企業(yè)績(jī)效管理的特點(diǎn)介紹如下：企業(yè)績(jī)效管理的特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了一個(gè)閉環(huán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這個(gè)閉環(huán)有兩個(gè)重點(diǎn)：一是分析性數(shù)據(jù)與操作性數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)流程中的使用步驟，二是企業(yè)績(jī)效管理循環(huán)反映了交易或運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與分析系統(tǒng)的不同。從企業(yè)績(jī)效管理循環(huán)可以看出，企業(yè)績(jī)效管理分成了兩個(gè)階段，一個(gè)階段是搜集與傳遞信息的過(guò)程，一個(gè)階段是利用信息評(píng)估方案、制訂決策的過(guò)程。搜集與傳遞信息的過(guò)程分為兩個(gè)步驟：1、調(diào)整與執(zhí)行：通過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)則控制特定的作業(yè)；對(duì)進(jìn)行中的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整；2、監(jiān)控：從當(dāng)前作業(yè)狀態(tài)中獲取控制信息以便于與目標(biāo)比較?？?jī)效計(jì)劃制定得科學(xué)合理與否，直接影響著績(jī)效管理整體的實(shí)施效果。小型企業(yè)績(jī)效與薪酬管理系統(tǒng)

企業(yè)績(jī)效計(jì)劃是什么？績(jī)效計(jì)劃指的是管理者與員工就員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績(jī)效進(jìn)行溝通的過(guò)程。溝通結(jié)果要落實(shí)為正式的書(shū)面協(xié)議，即績(jī)效計(jì)劃，它是績(jī)效雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議?？?jī)效計(jì)劃的設(shè)計(jì)從公司較高層開(kāi)始，績(jī)效目標(biāo)被層層分解到各級(jí)子公司及部門，然后落實(shí)到個(gè)人。對(duì)各子公司而言，這個(gè)步驟即為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)劃的過(guò)程；而對(duì)員工而言，這個(gè)步驟為績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程。制訂績(jī)效計(jì)劃，作為績(jī)效管理體系的首一個(gè)關(guān)鍵步驟，是實(shí)施績(jī)效管理的重要手段。通過(guò)制訂績(jī)效計(jì)劃，企業(yè)可以在內(nèi)部建立一種科學(xué)、合理的管理機(jī)制。通過(guò)制訂績(jī)效計(jì)劃，管理者與員工能夠在某種程度上就團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)。所以無(wú)論對(duì)企業(yè)、部門還是員工個(gè)人而言，制訂績(jī)效計(jì)劃都是績(jī)效管理中的重要階段，是有效實(shí)施績(jī)效管理的主要平臺(tái)與關(guān)鍵手段。成都內(nèi)資企業(yè)績(jī)效與薪酬培訓(xùn)企業(yè)績(jī)效薪酬是對(duì)員工過(guò)去工作行為和已取得成就的認(rèn)可。

企業(yè)績(jī)效管理的重要工作就是將企業(yè)的戰(zhàn)略逐級(jí)分解到部門、流程與個(gè)人，只有每個(gè)級(jí)別與層次的績(jī)效管理工作形成一個(gè)有機(jī)的整體，一個(gè)企業(yè)才能有良好的績(jī)效表現(xiàn)。是管理者通過(guò)一定的方法與制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)（部門、流程、工作團(tuán)隊(duì)與員工個(gè)人）的工作表現(xiàn)與業(yè)務(wù)成果能夠與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致并促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。也就是如何密切監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，不斷進(jìn)行反饋控制，使企業(yè)向既定的目標(biāo)邁進(jìn)的過(guò)程。作為一個(gè)由不同的部門與人員組成的復(fù)雜系統(tǒng)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部有各種各樣的子系統(tǒng)，績(jī)效管理關(guān)注的焦點(diǎn)也在于怎樣提高不同領(lǐng)域的工作績(jī)效，使它們能夠協(xié)同工作，共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

企業(yè)績(jī)效管理有什么作用？在績(jī)效管理中，會(huì)明確企業(yè)的整體目標(biāo)及目標(biāo)的層層分解，會(huì)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行量化，會(huì)明確各個(gè)部門與員工的目標(biāo)，這一過(guò)程其實(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)過(guò)程與企業(yè)文化的引導(dǎo)過(guò)程，正所謂績(jī)效管理的指標(biāo)直接引導(dǎo)了員工的行為，并形成了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。不同的績(jī)效管理引導(dǎo)，必然會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)局?？?jī)效管理體系的有效性也成為企業(yè)管理者與人力資源管理工作者所關(guān)注的要點(diǎn)，他們不只關(guān)注績(jī)效管理體系中是否有指標(biāo)，指標(biāo)是否可量化、可評(píng)價(jià)，更多地關(guān)注實(shí)施績(jī)效管理后是否能夠提升企業(yè)整體的效率與效益，并引導(dǎo)企業(yè)走入良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展中。只有在績(jī)效管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都做的到位，才能形成一套行之有效的管理體系。

一般來(lái)說(shuō)，關(guān)于企業(yè)績(jī)效薪酬，績(jī)效指的是單位體在一個(gè)既定的時(shí)間內(nèi)對(duì)組織的貢獻(xiàn)，這個(gè)單位體可以是個(gè)人或者是團(tuán)體；薪酬指的是員工在組織中投入勞動(dòng)的報(bào)酬，也即組織必須付出的人力資本。它是“雇員作為雇傭關(guān)系的一部分所得到的財(cái)務(wù)方面的回報(bào)與自我尊重的需要”，尤其在一個(gè)越來(lái)越復(fù)雜與物質(zhì)化的社會(huì)里，薪酬作為地位的標(biāo)志越來(lái)越突出；所謂績(jī)效薪酬指的是將員工的財(cái)務(wù)回報(bào)與其成功的工作績(jī)效聯(lián)系，以工作績(jī)效作為員工報(bào)酬的基礎(chǔ)。員工工作績(jī)效的含義與范疇包括了兩種：個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效。于是也就產(chǎn)生了個(gè)人績(jī)效薪酬與集體績(jī)效薪酬兩種模式?？?jī)效管理的過(guò)程控制是指關(guān)注工作過(guò)程中的活動(dòng)信息，及時(shí)給予員工或團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)與幫助。廣東煤炭企業(yè)績(jī)效與薪酬策略

薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用。小型企業(yè)績(jī)效與薪酬管理系統(tǒng)

績(jī)效輔導(dǎo)的作用有哪些？通常來(lái)說(shuō)，績(jī)效輔導(dǎo)的作用如下：1、了解員工工作的進(jìn)展情況，以便于及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整。2、了解員工工作時(shí)碰到的障礙，以便發(fā)揮自己的作用，幫助員工解決困難，提高績(jī)效。3、可以通過(guò)溝通避免一些考核時(shí)意外的發(fā)生。4、掌握一些考核時(shí)必須用到的信息，使考核有目的性與說(shuō)服力。5、幫助員工協(xié)調(diào)工作，使之更加有信心地做好本職工作。6、提供員工需要的信息，讓員工及時(shí)了解自己的想法與工作以外的改變，以便管理者與員工步調(diào)一致?？?jī)效輔導(dǎo)的根本目的就在于對(duì)員工實(shí)施績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程進(jìn)行有效的管理，因?yàn)橹灰^(guò)程都是在可控范圍之內(nèi)的話，結(jié)果就不會(huì)出太大的意外。小型企業(yè)績(jī)效與薪酬管理系統(tǒng)