lì)性。（3）在企業(yè)實(shí)際支付能力下，對外要盡量保持在行業(yè)中薪資福利的競爭性。（4）制度及實(shí)施方法要具有可操作性。（5）具有調(diào)節(jié)機(jī)制，以適應(yīng)環(huán)境的變化與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整?？冃Ч芾砗托匠昙?lì)機(jī)制一直是企業(yè)管理的重點(diǎn)模塊。上海企業(yè)績效與薪酬哪家做的好

醫(yī)院的績效考核應(yīng)堅(jiān)持以下2點(diǎn)原則：（1）注重績效的原則：績效指的是員工經(jīng)過主觀努力，為社會(huì)做出并得到承認(rèn)的勞動(dòng)成果，完成工作的數(shù)量、質(zhì)量與效益等。在實(shí)施考核中，只有以績效為導(dǎo)向，才能引導(dǎo)員工把工作的重點(diǎn)放在提高工作質(zhì)量與效率，努力創(chuàng)造良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益上來，從而保證醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）分類別與分層次考核原則：醫(yī)院有醫(yī)、藥、護(hù)、技、管理等不同職稱類別，各個(gè)類別中又有高、中、低職稱之分，在績效考核中要對不同類型與不同能級的人員制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法，這樣才能合理地選拔、使用與評價(jià)各類人才。寧波生態(tài)工業(yè)企業(yè)績效與薪酬企業(yè)績效薪酬受文化、歷史及經(jīng)濟(jì)因素的直接影響。

制訂企業(yè)績效計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)遵循以下3個(gè)原則：①目標(biāo)導(dǎo)向原則：制訂績效計(jì)劃必須與企業(yè)與部門的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。這是因?yàn)椋朴喛冃в?jì)劃是為了保證企業(yè)與部門戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以必須堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向的原則，將企業(yè)的整體目標(biāo)層層分解。②全員參與原則：在績效計(jì)劃的制訂過程中，只有讓管理者、員工與其他相關(guān)成員真正參與進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)充分的溝通，才能夠更好地激發(fā)員工對工作的積極性與主動(dòng)性。③可行性原則：績效計(jì)劃的可行性主要表現(xiàn)在績效目標(biāo)與績效衡量標(biāo)準(zhǔn)上?？冃繕?biāo)的制定要合理，不宜過高，也不宜過低。不切實(shí)際的績效目標(biāo)，會(huì)打擊員工的積極性；毫無挑戰(zhàn)的低目標(biāo)，又會(huì)讓員工覺得工作無聊、簡單，同樣打擊員工的積極性。

企業(yè)績效管理是什么？績效管理綜合起來說就是對人的工作情況、工作結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，通過評價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對價(jià)值或貢獻(xiàn)程度，或者說績效管理是有目的、有組織地對企業(yè)日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析與評價(jià)的一種管理方法。這種評價(jià)是從企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)的，主要是評價(jià)人在企業(yè)中從事的工作與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有直接的，也有間接的?？冃Ч芾碛兄趩T工認(rèn)識到工作達(dá)成的情況，明確工作績效改進(jìn)與提升的方向，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體的經(jīng)營目標(biāo)。薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)是幫助企業(yè)吸引人才、發(fā)展人才、激勵(lì)人才和保護(hù)人才。

企業(yè)薪酬體系優(yōu)化方法如下：1、崗位等級設(shè)置：根據(jù)崗位說明書所明確的每個(gè)職位基本目的、應(yīng)負(fù)職責(zé)、所需條件內(nèi)容，使用崗位評估方法評估出每個(gè)崗位在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相對位置。2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置：明確公司薪資理念，內(nèi)部等級或?qū)拵ЫY(jié)構(gòu)，每個(gè)崗位與等級的員工數(shù)，實(shí)行的薪資數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)薪資增長率，相應(yīng)的市場薪資數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，采用結(jié)構(gòu)工資制，合理劃分薪酬結(jié)構(gòu)及比例。3、薪資調(diào)整：在對薪資水平進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)考慮以下因素對薪資水平的影響：市場薪資水平的變化，比較目前薪資水平與目標(biāo)市場薪資水平之間的差異；薪資預(yù)計(jì)調(diào)幅，比較目標(biāo)市場上的預(yù)計(jì)調(diào)幅；薪酬總額控制與公司財(cái)務(wù)支付能力。個(gè)人績效薪酬即根據(jù)個(gè)體績效水平給予勞動(dòng)回報(bào)，它強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的工作績效，給予差別化的薪酬。服務(wù)企業(yè)績效與薪酬考核指標(biāo)

一個(gè)有效的薪酬體系不應(yīng)是僵化和死板的，而應(yīng)該根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。上海企業(yè)績效與薪酬哪家做的好

企業(yè)績效評價(jià)體系指的是由一系列與績效評價(jià)相關(guān)的評價(jià)制度、評價(jià)指標(biāo)體系、評價(jià)方法、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及評價(jià)機(jī)構(gòu)等形成的有機(jī)整體。企業(yè)績效評價(jià)體系由績效評價(jià)制度體系、績效評價(jià)組織體系與績效評價(jià)指標(biāo)體系三個(gè)子體系組成。企業(yè)績效評價(jià)體系的科學(xué)性、實(shí)用性與可操作性是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)績效客觀、公正評價(jià)的前提。企業(yè)績效評價(jià)體系的設(shè)計(jì)遵循了“內(nèi)容全方面、客觀公正、操作簡便、方法科學(xué)、制度規(guī)范、適應(yīng)性廣”的基本原則。評價(jià)體系本身還需要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化而不斷發(fā)展完善。企業(yè)績效評價(jià)的內(nèi)容依企業(yè)的經(jīng)營類型而定，不同經(jīng)營類型的企業(yè)，其績效評價(jià)的內(nèi)容也有所不同。工商企業(yè)與金融企業(yè)就有不同的評價(jià)內(nèi)容，在工商企業(yè)中，競爭性企業(yè)與非競爭性企業(yè)的評價(jià)重點(diǎn)就存在差別。上海企業(yè)績效與薪酬哪家做的好