關(guān)于企業(yè)績效薪酬，一般來說，績效是指單位體在一個(gè)既定的時(shí)間內(nèi)對(duì)組織的貢獻(xiàn)，這個(gè)單位體可以是個(gè)人或者是團(tuán)體；薪酬是指員工在組織中投入勞動(dòng)的報(bào)酬，也即組織必須付出的人力資本。它是“雇員作為雇傭關(guān)系的一部分所得到的財(cái)務(wù)方面的回報(bào)和自我尊重的需要”，尤其在一個(gè)越來越復(fù)雜和物質(zhì)化的社會(huì)里，薪酬作為地位的標(biāo)志越來越突出；所謂績效薪酬是指將員工的財(cái)務(wù)回報(bào)與其成功的工作績效聯(lián)系，以工作績效作為員工報(bào)酬的基礎(chǔ)。員工工作績效的含義與范疇包括了兩種：個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效。于是也就產(chǎn)生了個(gè)人績效薪酬與集體績效薪酬兩種模式。企業(yè)績效薪酬分配方式是指績效薪酬如何在個(gè)人或團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行分配。福建裝備制造企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng)哪家好

當(dāng)員工與管理者就績效考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)后，發(fā)現(xiàn)問題、找出差距并持續(xù)改進(jìn)是接下來要做的重要工作。要想達(dá)到以上目的，就必須開展企業(yè)績效的改進(jìn)工作。績效改進(jìn)的落實(shí)，需要制訂個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃書。個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃又稱為個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，是員工制訂的在一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)工作績效、工作方法與工作能力有待提高的系統(tǒng)計(jì)劃。個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃是績效考核結(jié)果較直接、較重要的一個(gè)用途，是改進(jìn)員工績效的行動(dòng)指南，因此，制訂科學(xué)合理的績效改進(jìn)計(jì)劃，是成功實(shí)施績效管理的重要環(huán)節(jié)。浙江制造業(yè)企業(yè)績效與薪酬咨詢模型在設(shè)計(jì)任何績效薪酬時(shí)都必須做出的關(guān)鍵決策是——績效認(rèn)可。

績效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與傳遞，形成各部門、各業(yè)務(wù)單位及個(gè)人的績效計(jì)劃，進(jìn)行績效日常管理，并將績效考核成績用于企業(yè)日常管理中，以激勵(lì)員工持續(xù)地提高業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種內(nèi)部管理工作?？冃Ч芾淼氖滓灰缶褪遣粩嗵嵘九c員工的績效；從公司層面來講，通過循環(huán)來引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)公司績效目標(biāo)與提升公司績效水平；從個(gè)人層面來講，通過員工與主管共同參與，通過循環(huán)實(shí)現(xiàn)員工技能的不斷提高與績效的不斷提升?？冃Ч芾眢w系的設(shè)計(jì)包括四個(gè)關(guān)鍵步驟：績效計(jì)劃、績效指導(dǎo)、績效評(píng)估、績效回報(bào)。

企業(yè)績效薪酬體系的建立有何好處？企業(yè)績效薪酬體系是對(duì)員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，旨在鼓勵(lì)員工提高工作效率與工作質(zhì)量。它是對(duì)員工過去工作行為與已取得成就的認(rèn)可，通常隨員工業(yè)績的變化而調(diào)整。其中包括“績效加薪”、“一次性獎(jiǎng)金”與“個(gè)人特別績效獎(jiǎng)”三種比較常用的形式?？茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出較佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值?？冃匠牦w系的內(nèi)涵一般體現(xiàn)在崗位績效工資制度上，什么是崗位績效工資制呢？就是以員工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度與環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。薪酬體系設(shè)計(jì)與管理應(yīng)該被看作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。

企業(yè)績效薪酬體系分配方式有哪些？企業(yè)績效薪酬體系分配方式指的是績效薪酬體系如何在個(gè)人或團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行分配，常見的有兩種方式：一種是績效薪酬體系直接與個(gè)人業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)進(jìn)行分配；一種是績效薪酬體系先在團(tuán)隊(duì)間進(jìn)行分配，然后再依據(jù)個(gè)人績效進(jìn)行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配與不完全分配，完全分配是將企業(yè)計(jì)提的績效薪酬體系總額在團(tuán)隊(duì)與員工中進(jìn)行徹底劃分，一分不剩；而不完全分配是在控制績效薪酬體系總量的情況下，在團(tuán)隊(duì)與員工之間依考核等級(jí)進(jìn)行層次分配，績效薪酬體系總量存在一定剩余。企業(yè)績效計(jì)劃溝通方式有很多種，包括書面報(bào)告、一對(duì)一面談、部門會(huì)議、電子郵件、電話溝通等各種方式。河南大型企業(yè)績效與薪酬設(shè)計(jì)要多少錢

集體績效薪酬作為支持團(tuán)隊(duì)合作方式的激勵(lì)模式。福建裝備制造企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng)哪家好

薪酬體系設(shè)計(jì)是具有挑戰(zhàn)性的，它既是一門科學(xué)，同時(shí)也是一門藝術(shù)。薪酬體系設(shè)計(jì)與管理應(yīng)該被看作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，這是因?yàn)榻M織的內(nèi)外部環(huán)境會(huì)以一種不可預(yù)見的方式發(fā)生變化。因此，一個(gè)有效的薪酬體系不應(yīng)是僵化與死板的，而應(yīng)該根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控與調(diào)整。薪酬體系設(shè)計(jì)原理如下：1、薪酬永遠(yuǎn)只保障強(qiáng)者的利益，讓平庸者向強(qiáng)者過度，讓弱者自動(dòng)淘汰！2、干什么活發(fā)什么錢，員工很多時(shí)候搞不清楚怎么能拿到高的報(bào)酬，于是就按照自己的方式去干活，員工很多時(shí)候離職是因?yàn)闆]有發(fā)展的空間與施展才華的機(jī)會(huì)。3、晉升大于薪酬，也叫發(fā)展大于現(xiàn)在，這也叫對(duì)員工期望值的管理。4、樹立標(biāo)志，要讓員工看到通過機(jī)制，努力能掙到更高的報(bào)酬。福建裝備制造企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng)哪家好