企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是謀劃企業(yè)整體發(fā)展。企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問(wèn)題，整體有整體性的問(wèn)題，整體性問(wèn)題不是局部性問(wèn)題之與，與局部性問(wèn)題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問(wèn)題，如對(duì)環(huán)境重大變化的反應(yīng)問(wèn)題，對(duì)資源的開(kāi)發(fā)、利用與整合問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)要素與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平衡問(wèn)題，對(duì)各種基本關(guān)系的理順問(wèn)題。謀劃好整體性問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時(shí)刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。輪船撞上冰川，全部客艙都進(jìn)水，所有乘客都遭難。不要認(rèn)為經(jīng)理們都能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林的經(jīng)理到處可見(jiàn)。企業(yè)采取合并戰(zhàn)略，能優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。杭州原料藥制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎么寫

良好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)有哪些？一個(gè)有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般有以下特點(diǎn)：（1）目標(biāo)明確——戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確的，不應(yīng)是二義的。其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)使人得到振奮與鼓舞。目標(biāo)要先進(jìn)，但經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到，其描述的語(yǔ)言應(yīng)當(dāng)是堅(jiān)定與簡(jiǎn)練的。（2）可執(zhí)行性良好——好的戰(zhàn)略的說(shuō)明應(yīng)當(dāng)是通俗的，明確的與可執(zhí)行的，它應(yīng)當(dāng)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的向?qū)?，使各?jí)領(lǐng)導(dǎo)能確切地了解它，執(zhí)行它，并使自己的戰(zhàn)略與它保持一致。（3）組織人事落實(shí)——制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人，一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃只有有了好的人員執(zhí)行，它才能實(shí)現(xiàn)。因而，戰(zhàn)略計(jì)劃要求一級(jí)級(jí)落實(shí)，直到個(gè)人。高層領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略一般應(yīng)以方向與約束的形式告訴下級(jí)，下級(jí)接受任務(wù)，并以同樣的方式告訴再下級(jí)，這樣一級(jí)級(jí)的細(xì)化，做到深入人心，人人皆知，戰(zhàn)略計(jì)劃也就個(gè)人化了。新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢模板用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)其它企業(yè)戰(zhàn)略，這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么？謀劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)存在壽命，壽命有長(zhǎng)有短。投資、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該樹(shù)立“長(zhǎng)壽企業(yè)”意識(shí)。為了使企業(yè)“長(zhǎng)壽”，不但要重視短期發(fā)展問(wèn)題，也要重視長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題不是短期發(fā)展問(wèn)題之與，與短期發(fā)展問(wèn)題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長(zhǎng)壽”的企業(yè)面臨的長(zhǎng)期性問(wèn)題很多，如發(fā)展目標(biāo)問(wèn)題、發(fā)展步驟問(wèn)題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題、品牌與信譽(yù)問(wèn)題、人才開(kāi)發(fā)問(wèn)題、文化建設(shè)問(wèn)題。希望長(zhǎng)壽的企業(yè)就要關(guān)心未來(lái)。對(duì)未來(lái)問(wèn)題不但要提前想到，而且要提前動(dòng)手解決，因?yàn)榻鉀Q任何問(wèn)題都需要一個(gè)過(guò)程。為了吃桃子，就要提早種桃樹(shù)；為了防老，年輕時(shí)就要生孩子。要正確處理短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系。到了夏季，農(nóng)民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕與夏種。預(yù)測(cè)未來(lái)是困難的，但不是不可能的。誰(shuí)也想象不到未來(lái)的偶然事件，但總可以把握各類事物的發(fā)展趨勢(shì)。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。領(lǐng)頭人不關(guān)心企業(yè)未來(lái)，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就等于拿企業(yè)的壽命開(kāi)玩笑。應(yīng)當(dāng)指出，不關(guān)心企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)頭人甚多，正是由于這個(gè)原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)為數(shù)眾多。

關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議如下：1、要組織企業(yè)高層一起討論、確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：這樣做有利于普遍吸收公司團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)、有利于提高團(tuán)隊(duì)的參與感與執(zhí)行力、也有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思考能力；2、要有戰(zhàn)略定力，確立了的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就不要輕易搖擺。當(dāng)然戰(zhàn)略定力并不意味著一條道走到黑，階段性的檢討與適度調(diào)整也是必須的，尤其是當(dāng)內(nèi)部條件或外部環(huán)境發(fā)生巨大變化時(shí)，我們要及時(shí)進(jìn)行新的戰(zhàn)略思考；3、再好的戰(zhàn)略也不能停留在一張紙上、不能停留在方案上，績(jī)效都來(lái)源于執(zhí)行，所以要真正抓好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地執(zhí)行；4、要?jiǎng)訂T一切力量來(lái)貫徹執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不只要內(nèi)部員工清楚了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，還要把發(fā)展戰(zhàn)略告訴企業(yè)的股東、客戶、合作伙伴，爭(zhēng)取他們的理解與支持。企業(yè)發(fā)展方向是企業(yè)制定戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)方向，是產(chǎn)品和市場(chǎng)的綜合選擇。

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要過(guò)程包括以下3個(gè)方面：1、戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析指的是對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)在與未來(lái)生存與發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，這是戰(zhàn)略管理的首一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析與戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個(gè)方面。2、戰(zhàn)略選擇：通過(guò)戰(zhàn)略分析，我們可能會(huì)得到幾種不同的發(fā)展戰(zhàn)略方案；這就需要我們對(duì)可供選擇的各種戰(zhàn)略方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；然后選擇出一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略方案；并為戰(zhàn)略的實(shí)施制訂政策與計(jì)劃。3、戰(zhàn)略實(shí)施：戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略方案一經(jīng)選定，管理者的工作重心就要轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略實(shí)施上來(lái)。戰(zhàn)略實(shí)施就是要把戰(zhàn)略變?yōu)槠髽I(yè)總部、各部門、各主要崗位的具體目標(biāo)與工作計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)施過(guò)程、考核其實(shí)施結(jié)果。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體性應(yīng)該更加突出。新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢模板

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)：一是長(zhǎng)期性；二是戰(zhàn)略性。杭州原料藥制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎么寫

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、全局性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，必須對(duì)區(qū)域整體發(fā)展戰(zhàn)略有準(zhǔn)確的把握。區(qū)域功能定位主要指根據(jù)規(guī)劃區(qū)以前所作的相關(guān)規(guī)劃或者國(guó)家工作計(jì)劃進(jìn)行深入分析、研究，確定規(guī)劃區(qū)的區(qū)域功能定位、區(qū)域功能布局等，作為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方案制定較直接的依據(jù)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的路線與原則、靈魂與要領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。杭州原料藥制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎么寫