在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面，組建專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全流程梳理。從外部看，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、政策法規(guī)變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及行業(yè)技術(shù)變革等可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；在內(nèi)部則分析業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等各環(huán)節(jié)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。例如，對(duì)于業(yè)務(wù)流程，排查合同簽訂、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中是否存在合規(guī)性、時(shí)效性等問(wèn)題。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)估方法，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行量化分析，確定各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，區(qū)分出重點(diǎn)關(guān)注和常規(guī)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，為后續(xù)應(yīng)對(duì)策略提供依據(jù)。

針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，提前制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任部門(mén)和人員，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)指標(biāo)出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案進(jìn)行干預(yù)。比如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，若發(fā)現(xiàn)資金流動(dòng)性指標(biāo)接近預(yù)警線，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)按照預(yù)案采取措施，如加快應(yīng)收賬款回收、合理安排資金支出等。

同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣傳與培訓(xùn)，讓每一位員工都了解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，明白自身工作與風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)聯(lián)，形成全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的良好氛圍，確保企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理保障運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健性，優(yōu)化企業(yè)治理效果。