常見(jiàn)的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃類(lèi)型有哪些呢？產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)：產(chǎn)品知識(shí)是一種技能，您的團(tuán)隊(duì)成員可以充分理解并自信地與客戶(hù)談?wù)撃峁┑漠a(chǎn)品：其功能、優(yōu)勢(shì)、用途和成本。這種培訓(xùn)通常包含在新員工的入職計(jì)劃中。它對(duì)于需要更新公司產(chǎn)品和服務(wù)知識(shí)的員工也很有用，并且在引入新功能或新產(chǎn)品時(shí)進(jìn)行，以便員工始終保持新?tīng)顟B(tài)。良好的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)是提高公司銷(xiāo)售和客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)的可靠方法。在線(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)：在線(xiàn)學(xué)習(xí)已成為企業(yè)培訓(xùn)的“新常態(tài)”。2002-2018年間，企業(yè)對(duì)在線(xiàn)學(xué)習(xí)的使用增長(zhǎng)了900%。術(shù)語(yǔ)“在線(xiàn)學(xué)習(xí)”可以包括任意數(shù)量的學(xué)習(xí)產(chǎn)品，包括電子學(xué)習(xí)或微學(xué)習(xí)模塊、游戲、評(píng)估、學(xué)習(xí)活動(dòng)、視頻和討論板。制定品牌戰(zhàn)略：教授企業(yè)如何制定和實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升品牌影響力。電商企業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃如何制定？?jī)?nèi)容制定：長(zhǎng)期計(jì)劃，確立培訓(xùn)目標(biāo)—通過(guò)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo)，如通過(guò)培訓(xùn)來(lái)達(dá)到的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提高企業(yè)的管理水平。通過(guò)對(duì)上年度培訓(xùn)計(jì)劃的總結(jié)及分析培訓(xùn)的特殊需要，可以確立需要通過(guò)培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的特別目標(biāo)，成為本年度培訓(xùn)的重點(diǎn)項(xiàng)目。研究企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)—企業(yè)培訓(xùn)部會(huì)同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，以確定如何通過(guò)培訓(xùn)來(lái)完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。高效溝通企業(yè)培訓(xùn)哪家靠譜信息安全培訓(xùn)：加強(qiáng)員工對(duì)信息安全的意識(shí)和知識(shí)，保護(hù)企業(yè)的信息資產(chǎn)。

公司管理層培訓(xùn)怎么做？管理培訓(xùn)要從實(shí)際出發(fā)，長(zhǎng)期保持。公司管理層的培訓(xùn)不是一蹴而就的，不會(huì)因?yàn)橐淮闻嘤?xùn)班或者一個(gè)研討會(huì)就能完美解決問(wèn)題，培訓(xùn)是為了解決問(wèn)題的，不是形式工程。公司管理層面的培訓(xùn)活動(dòng)是要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致性的，所以管理層培訓(xùn)課程要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略，要結(jié)合具體業(yè)務(wù)來(lái)規(guī)劃?，F(xiàn)狀調(diào)研：培訓(xùn)前調(diào)研，確認(rèn)管理干部現(xiàn)有管理能力及技能，確認(rèn)大家所需；層級(jí)管理：管理干部培訓(xùn)不能以偏概全，每個(gè)人能力參差不齊，各有千秋，應(yīng)該根據(jù)大家的能力級(jí)別進(jìn)行受訓(xùn)人員分類(lèi)，制定公共課程，同步制定不同分類(lèi)個(gè)體針對(duì)性強(qiáng)的課程。

企業(yè)在線(xiàn)課程培訓(xùn)提供了以下優(yōu)勢(shì)：更快的訓(xùn)練時(shí)間，一旦你知道你的員工需要什么技能和知識(shí)，你想讓他們快速學(xué)習(xí)，這樣你就可以開(kāi)始看到好處。在線(xiàn)課程培訓(xùn)意味著沒(méi)有時(shí)間浪費(fèi)在開(kāi)發(fā)和實(shí)施上。獲得更普遍的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，培訓(xùn)應(yīng)幫助您的員工掌握成功所需的技能和好的實(shí)踐。您不會(huì)總是在內(nèi)部擁有每個(gè)主題的**，因此您需要轉(zhuǎn)向其他地方。預(yù)建培訓(xùn)通常由具有普遍主題知識(shí)的講師和**創(chuàng)建，因此您可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)已有的在線(xiàn)課程獲得更普遍的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。制定績(jī)效評(píng)估體系：幫助企業(yè)制定科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估體系，以提高員工的績(jī)效和激勵(lì)。

企業(yè)培訓(xùn)分類(lèi)有哪些呢？按照培訓(xùn)職責(zé)可分為：第1類(lèi)：應(yīng)崗培訓(xùn)，目的是為了讓員工達(dá)到上崗的要求。第2類(lèi)：提高培訓(xùn)，提升崗位業(yè)績(jī)。第3類(lèi)：發(fā)展培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓(xùn)，中國(guó)有一千萬(wàn)家企業(yè)，進(jìn)行此類(lèi)培訓(xùn)的公司不足千分之一。第4類(lèi)：人文培訓(xùn)，講人文，講音樂(lè)，親子教育，講服裝搭配，不足萬(wàn)分之一。第5類(lèi)：拓展培訓(xùn)，這是一種戶(hù)外體驗(yàn)式培訓(xùn)。體驗(yàn)式培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)員工去"感受"學(xué)習(xí)，而不是單在課堂上聽(tīng)講。在體驗(yàn)式培訓(xùn)中，員工是過(guò)程的主宰。如果員工感到課程的進(jìn)程由他們掌控，他們將更加注意活動(dòng)的過(guò)程--沒(méi)有人比自己更能走近自己的內(nèi)心。拓展培訓(xùn)也是企業(yè)更加喜歡和務(wù)實(shí)的一種類(lèi)型。教練式領(lǐng)導(dǎo)：培養(yǎng)員工成為教練式重要人物，促進(jìn)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和發(fā)展。崇明企業(yè)培訓(xùn)課程機(jī)構(gòu)

協(xié)作技巧培訓(xùn)：教授員工協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作的技巧，促進(jìn)工作中的協(xié)調(diào)和合作。電商企業(yè)培訓(xùn)

如何才能做好企業(yè)培訓(xùn)工作呢？制定培訓(xùn)需求調(diào)查計(jì)劃與工作目標(biāo)。包含時(shí)間安排、培訓(xùn)目標(biāo)及調(diào)查方法的確定。實(shí)施培訓(xùn)調(diào)查工作。通過(guò)征集、審核、分析與確認(rèn)，有序的進(jìn)行需求分析的安排。歸類(lèi)、整理。對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查信息進(jìn)行相關(guān)的分析并做總結(jié)。企業(yè)培訓(xùn)的對(duì)象，應(yīng)該是有針對(duì)性選擇，避免因擔(dān)憂(yōu)培訓(xùn)成本過(guò)高而將不同層次的員工匯集一起培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果低下，企業(yè)效益遲遲未提高。例如：管理層應(yīng)與普通員工的培訓(xùn)相離，業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)與崗位入職培訓(xùn)相離。電商企業(yè)培訓(xùn)