績效輔導的作用有哪些？通常來說，績效輔導的作用如下：1、了解員工工作的進展情況，以便于及時進行協(xié)調調整。2、了解員工工作時碰到的障礙，以便發(fā)揮自己的作用，幫助員工解決困難，提高績效。3、可以通過溝通避免一些考核時意外的發(fā)生。4、掌握一些考核時必須用到的信息，使考核有目的性與說服力。5、幫助員工協(xié)調工作，使之更加有信心地做好本職工作。6、提供員工需要的信息，讓員工及時了解自己的想法與工作以外的改變，以便管理者與員工步調一致?？冃лo導的根本目的就在于對員工實施績效計劃的過程進行有效的管理，因為只要過程都是在可控范圍之內的話，結果就不會出太大的意外?？冃Ч芾砗托匠昙顧C制是人力資源管理工作者的中心內容。杭州醫(yī)療企業(yè)績效與薪酬咨詢單位

當員工與管理者就績效考核結果達成共識后，發(fā)現問題、找出差距并持續(xù)改進是接下來要做的重要工作。要想達到以上目的，就必須開展企業(yè)績效的改進工作?？冃Ц倪M的落實，需要制訂個人績效改進計劃書。個人績效改進計劃又稱為個人發(fā)展計劃，是員工制訂的在一定時期內有關工作績效、工作方法與工作能力有待提高的系統(tǒng)計劃。個人績效改進計劃是績效考核結果較直接、較重要的一個用途，是改進員工績效的行動指南，因此，制訂科學合理的績效改進計劃，是成功實施績效管理的重要環(huán)節(jié)。廣東制造業(yè)企業(yè)績效與薪酬策略績效管理不只強調結果，同時更加注重過程。

企業(yè)績效薪酬指的是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率與工作質量。它是對員工過去工作行為與已取得成就的認可，通常隨員工業(yè)績的變化而調整。其中包括“績效加薪”、“一次性獎金”與“個人特別績效獎”三種比較常用的形式。績效薪酬是經營策略的職能之一，它涉及到經營管理的中心及員工激勵理論的各個方面，受文化、歷史及經濟因素的直接影響。薪酬系統(tǒng)的歷史發(fā)展趨勢對績效薪酬的可行性評估來說是至關重要的。通常，它們不但可以為了解員工較注重哪些類型的薪酬奠定基礎，還可以告誡企業(yè)應該回避哪些問題。

如何企業(yè)績效與薪酬管理？薪酬與績效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是人力資源管理工作的重要內容?？茖W合理的薪酬與績效考核制度能夠提升員工的工作熱情，有效控制企業(yè)的用人成本，加強團隊的凝聚力，增強企業(yè)的市場競爭力?！缎匠昱c績效管理操作指南》既有理論講述也有操作方案與管理工具，從實戰(zhàn)出發(fā)，詳細介紹了薪酬與績效管理工作涉及的所有環(huán)節(jié)，包括薪酬體系設計、薪酬管理、績效管理、建立績效管理體系、業(yè)績合同與個人績效承諾、員工績效考核過程管理等內容，旨在幫助使用者快速掌握薪酬與績效管理技能。對于員工來說，通過績效管理可以明確自己的發(fā)展方向和前景。

薪酬管理與績效管理之間是一種互相依托的關系，績效管理是薪酬管理的基礎之一，薪酬中的激勵性薪酬必須以績效管理為前提，必須明確績效管理的結果，薪酬管理才能完整實施。此外，薪酬管理中的戰(zhàn)略制定、體系設計、結構設計均要參照績效管理，績效管理的標準、實施過程自然地融入薪酬管理中，難分彼此，所以薪酬管理也是績效管理的依據。在諸多人力資源管理模塊中，應該說，薪酬管理與績效管理的關系是較為密切的，尤其是在現代企業(yè)的人力資源管理中，績效管理的普遍實施與推陳出新，更加強了薪酬體系與績效體系的互相促進、互為依托、交融一體的關系。企業(yè)薪酬與績效考核制度能夠加強團隊的凝聚力。****績效與薪酬規(guī)劃單位

一個設計優(yōu)良的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系。杭州醫(yī)療企業(yè)績效與薪酬咨詢單位

績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解與傳遞，形成各部門、各業(yè)務單位及個人的績效計劃，進行績效日常管理，并將績效考核成績用于企業(yè)日常管理中，以激勵員工持續(xù)地提高業(yè)績，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的一種內部管理工作。績效管理的首一要求就是不斷提升公司與員工的績效；從公司層面來講，通過循環(huán)來引導員工實現公司績效目標與提升公司績效水平；從個人層面來講，通過員工與主管共同參與，通過循環(huán)實現員工技能的不斷提高與績效的不斷提升?？冃Ч芾眢w系的設計包括四個關鍵步驟：績效計劃、績效指導、績效評估、績效回報。杭州醫(yī)療企業(yè)績效與薪酬咨詢單位