中外合資企業(yè)項目建議書的作用：（1）作為立項報批的依據。通常是在方針、政策允許的范圍內，根據國家一定時期內制定的長遠計劃和行業(yè)計劃，結合市場、資源和建設布局，經過調查研究，中外企業(yè)提出的合資設立項目的初步構想，以便項目審批機關予以批準立項。（2）作為今后工作的依據。一時項日建議書獲得批準后，雙方才町共同編制町行性研究報告，并作為簽訂協議、合同的參照。所以，中外合資企業(yè)項目建議書的批復是下一階段工作的開始。（3）提供經濟技術交流與合作的平臺。中外合資企業(yè)項目建議書是我國具有法人資格的各企事業(yè)單位、個人等在與企業(yè)、法人進行經濟技術交流勺合作所使川的文；拈它的編制過程，使項目申報單位獲得該項日可行性的有關資料，而項目審批機關會根據國家和地方、行業(yè)的規(guī)劃，對該項目建議書進行評議，審核。從而為中外合資企業(yè)進行進一步合作交流提供可靠的發(fā)展?jié)摿ΡＷC。在一個總體設計范圍內，由一個或幾個單位工程組成，行政上實行統(tǒng)一管理的主體工程的項目建議書。福建飲料生產項目建議書編制指南

項目建議書的審批：項目建議書要按現行的管理體制、隸屬關系，分級審批。原則上，按隸屬關系，經主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。（1）大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目，委托有資格的工程咨詢、設計單位初評后，經省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市計委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報國家計委審批。其中特大型項目，由國家計委審核后審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省計委、行業(yè)主管部門初審后，報國家計委會同外經貿部等有關部門審批。（2）小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方有關部門審批。安徽鄉(xiāng)村建設工程項目建議書注意事項醫(yī)院項目立項報告，是醫(yī)院項目建設籌建單位或項目負責人，根據所在地的內外部條件。

項目建議書的主要內容：（1）解決客戶問題的技術思路和方法：這一部分重點是體現管理咨詢機構的專業(yè)能力。解決問題的技術思路與方法必須結合企業(yè)的實際問題，有針對性的闡述，要簡單明了，言簡意賅。（2）項目內容和成果描述：項目內容是指完成該項目所要做的工作。項目成果是指項目完成后以何種方式體現咨詢結果。在項目建議書中應對項目的成果進行界定。項目成果一般包括三類：一類是咨詢方案，一類是培訓與溝通，一類是指導實施。每一類工作成果以何種方式體現和提交，應當有清晰的界定。某些情況下，此部分可能還包括項目成果的驗收標準。咨詢成果的驗收無法完全以量化的方式進行，只能是定性和定量的結合。

項目建議書的主要作用具體可表現在以下幾個方面：（1）在宏觀上考察擬建項目是否符合國家或地區(qū)或企業(yè)的長遠規(guī)劃、宏觀經濟政策和國民經濟發(fā)展的要求，初步說明項目建設的必要性；初步分析人力、物力和財力投入等建設條件的可能性，及其具備程度。（2）對于批準立項的投資項目即可列入項目前期工作計劃，開展可行性研究工作。（3）對于涉及利用外資的項目，項目建議書還應從宏觀上論述合資、獨資項目設立的必要要性和可能性。待項目批準立項后，項目建設單位方可正式對外開展工作。編寫可行性研究報告。一些大型項目立項所提交的項目建議書及可行性研究報告必須附帶相應等級的咨詢機構的公章。

項目建議書的編制單位：①主管部門編制。建設單位提出項目建議后報主管部門，由主管部門組織專門人員按有關要求編制項目建議書，其基本程序是：建設單位提出的項目設想，所請主管部門編制項目建議書，主管部門完成編制任務書并報請有關部門審批。②建設單位編制。建設單位編制是指由建設單位負責人指令本單位專業(yè)機構編制項目建議書，其程序是：專業(yè)機構提出設想，建設單位負責人決策認可后由專業(yè)機構編制建議書并報有關部門批準。③專業(yè)設計單位編制。建設單位提出設想后，提交專業(yè)設計單位編制建議書，專業(yè)設計單位完成建議編制書后報有關部門審批。這一方式適用于規(guī)模大、技術要求較高的民用建設項目。項目建議書把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。區(qū)塊鏈項目項目建議書怎么寫

為了保證項目順利通過國家發(fā)改委批準完成立項備案，項目建議書的編制必須由專業(yè)的咨詢機構協助完成。福建飲料生產項目建議書編制指南

企業(yè)管理咨詢技能：1、計劃和指導：管理的一個基本功能是為實現組織和團隊的目標制定計劃，并指導團隊成員為此付出的個人努力。當計劃和期望由管理層建立時，它創(chuàng)建了秩序，啟動了一致的行動，并為問責制提供了基礎。制定有具體目標和具體行動步驟的計劃，這樣你就可以消除混亂，協調個人的努力。2、培養(yǎng)人才：管理者在培養(yǎng)團隊成員和未來管理者方面起著中心作用。這一努力確保人們做好充分準備，以滿足當前的期望和滿足未來的需要。如果沒有一個管理者來培訓和發(fā)展同事，提供必要的發(fā)展資源，消除成功的障礙，人們就會在他們的角色中停滯不前。通過提供員工成長機會來展示你對員工發(fā)展的承諾。福建飲料生產項目建議書編制指南