企業(yè)管理咨詢技能：1、交流和共享信息：管理者對于創(chuàng)造一個開放溝通和有效信息交換的環(huán)境是必不可少的。有效溝通的管理者能夠建立信譽(yù)，指導(dǎo)他人的工作，并確保一個高功能的工作場所。當(dāng)他們幫助信息在組織內(nèi)流動時，管理者能夠與員工建立更牢固的關(guān)系，并建立一種合作的氛圍，讓人們知道該做什么，可以提高生產(chǎn)力。當(dāng)你促進(jìn)整個組織的溝通時，記住這些關(guān)鍵的行動：及時分享重要和必要的信息。眼神交流，全神貫注。通過積極探索他人的想法和立場來鼓勵信息的交流。專心傾聽，不要打斷別人。項目建議書是國家挑選項目的依據(jù)。廣東復(fù)合材料項目建議書編制指南

項目建議書的編制單位：①主管部門編制。建設(shè)單位提出項目建議后報主管部門，由主管部門組織專門人員按有關(guān)要求編制項目建議書，其基本程序是：建設(shè)單位提出的項目設(shè)想，所請主管部門編制項目建議書，主管部門完成編制任務(wù)書并報請有關(guān)部門審批。②建設(shè)單位編制。建設(shè)單位編制是指由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人指令本單位專業(yè)機(jī)構(gòu)編制項目建議書，其程序是：專業(yè)機(jī)構(gòu)提出設(shè)想，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人決策認(rèn)可后由專業(yè)機(jī)構(gòu)編制建議書并報有關(guān)部門批準(zhǔn)。③專業(yè)設(shè)計單位編制。建設(shè)單位提出設(shè)想后，提交專業(yè)設(shè)計單位編制建議書，專業(yè)設(shè)計單位完成建議編制書后報有關(guān)部門審批。這一方式適用于規(guī)模大、技術(shù)要求較高的民用建設(shè)項目。紹興項目建議書任何項目，只有在項目建議書批準(zhǔn)以后才能列入技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口年度計劃。

企業(yè)管理咨詢技能：激勵團(tuán)隊：當(dāng)團(tuán)隊成員缺乏表現(xiàn)出色或克服障礙的動力時，經(jīng)理可以發(fā)揮作用，發(fā)揮團(tuán)隊成員的內(nèi)在動力并消除其績效障礙。以下是管理者可以做的一些具體的事情，可以激發(fā)正在奮斗的團(tuán)隊成員的動力：獲取數(shù)據(jù)：探索可能導(dǎo)致團(tuán)隊成員失去動力的原因。通過一些仔細(xì)的詢問，經(jīng)理可能會發(fā)現(xiàn)正在消耗團(tuán)隊成員的精力個人問題，或者將他們的注意力引向另一個方向。他們角色和責(zé)任的某些方面可能會有困難或讓他們感到不適。當(dāng)你獲得更多的信息時，你將處于一個更好的位置來消除障礙或提供重新點燃他們的動力所需要的支持。尋找解決方案：與其尋找“快速解決方案”，不如考慮一系列的解決方案。不同的任務(wù)或責(zé)任是否更適合他們的技能或風(fēng)格?不同的領(lǐng)導(dǎo)方式或提供開發(fā)經(jīng)驗會釋放可自由支配的績效嗎?邀請你的同事分享想法，探索如何提高他們的參與度。

項目建設(shè)建議書是企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求，結(jié)合各項自然資源、市場預(yù)測與分析，在基本條件后向國家、地區(qū)項目主管部門推薦的建設(shè)性材料，也稱作項目建議書。項目建設(shè)建議書的內(nèi)容：（一）項目名稱、建設(shè)單位、主管部門。（二）項目提出的必要性的依據(jù)，主要寫明建設(shè)單位的現(xiàn)狀。擬建項目的名稱、擬建的性質(zhì)、擬建成地點及建設(shè)的必要性和依據(jù)。（三）項目建設(shè)方案主要是指項目的初步建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模、主要內(nèi)容和功能分布。（四）建設(shè)條件指項目建設(shè)的各項內(nèi)容的進(jìn)度和建設(shè)周期。（五）初步建設(shè)計劃指項目建設(shè)和各項內(nèi)容的進(jìn)度安排和建設(shè)周期。（六）項目建設(shè)后的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（七）項目建設(shè)投資概算及資金來源指項目投資總額及主要建設(shè)的資金安排情況，籌措資金的辦法和計劃。項目建議書不得同外國廠商簽訂任何有約束力的協(xié)議或其他文件。

管理咨詢是指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢服務(wù)。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、人力資源、財務(wù)、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。從側(cè)重方向上來看就能知道，咨詢公司會分為很多種。再從規(guī)模上看也能分很多類，除了公司型的，也有很多個人工作室，或單獨職業(yè)咨詢師、顧問。管理咨詢的項目是怎么做的？1、前期接洽階段：往往是客戶提出咨詢意向，邀請幾家咨詢公司參與競標(biāo)，參加競標(biāo)的咨詢公司對客戶的基本情況進(jìn)行了解，之后出具初步方案，客戶公司選定咨詢公司后，正式達(dá)成合作意向。2、項目啟動階段：咨詢團(tuán)隊對客戶公司做充分的了解，包括客戶目前希望解決的問題是什么，期待咨詢公司協(xié)助他們一起實現(xiàn)的目標(biāo)是什么，為了實現(xiàn)目標(biāo)，雙方現(xiàn)在擁有哪些資源等。選定該項目各自的對接負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理。編制可行性研究報告的重要依據(jù)是批準(zhǔn)的項目建議書。浙江紡織化纖項目建議書注意事項

項目審批機(jī)關(guān)會根據(jù)國家和地方、行業(yè)的規(guī)劃，對該項目建議書進(jìn)行評議，審核。廣東復(fù)合材料項目建議書編制指南

中外合資企業(yè)項目建議書的作用：（1）作為立項報批的依據(jù)。通常是在方針、政策允許的范圍內(nèi)，根據(jù)國家一定時期內(nèi)制定的長遠(yuǎn)計劃和行業(yè)計劃，結(jié)合市場、資源和建設(shè)布局，經(jīng)過調(diào)查研究，中外企業(yè)提出的合資設(shè)立項目的初步構(gòu)想，以便項目審批機(jī)關(guān)予以批準(zhǔn)立項。（2）作為今后工作的依據(jù)。一時項日建議書獲得批準(zhǔn)后，雙方才町共同編制町行性研究報告，并作為簽訂協(xié)議、合同的參照。所以，中外合資企業(yè)項目建議書的批復(fù)是下一階段工作的開始。（3）提供經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作的平臺。中外合資企業(yè)項目建議書是我國具有法人資格的各企事業(yè)單位、個人等在與企業(yè)、法人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流勺合作所使川的文；拈它的編制過程，使項目申報單位獲得該項日可行性的有關(guān)資料，而項目審批機(jī)關(guān)會根據(jù)國家和地方、行業(yè)的規(guī)劃，對該項目建議書進(jìn)行評議，審核。從而為中外合資企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步合作交流提供可靠的發(fā)展?jié)摿ΡＷC。廣東復(fù)合材料項目建議書編制指南