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山西融媒體中心建設(shè)方案

來源: 發(fā)布時(shí)間:2024-11-11

融媒體中心利用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化新聞生產(chǎn)流程,主要應(yīng)用了以下技術(shù)和方法:

人工智能技術(shù):新華社智能化編輯部以人工智能技術(shù)為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了新聞生產(chǎn)的全環(huán)節(jié)、全流程、全系統(tǒng)再造,提高了新媒體產(chǎn)品創(chuàng)意創(chuàng)新能力和生產(chǎn)傳播效率。

智能審校平臺(tái):基于新華社的數(shù)據(jù)和先進(jìn)的人工智能算法,研發(fā)了一款智能審校平臺(tái),特別在術(shù)語、敏感詞、敏感標(biāo)識(shí)、地圖等標(biāo)識(shí)上的識(shí)別表現(xiàn)突出,實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容的多模態(tài)、多場景審校。

AI賦能:德清縣融媒體中心通過AI技術(shù)提升新聞生產(chǎn)效率,包括人臉識(shí)別、自動(dòng)拆條、自動(dòng)寫稿、會(huì)議機(jī)器人、自動(dòng)上字幕、智能校對等。

智能化生產(chǎn)平臺(tái):AI技術(shù)助力構(gòu)建的智能化生產(chǎn)平臺(tái)提供經(jīng)過智能分析的數(shù)據(jù)信息流,優(yōu)化新聞寫作思維。

云平臺(tái)建設(shè):各地將建設(shè)云平臺(tái)作為重要抓手,推進(jìn)融媒體中心深度融合、牽引整體轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)資源盤活、流程再造、發(fā)展賦能。

數(shù)據(jù)中臺(tái):"大數(shù)據(jù)+AI"技術(shù)賦能每一個(gè)環(huán)節(jié),通過大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)挖掘大數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)能力和價(jià)值,提供一站式的產(chǎn)品+技術(shù)+方法論服務(wù),支撐各個(gè)業(yè)務(wù)場景,賦能融媒體建設(shè)。 中科聞歌國際傳播中心建設(shè)典型案例分析了多類型報(bào)道的落地覆蓋效果。山西融媒體中心建設(shè)方案

山西融媒體中心建設(shè)方案,融媒體中心

融媒體中心是一種新型的傳媒單位,主要在市、縣(區(qū))級(jí)別建立,旨在整合廣播電視、報(bào)刊、新媒體等多種媒體資源,以提供媒體服務(wù)、黨建服務(wù)、服務(wù)、公共服務(wù)和增值服務(wù)等。這些中心通常由地方或相關(guān)部門直接領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo),負(fù)責(zé)新聞宣傳、內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)支持和人才培養(yǎng)等任務(wù)。融媒體中心的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)通常包括新聞、服務(wù)和運(yùn)營三個(gè)主要體系,其中新聞體系負(fù)責(zé)新聞采寫和發(fā)布,服務(wù)體系提供黨和的喉舌功能,而運(yùn)營體系則涉及平臺(tái)的建設(shè)、維護(hù)和優(yōu)化。此外,這些中心還強(qiáng)調(diào)技術(shù)平臺(tái)的賦能和數(shù)字化信息化能力的提升,以適應(yīng)現(xiàn)代媒體環(huán)境的需求。在具體實(shí)施方面,融媒體中心不僅關(guān)注新聞的生產(chǎn)和發(fā)布,還致力于通過科創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)支撐和人才建設(shè)等方式,推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和科技創(chuàng)新。同時(shí),它們也作為基層社會(huì)治理的重要抓手,發(fā)揮信息傳播、價(jià)值帶領(lǐng)和資源整合等多功能聚合作用??傮w而言,融媒體中心是響應(yīng)國家全媒體傳播體系建設(shè)的大背景下,對傳統(tǒng)媒體功能進(jìn)行再定義和擴(kuò)展的產(chǎn)物,它們通過整合不同媒體資源和技術(shù)手段,為公眾提供更加豐富和高效的信息服務(wù),同時(shí)也為地方的政策宣傳和社會(huì)治理提供支持。山西融媒體中心建設(shè)方案利用數(shù)字化工具和平臺(tái),如小紅書和TikTok,可以有效提升內(nèi)容的可見度和互動(dòng)性。

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在融媒體中心內(nèi)容創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn)中,如何根據(jù)不同平臺(tái)設(shè)計(jì)統(tǒng)一的內(nèi)容框架和風(fēng)格?一是制定統(tǒng)一的品牌聲調(diào)和風(fēng)格指南:首先,需要確立一個(gè)清晰的品牌聲音和視覺風(fēng)格,這是跨平臺(tái)內(nèi)容統(tǒng)一性的基礎(chǔ)??梢酝ㄟ^培訓(xùn)和復(fù)盤歷史內(nèi)容來強(qiáng)化這一點(diǎn)。二是采用響應(yīng)式設(shè)計(jì):使用響應(yīng)式設(shè)計(jì)確保應(yīng)用界面能適應(yīng)不同尺寸和分辨率的屏幕。這不僅適用于移動(dòng)應(yīng)用程序,也適用于網(wǎng)站和社交媒體平臺(tái)。三是跨平臺(tái)UI設(shè)計(jì):選擇合適的跨平臺(tái)開發(fā)框架,如Flutter、React Native或Xamarin,這些框架提供了處理不同操作系統(tǒng)差異的機(jī)制,有助于保持用戶體驗(yàn)的一致性。四是內(nèi)容管理系統(tǒng)(CMS)的選擇與配置:選擇一個(gè)能夠支持多平臺(tái)發(fā)布的CMS,如混合式CMS架構(gòu),它結(jié)合了分離式、耦合式和Headless框架,以簡化內(nèi)容創(chuàng)建和發(fā)布過程。五是建立內(nèi)容監(jiān)測模型:利用系統(tǒng)工具或SOP來監(jiān)控和調(diào)整內(nèi)容,確保所有發(fā)布的內(nèi)容都符合品牌風(fēng)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六是持續(xù)優(yōu)化和迭代:根據(jù)反饋和數(shù)據(jù)分析,不斷優(yōu)化內(nèi)容框架和風(fēng)格,確保它們能夠有效地吸引和留住目標(biāo)受眾,同時(shí)提升品牌影響力。

融媒體中心自媒體平臺(tái)的盈利模式有多種成功案例,主要包括以下幾種:內(nèi)容創(chuàng)造與品牌塑造:口袋故事作為一個(gè)以講故事為主題的自媒體平臺(tái),通過獨(dú)特的內(nèi)容和精心打造的品牌形象,在短時(shí)間內(nèi)迅速吸引了大量粉絲和關(guān)注度。這種模式強(qiáng)調(diào)了內(nèi)容的創(chuàng)新性和品牌故事的深度,能夠有效提升用戶的參與度和忠誠度。跨界合作與IP效應(yīng):故宮通過其強(qiáng)大的自媒體矩陣持續(xù)輸出內(nèi)容,獲取了大量流量,并通過打造IP效應(yīng)進(jìn)行跨界合作。網(wǎng)紅營銷與創(chuàng)意內(nèi)容結(jié)合:這種模式突破了傳統(tǒng)家電營銷的手段,通過創(chuàng)意內(nèi)容和網(wǎng)紅效應(yīng)吸引消費(fèi)者,提高品牌有名度和銷售額。電商模式:自媒體渠道做電商,即所謂的“內(nèi)容電商”,是一種新潮的盈利模式。這種模式通過自媒體平臺(tái)發(fā)布與產(chǎn)品相關(guān)的高質(zhì)量內(nèi)容,吸引用戶購買,從而實(shí)現(xiàn)盈利。社交媒體互動(dòng):支付寶錦鯉抽獎(jiǎng)活動(dòng)在微博上引發(fā)輿論轟動(dòng),展示了微博抽獎(jiǎng)作為一種簡單粗暴但有效的推廣方式。這種模式通過社交媒體的互動(dòng)性,增加用戶的參與感和分享欲望,從而達(dá)到吸粉和推廣的目的。這些成功案例展示了融媒體中心自媒體平臺(tái)可以通過多種方式實(shí)現(xiàn)盈利,包括但不限于內(nèi)容創(chuàng)造、品牌塑造、跨界合作、電商模式以及社交媒體互動(dòng)等。融媒體中心應(yīng)關(guān)注用戶數(shù)據(jù)分析,以優(yōu)化內(nèi)容策略并提高內(nèi)容的吸引力和傳播效率。

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融媒體中心商業(yè)化探索與實(shí)踐中的關(guān)鍵成功因素包括:大眾需求導(dǎo)向:濉溪縣融媒體中心以大眾需求為導(dǎo)向,堅(jiān)持新聞本土化、節(jié)目多元化、活動(dòng)品牌化,這種以用戶需求為中心的策略有助于提升內(nèi)容的吸引力和觀看率。專業(yè)人才引進(jìn):望江縣融媒體中心通過與高等院校合作,建立實(shí)踐基地,引進(jìn)專業(yè)人才,從事直播、采編等工作,這不僅提高了內(nèi)容生產(chǎn)的專業(yè)性,也增強(qiáng)了融媒體中心的競爭力。創(chuàng)新模式探索:海滄區(qū)融媒體中心形成了“海滄模式”,這種創(chuàng)新的管理和運(yùn)營模式為基層宣傳思想工作提供了新思路,有助于提升整體效能。適度商業(yè)化:上海市嘉定區(qū)融媒體中心的“適度商業(yè)化”路徑研究顯示,合理的商業(yè)化策略可以有效支持融媒體中心的可持續(xù)發(fā)展。利用人工智能技術(shù),如中央廣播電視總臺(tái)推出的“央視聽大模型”,可以提高內(nèi)容生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。山西融媒體中心建設(shè)方案

省級(jí)融媒體云平臺(tái)建設(shè)路徑中,集成內(nèi)容生產(chǎn)工具的技術(shù)細(xì)節(jié)是什么?山西融媒體中心建設(shè)方案

融媒體中心商業(yè)化探索與實(shí)踐中的常見挑戰(zhàn)體制僵化和動(dòng)力不足:在扶持體系下,融媒體中心容易陷入體制僵化、人浮于事、按部就班、老化陳舊、動(dòng)力不足、缺少生機(jī)的問題。這種情況下,即使虧損也可能依賴財(cái)政扶持,導(dǎo)致追求媒體盈利的動(dòng)力減弱。技術(shù)和內(nèi)容更新滯后:隨著技術(shù)的快速發(fā)展和觀眾需求的不斷變化,融媒體中心需要不斷更新其技術(shù)平臺(tái)和內(nèi)容,以保持競爭力。這一過程中可能會(huì)遇到資源配置、技術(shù)更新速度等問題。商業(yè)模式轉(zhuǎn)型困難:從“建強(qiáng)”到“用好”的轉(zhuǎn)變需要融媒體中心不斷調(diào)整和優(yōu)化其商業(yè)模式,這一過程充滿挑戰(zhàn),尤其是在資金、技術(shù)和人才等方面的投入。山西融媒體中心建設(shè)方案