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中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃單位

來源: 發(fā)布時間:2024-07-26

良好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特點有哪些?一個有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般有以下特點:(1)目標明確——戰(zhàn)略規(guī)劃的目標應當是明確的,不應是二義的。其內容應當使人得到振奮與鼓舞。目標要先進,但經過努力可以達到,其描述的語言應當是堅定與簡練的。(2)可執(zhí)行性良好——好的戰(zhàn)略的說明應當是通俗的,明確的與可執(zhí)行的,它應當是各級領導的向導,使各級領導能確切地了解它,執(zhí)行它,并使自己的戰(zhàn)略與它保持一致。(3)組織人事落實——制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人,一個好的戰(zhàn)略計劃只有有了好的人員執(zhí)行,它才能實現。因而,戰(zhàn)略計劃要求一級級落實,直到個人。高層領導制定的戰(zhàn)略一般應以方向與約束的形式告訴下級,下級接受任務,并以同樣的方式告訴再下級,這樣一級級的細化,做到深入人心,人人皆知,戰(zhàn)略計劃也就個人化了。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略(方向)、策略(組織)、戰(zhàn)術、即戰(zhàn)力四個層次構成。中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃單位

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么?謀劃企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)存在壽命,壽命有長有短。投資、經營者應該樹立“長壽企業(yè)”意識。為了使企業(yè)“長壽”,不但要重視短期發(fā)展問題,也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之與,與短期發(fā)展問題具有本質的區(qū)別。希望“長壽”的企業(yè)面臨的長期性問題很多,如發(fā)展目標問題、發(fā)展步驟問題、產品與技術創(chuàng)新問題、品牌與信譽問題、人才開發(fā)問題、文化建設問題。希望長壽的企業(yè)就要關心未來。對未來問題不但要提前想到,而且要提前動手解決,因為解決任何問題都需要一個過程。為了吃桃子,就要提早種桃樹;為了防老,年輕時就要生孩子。要正確處理短期利益與長期利益的關系。到了夏季,農民不但要忙于夏收,也要忙于夏耕與夏種。預測未來是困難的,但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件,但總可以把握各類事物的發(fā)展趨勢。人無遠慮,必有近憂。領頭人不關心企業(yè)未來,只知道“火燒眉毛顧眼前”,就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應當指出,不關心企業(yè)未來的領頭人甚多,正是由于這個原因,少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)為數眾多。安徽鐵路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要點企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質就是解決企業(yè)的發(fā)展問題,幫助企業(yè)實現快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。

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什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?1、戰(zhàn)略是觀念:企業(yè)管理者個(整體)性對企業(yè)目的、形象、遠景、文化的共享與指導性影響。2、戰(zhàn)略是規(guī)劃:為實現特定目標與使命,指導或約束企業(yè)整體經營與發(fā)展的政策、組織、重大活動及方式。3、戰(zhàn)略是模式:為實現特定目標與使命,企業(yè)的長期持續(xù)行為模式與對環(huán)境變化應對的方式。4、戰(zhàn)略是定位:為實現特定目標與使命,企業(yè)在環(huán)境中的目標位置,以及為達到該定位進行競爭或合作的實施。5、戰(zhàn)略是謀略:為實現特定目標與使命,企業(yè)采取威懾性、防衛(wèi)性、動態(tài)性的競爭活動。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是謀劃企業(yè)整體發(fā)展。企業(yè)是一個由若干相互聯系、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問題,整體有整體性的問題,整體性問題不是局部性問題之與,與局部性問題具有本質的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題,如對環(huán)境重大變化的反應問題,對資源的開發(fā)、利用與整合問題,對生產要素與經營活動的平衡問題,對各種基本關系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件,要時刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。輪船撞上冰川,全部客艙都進水,所有乘客都遭難。不要認為經理們都能把握企業(yè)整體發(fā)展,只見樹木,不見森林的經理到處可見。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)的價值,就如同思想、智慧對于一個人的價值。

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制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要過程包括以下3個方面:1、戰(zhàn)略分析:戰(zhàn)略分析指的是對影響企業(yè)現在與未來生存與發(fā)展的一些關鍵因素進行分析,這是戰(zhàn)略管理的首一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內部條件分析與戰(zhàn)略目標的設定三個方面。2、戰(zhàn)略選擇:通過戰(zhàn)略分析,我們可能會得到幾種不同的發(fā)展戰(zhàn)略方案;這就需要我們對可供選擇的各種戰(zhàn)略方案進行分析評價;然后選擇出一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略方案;并為戰(zhàn)略的實施制訂政策與計劃。3、戰(zhàn)略實施:戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉化為行動。企業(yè)戰(zhàn)略方案一經選定,管理者的工作重心就要轉到戰(zhàn)略實施上來。戰(zhàn)略實施就是要把戰(zhàn)略變?yōu)槠髽I(yè)總部、各部門、各主要崗位的具體目標與工作計劃,并嚴格監(jiān)督其實施過程、考核其實施結果。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特點:一是長期性;二是戰(zhàn)略性。山東大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析模型

所謂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃單位

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是關于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向,明確發(fā)展目標,指明發(fā)展點,并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力,戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題,實現企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指企業(yè)如何實現發(fā)展的戰(zhàn)略理論。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括4個部分:戰(zhàn)略目標、愿景、業(yè)務戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。愿景為企業(yè)指明了發(fā)展方向,戰(zhàn)略目標明確了企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質量,業(yè)務戰(zhàn)略明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展點,職能戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展能力,通過四個上下相互支撐的組成部分,形成了能夠解決企業(yè)發(fā)展問題的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃單位