企業(yè)營銷管理部門必須根據策劃的要求，分配企業(yè)的人、財、物等各種營銷資源，處理好企業(yè)內外的各種關系，加強領導與激勵，提高執(zhí)行力，把營銷策劃的內容落到實處。營銷策劃實施的主要內容，包括營銷活動的組織、領導和監(jiān)控。營銷策劃的組織就是組建有效的營銷組織機構和落實責任人。企業(yè)的營銷策劃方案要靠人去實施，因此，需要在實施前組建有效的營銷組織機構并將責任落實到人。營銷組織機構和人員的落實，可以通過組編、調配各職能機構的人員和制定相應的規(guī)章制度，確定每個職位的職權范圍、職責及其關系，以便各司其職、各負其責，使企業(yè)高效率運作。如果你的策劃缺少準確的切入、指向和創(chuàng)意的閃耀，那么你只能適合當一個寫手。楊浦區(qū)個人文化藝術策劃價格比較

營銷策劃方案并不是總能夠實施并完成。營銷策劃包括六個步驟，即SOSTAC：情景分析、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、預算和控制。很多問題會阻礙營銷策劃方案的實施。企業(yè)市場營銷活動中常見的問題包括計劃脫離實際、營銷執(zhí)行力較差和企業(yè)各層次的責任不明確。我們的企業(yè)員工、其他部門或高決策層也只有通過溝通，才能使營銷管理者正確評估自己的領導活動，并使營銷管理者及時發(fā)現(xiàn)營銷過程中存在的問題。另外，溝通還有利于營銷管理者與員工、其他部門或企業(yè)高決策層互通信息，聯(lián)絡感情，增強凝聚力，鼓舞士氣，提高營銷效率。楊浦區(qū)個人文化藝術策劃價格比較有些公司把策劃分的很細。

營銷策劃效果評價標準：企業(yè)的營銷目標是指在本計劃期內所要達到的目標，是營銷計劃的主要部分，對營銷策劃和行動方案的擬訂具有指導作用。營銷目標是在分析營銷現(xiàn)狀并預測未來的機會和威脅的基礎上確定的，包括財務目標和營銷目標兩類。財務目標由利潤額、銷售額、市場占有率、投資收益率等指標組成；營銷目標由銷售額、市場占有率、分銷網覆蓋面、價格水平等指標組成。企業(yè)對營銷策劃的目標有了清晰的定位并開始執(zhí)行營銷策劃時，就要對營銷策劃活動的效果進行評價，而評價標準就是營銷策劃所制定的目標。

營銷策劃的領導就是企業(yè)的營銷管理人員通過指揮、激勵、協(xié)調、溝通等機制，確保營銷策劃方案付諸實施的管理活動。指揮是指使用命令、溝通、請求或說服等方式發(fā)出指令，使某人做某事。營銷管理者不但要發(fā)出指令，還必須為執(zhí)行者實施有關的政策和決策創(chuàng)造條件，并進行后續(xù)追隨檢查，以保證計劃得到執(zhí)行。這就要求營銷管理者下達的命令或指導性意見應該清楚明確，不致引起誤解；應該完整可行，不要忘掉重要的內容，也不要難以執(zhí)行。難以執(zhí)行的命令或指導性意見可能會造成嚴重的后果，如會使員工因為無法完成任務而情緒低落，甚至對營銷管理者產生不滿或離職傾向。發(fā)現(xiàn)策劃不只只教會你策劃，還會教會你如何認識自己、如何做人。

激勵是指營銷管理者對其員工激發(fā)鼓勵、調動其熱情和積極性的行為。從心理學的角度看，激勵是通過外部的某種刺激，激發(fā)人的內在動機，形成動力，從而增強或減弱人干某件事的意志和行為。因此，激勵的主要問題是動機能否被激發(fā)。通常激勵的程度越高，人們的動機被激發(fā)得就越強烈，為實現(xiàn)目標而進行工作也就越努力。在營銷過程中，常用的激勵手段是鼓勵、支持與獎勵；當然，適當使用懲罰也是必要的。其中，前者是正向激勵，后者是負向激勵。設立恰當的報酬制度，是激勵的一項重要內容。策劃并不是誰都可以做，現(xiàn)在很多人動不動就把策劃兩個字掛在嘴里，好像策劃是很榮耀的事情。靜安區(qū)個人文化藝術策劃價格查詢

公司有活動策劃、項目策劃、品牌策劃。楊浦區(qū)個人文化藝術策劃價格比較

在營銷計劃的制訂和執(zhí)行過程中，企業(yè)內部各個層次的管理人員擔負著不同的責任。企業(yè)的高層管理者要制定正確的政策和制度，為企業(yè)的營銷活動提供正確的思想觀念；企業(yè)營銷部門的管理者要根據公司的總體計劃和基本指導思想，制訂科學的營銷活動計劃，并能協(xié)調基層營銷管理人員的T作，發(fā)揮其積極性，保證營銷計劃的貫徹執(zhí)行；基層營銷管理人員(如促銷部經理)則應根據企業(yè)整體的營銷活動計劃，制訂本職能部門的營銷活動汁劃，協(xié)調企業(yè)內外的各種關系，凋動營銷人員的工作積極性，使企業(yè)的營銷汁劃得到貫徹實施。楊浦區(qū)個人文化藝術策劃價格比較

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