企業(yè)管理咨詢的價(jià)值：1、方案價(jià)值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是基于國家宏觀政策規(guī)劃、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，分析項(xiàng)目設(shè)立的政策背景。河南進(jìn)口設(shè)備免稅項(xiàng)目建議書包含什么

項(xiàng)目建議書的審批：項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報(bào)，或與綜合部門聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。（1）大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目，委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市計(jì)委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報(bào)國家計(jì)委審批。其中特大型項(xiàng)目，由國家計(jì)委審核后審批。總投資在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書分別由省計(jì)委、行業(yè)主管部門初審后，報(bào)國家計(jì)委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批。（2）小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方有關(guān)部門審批。四川高分子材料項(xiàng)目建議書范文模板項(xiàng)目建議書是由項(xiàng)目籌建單位或項(xiàng)目法人根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃的內(nèi)外部條件。

項(xiàng)目建議書研究內(nèi)容：項(xiàng)目建議書研究內(nèi)容包括進(jìn)行市場調(diào)研、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行研究、對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的市場、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備及重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等分析，并對(duì)主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來源、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行初步估算。定位編寫：受項(xiàng)目所在細(xì)分行業(yè)、資金規(guī)模、建設(shè)地區(qū)、投資方式等不同影響，項(xiàng)目建議書均有不同側(cè)重。為了保證項(xiàng)目順利通過地區(qū)或者國家發(fā)改委批準(zhǔn)完成立項(xiàng)備案，項(xiàng)目建議書的編制必須由專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助完成，一些大型項(xiàng)目立項(xiàng)所提交的項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告必須附帶相應(yīng)等級(jí)的咨詢機(jī)構(gòu)的公章，其中較高一級(jí)為國家甲級(jí)。制作依據(jù)：準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)豐富的分析團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)管理咨詢技能：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)：當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員缺乏表現(xiàn)出色或克服障礙的動(dòng)力時(shí)，經(jīng)理可以發(fā)揮作用，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力并消除其績效障礙。以下是管理者可以做的一些具體的事情，可以激發(fā)正在奮斗的團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力：獲取數(shù)據(jù)：探索可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員失去動(dòng)力的原因。通過一些仔細(xì)的詢問，經(jīng)理可能會(huì)發(fā)現(xiàn)正在消耗團(tuán)隊(duì)成員的精力個(gè)人問題，或者將他們的注意力引向另一個(gè)方向。他們角色和責(zé)任的某些方面可能會(huì)有困難或讓他們感到不適。當(dāng)你獲得更多的信息時(shí)，你將處于一個(gè)更好的位置來消除障礙或提供重新點(diǎn)燃他們的動(dòng)力所需要的支持。尋找解決方案：與其尋找“快速解決方案”，不如考慮一系列的解決方案。不同的任務(wù)或責(zé)任是否更適合他們的技能或風(fēng)格?不同的領(lǐng)導(dǎo)方式或提供開發(fā)經(jīng)驗(yàn)會(huì)釋放可自由支配的績效嗎?邀請(qǐng)你的同事分享想法，探索如何提高他們的參與度。項(xiàng)目建議書是指項(xiàng)目法人向國家提出的要求建設(shè)某一工程項(xiàng)目的建議性文件。

管理咨詢的項(xiàng)目是怎么做的？1、深度開展階段：在項(xiàng)目經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)下，咨詢項(xiàng)目組根據(jù)既定目標(biāo)確定深入了解的內(nèi)容及方法，從咨詢公司內(nèi)部，或外部合作單位、個(gè)人選派子項(xiàng)目的**或顧問，同時(shí)對(duì)包含不限于同企業(yè)高層管理人員和普通員工進(jìn)行訪談，以獲得更多一手資料。2、方案制定階段：項(xiàng)目組在前期多種方法搜集資料的基礎(chǔ)上，完成調(diào)研報(bào)告，并對(duì)報(bào)告進(jìn)行分析，擬定咨詢服務(wù)解決方案，向企業(yè)方提交方案，經(jīng)過開會(huì)討論修訂后，正式實(shí)施方案。3、實(shí)施與控制階段：項(xiàng)目組按照實(shí)施方案展開落地執(zhí)行，在執(zhí)行過程中鞏固完善前期成果，對(duì)不合適的地方進(jìn)行微調(diào)，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目建議書主要是指項(xiàng)目的初步建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模、主要內(nèi)容和功能分布。河南征地審批項(xiàng)目建議書是什么

可行性研究是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上是否可行進(jìn)行的科學(xué)分析和論證，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入論證階段。河南進(jìn)口設(shè)備免稅項(xiàng)目建議書包含什么

項(xiàng)目建議書的編制單位：①主管部門編制。建設(shè)單位提出項(xiàng)目建議后報(bào)主管部門，由主管部門組織專門人員按有關(guān)要求編制項(xiàng)目建議書，其基本程序是：建設(shè)單位提出的項(xiàng)目設(shè)想，所請(qǐng)主管部門編制項(xiàng)目建議書，主管部門完成編制任務(wù)書并報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批。②建設(shè)單位編制。建設(shè)單位編制是指由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人指令本單位專業(yè)機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目建議書，其程序是：專業(yè)機(jī)構(gòu)提出設(shè)想，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人決策認(rèn)可后由專業(yè)機(jī)構(gòu)編制建議書并報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。③專業(yè)設(shè)計(jì)單位編制。建設(shè)單位提出設(shè)想后，提交專業(yè)設(shè)計(jì)單位編制建議書，專業(yè)設(shè)計(jì)單位完成建議編制書后報(bào)有關(guān)部門審批。這一方式適用于規(guī)模大、技術(shù)要求較高的民用建設(shè)項(xiàng)目。河南進(jìn)口設(shè)備免稅項(xiàng)目建議書包含什么