當(dāng)員工與管理者就績效考核結(jié)果達成共識后，發(fā)現(xiàn)問題、找出差距并持續(xù)改進是接下來要做的重要工作。要想達到以上目的，就必須開展企業(yè)績效的改進工作?？冃Ц倪M的落實，需要制訂個人績效改進計劃書。個人績效改進計劃又稱為個人發(fā)展計劃，是員工制訂的在一定時期內(nèi)有關(guān)工作績效、工作方法與工作能力有待提高的系統(tǒng)計劃。個人績效改進計劃是績效考核結(jié)果較直接、較重要的一個用途，是改進員工績效的行動指南，因此，制訂科學(xué)合理的績效改進計劃，是成功實施績效管理的重要環(huán)節(jié)?？冃Э己伺c評估是考察員工實際完成的績效情況的過程。江蘇跨國企業(yè)績效與薪酬規(guī)劃單位

企業(yè)績效與薪酬管理怎么做？績效管理是一項系統(tǒng)性的工作，要想保證這個系統(tǒng)的良好運轉(zhuǎn)，必須根據(jù)公司的實際情況，不斷地優(yōu)化流程、明確定位、合理分工。影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵效應(yīng)。員工技能指的是員工具備的中心能力，是內(nèi)在的因素，經(jīng)過培訓(xùn)與開發(fā)是可以提高的；外部環(huán)境指的是組織與個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的；內(nèi)部條件指的是組織與個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上也能改變內(nèi)部條件的制約；激勵效應(yīng)指的是組織與個人為達成目標(biāo)而工作的主動性、積極性，激勵效應(yīng)是主觀因素。成都工業(yè)企業(yè)績效與薪酬策略企業(yè)績效計劃溝通方式有很多種，包括書面報告、一對一面談、部門會議、電子郵件、電話溝通等各種方式。

一般來說，關(guān)于企業(yè)績效薪酬，績效指的是單位體在一個既定的時間內(nèi)對組織的貢獻，這個單位體可以是個人或者是團體；薪酬指的是員工在組織中投入勞動的報酬，也即組織必須付出的人力資本。它是“雇員作為雇傭關(guān)系的一部分所得到的財務(wù)方面的回報與自我尊重的需要”，尤其在一個越來越復(fù)雜與物質(zhì)化的社會里，薪酬作為地位的標(biāo)志越來越突出；所謂績效薪酬指的是將員工的財務(wù)回報與其成功的工作績效聯(lián)系，以工作績效作為員工報酬的基礎(chǔ)。員工工作績效的含義與范疇包括了兩種：個人績效與團隊績效。于是也就產(chǎn)生了個人績效薪酬與集體績效薪酬兩種模式。

在設(shè)計任何績效薪酬時都必須做出的關(guān)鍵決策是——績效認(rèn)可，即薪酬在多大程度上建立在績效基礎(chǔ)上，績效薪酬的關(guān)注對象，決定績效薪酬的多少與怎樣等。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)建立績效管理體系，以使績效與薪酬有效連接，而且必須達到以下要求：員工的工作績效是可以度量的；員工之間的績效差別是可以區(qū)分的；可以體會到績效差別和薪酬差別之間的關(guān)系；業(yè)績薪酬增長的前景將激勵提高績效行為的改變；個人和組織績效之間存在可以建立的聯(lián)系?？冃匠暝O(shè)計包括績效薪酬的支付形式、關(guān)注對象、配置比例、績效等級和分配方式，以及績效薪酬增長方式等。企業(yè)績效和薪酬管理是企業(yè)銷售人員管理的關(guān)鍵所在。

一個切實可行的績效改進計劃應(yīng)包括哪些要點？（1）計劃要切合實際：為了使績效改進計劃確實能夠執(zhí)行，在制定績效改進計劃的時候要本著這樣3條原則：即容易改進的優(yōu)先列入計劃，不易改進的列入長期計劃，不急于改進的暫時不要列入計劃。也就是說，容易改進的先改，不易改進的后改，循序漸進，由易至難，以免使員工產(chǎn)生抵觸心理。（2）計劃要有時間性：績效改進計劃應(yīng)有時間的約束，避免流于形式，也利于管理者的指導(dǎo)、監(jiān)督與控制，同時給員工造成一定的心理壓力，使其認(rèn)真對待?？冃Ч芾砗托匠昙顧C制一直是企業(yè)管理的重點模塊。浙江新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)績效與薪酬考核的重要性

績效管理和薪酬管理需要緊密地聯(lián)系在一起，才能發(fā)揮彼此的作用和價值。江蘇跨國企業(yè)績效與薪酬規(guī)劃單位

員工績效有個人績效與團隊績效之分，相應(yīng)的績效薪酬也有個人績效薪酬與集體績效薪酬兩種模式。個人績效薪酬即根據(jù)個體績效水平給予勞動回報，它強調(diào)獎勵個人的工作績效，給予差別化的薪酬。其典型形式主要有計劃獎勵、業(yè)績提薪和獎金計劃等。在實際中，這種基于個人績效基礎(chǔ)的薪酬制度能有效地促進員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。因此，被國內(nèi)外許多企業(yè)采用。集體績效薪酬作為支持團隊合作方式的激勵模式，嚴(yán)格地講，它是指不以員工個人績效為基礎(chǔ)而實施旨在影響員工報酬的績效薪酬方式，在實施中，企業(yè)一般根據(jù)團隊層次或者整個企業(yè)層次來實施集體績效薪酬模式。江蘇跨國企業(yè)績效與薪酬規(guī)劃單位