做營(yíng)銷(xiāo)推廣這么多年了，每一年對(duì)產(chǎn)品推廣的理解都比上一年更加深刻，也越發(fā)覺(jué)得營(yíng)銷(xiāo)推廣本質(zhì)上其實(shí)是一件很簡(jiǎn)單的事情，正應(yīng)了那句話(huà)：大道易簡(jiǎn)，知易行難。越難做的事情，其實(shí)越簡(jiǎn)單，而越簡(jiǎn)單的事情，往往越難做。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)推廣，目前我的認(rèn)知是做好下面這兩點(diǎn)就可以了：內(nèi)容和渠道。在寫(xiě)這篇文章之前，在網(wǎng)上搜了下，營(yíng)銷(xiāo)推廣的本質(zhì)是什么，一下子就看到了：4P、4R、4C、4I和定位理論。每一個(gè)理論都是久經(jīng)沙場(chǎng)考驗(yàn)而總結(jié)出來(lái)的，看到這個(gè)，我不由得佩服現(xiàn)代人的造詞能力，一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的東西，非要搞的這么復(fù)雜，為什么呢？前幾天在做社群運(yùn)營(yíng)時(shí)，聽(tīng)到這樣一個(gè)說(shuō)法，我大概就明白，為什么要把營(yíng)銷(xiāo)推廣包裝得這么復(fù)雜了。歸根結(jié)底是為了錢(qián)，在用戶(hù)變現(xiàn)環(huán)節(jié)中，有一種方式叫把用戶(hù)搞蒙，用戶(hù)被搞的暈頭轉(zhuǎn)向時(shí)，容易成交。參考快招公司、線(xiàn)下大課的交易場(chǎng)景，是上面這種套路的完美詮釋。那么營(yíng)銷(xiāo)推廣理論包裝的高大上目的自然是坑金主爸爸的錢(qián)了，連忽悠金主爸爸的能力都沒(méi)有，又怎能教會(huì)金主爸爸忽悠用戶(hù)去呢？上海非達(dá)文化傳播為您提供信息流推廣開(kāi)戶(hù)和信息流廣告投放服務(wù)。安徽營(yíng)銷(xiāo)推廣咨詢(xún)

用高質(zhì)量的創(chuàng)意內(nèi)容去占領(lǐng)用戶(hù)心智5G時(shí)代來(lái)臨，萬(wàn)物互聯(lián)。無(wú)論是UGC也好、PGC也好，品牌的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)都離不開(kāi)量的內(nèi)容去獲取用戶(hù)心智，這就是為什么現(xiàn)在品牌紛紛進(jìn)行品牌升級(jí)的原因。信息泛濫時(shí)代，品牌已經(jīng)很難再通過(guò)原有的傳統(tǒng)品牌印記去獲取新的用戶(hù)。用戶(hù)每天要面對(duì)更多的信息襲來(lái)，品牌在面對(duì)更加復(fù)雜的受眾需求之下，要懂得適時(shí)改變，利用創(chuàng)意進(jìn)行自身的營(yíng)銷(xiāo)包裝，與其他品牌形成明顯的差異點(diǎn)。為什么越來(lái)越多的品牌都開(kāi)始不務(wù)正業(yè)，玩起跨界營(yíng)銷(xiāo)，博人眼球的背后，是這些品牌的焦慮和不斷進(jìn)化。從白酒“泰斗”瀘州老窖出香水，到大白兔奶糖沐浴露，到“國(guó)民大媽”開(kāi)啟“土酷時(shí)尚之路”，再到故宮IP的大熱。這些傳統(tǒng)品牌懂得如何利用創(chuàng)意的外衣和社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的口碑傳播，成為這個(gè)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)寵兒。5G時(shí)代的特征應(yīng)該就是短視頻領(lǐng)域的創(chuàng)新，短視頻會(huì)在原有的基礎(chǔ)之上不斷去進(jìn)行優(yōu)化迭代，內(nèi)容平臺(tái)的大量涌入，短視頻將會(huì)在5G時(shí)代爆發(fā)到高潮。高效營(yíng)銷(xiāo)推廣包括什么上海非達(dá)文化傳播提供質(zhì)量的營(yíng)銷(xiāo)推廣，提供全流程服務(wù)。

5G時(shí)代的帶來(lái)，信息時(shí)代會(huì)演變?yōu)樾畔⒎簽E時(shí)代、信息碎片時(shí)代。只有清晰的品牌特性才能將自身品牌與其他品牌明顯區(qū)分開(kāi)來(lái)，品牌要善于發(fā)展自身突出的差異點(diǎn)，并且這個(gè)差異點(diǎn)是要能吸引用戶(hù)持續(xù)關(guān)注的差異點(diǎn)。這樣就可以形成品牌的差異化，在品牌同質(zhì)化的海洋中“翻江倒?！?。5G時(shí)代的占領(lǐng)用戶(hù)，簡(jiǎn)而言之，就是理解消費(fèi)者是“高級(jí)動(dòng)物”的概論，如果服務(wù)好“高級(jí)動(dòng)物”，就可以在信息的大環(huán)境下快速占領(lǐng)用戶(hù)心智。無(wú)論時(shí)代怎樣變幻，營(yíng)銷(xiāo)都是基于對(duì)人性的洞察。

二、如何玩轉(zhuǎn)渠道玩轉(zhuǎn)渠道這塊我還是蠻有心得的，畢竟之前做游戲運(yùn)營(yíng)時(shí)，天天和渠道打交道，對(duì)渠道的理解會(huì)比較深刻?，F(xiàn)在做toc產(chǎn)品的推廣，中心思路是一樣的，不管是線(xiàn)上渠道還是線(xiàn)下渠道，他們都看中一點(diǎn)：產(chǎn)品的吸金能力。玩轉(zhuǎn)渠道原則一：一個(gè)不漏，全覆蓋覆蓋渠道的過(guò)程是挺辛苦的，這個(gè)過(guò)程就像種樹(shù)。前期的確很辛苦，一旦樹(shù)木長(zhǎng)起來(lái)，后期的維護(hù)就省心多了。企業(yè)往往只看到了前面的辛苦，不曾嘗到后面的甜頭，所以一直不敢嘗試全渠道覆蓋，這是極其錯(cuò)誤的看法。還是拿電商來(lái)說(shuō)，如果產(chǎn)品出來(lái)了，要上哪些渠道呢？淘寶、天貓、京東、蘇寧易購(gòu)、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、1號(hào)店、唯品會(huì)、聚美優(yōu)品、拼多多、網(wǎng)易嚴(yán)選，上完這些渠道就齊活了嗎？還差的遠(yuǎn)，因?yàn)橛洃浐推邢?，這里簡(jiǎn)單給大家羅列了11個(gè)渠道，仔細(xì)去找至少可以找到100個(gè)以上渠道。上海非達(dá)文化傳播是國(guó)內(nèi)相當(dāng)***的新媒體品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐創(chuàng)造者。

1.什么是品牌頂層設(shè)計(jì)？品牌頂層設(shè)計(jì)是產(chǎn)品希望傳達(dá)給用戶(hù)的形象內(nèi)容?？梢哉f(shuō)品牌頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。這里大風(fēng)704要說(shuō)明的。運(yùn)營(yíng)人員需要對(duì)推廣信息過(guò)濾整理，如統(tǒng)一的品牌形象，防止給到讓用戶(hù)接收混亂信息。2.什么叫各節(jié)點(diǎn)呢？首先，我們可以理解成消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)階段，為了比較好說(shuō)明，這里把用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)分為5個(gè)階段，如下圖：（1）注意需求這個(gè)階段購(gòu)買(mǎi)者可能會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)事件注意到自己的需求，這類(lèi)需求的引起可能是由各種因素引起的，比如內(nèi)在的，可能我們餓了，就會(huì)想吃東西。外在的，別人說(shuō)我太胖了，則會(huì)去考慮。（2）信息收集在決定要吃東西后，我們會(huì)去各類(lèi)app找吃的，或者上百度，360之類(lèi)的搜索，也可以去問(wèn)同事，或者在微博，一直播等平臺(tái)看各類(lèi)網(wǎng)紅的推薦，這表現(xiàn)出當(dāng)今信息渠道的多樣化，信息來(lái)源的影響程度也隨產(chǎn)品，品牌，渠道，用戶(hù)而異。（3）候選評(píng)價(jià)用戶(hù)在收集各類(lèi)信息之后，需要對(duì)其行處理，并選擇產(chǎn)品。面對(duì)相同的需求，不同的人會(huì)選擇全然不同的產(chǎn)品。有些用戶(hù)會(huì)比較理性，做出決定前會(huì)綜合考慮，分析。有些則完全向反，憑沖動(dòng)就能做出購(gòu)買(mǎi)。當(dāng)然，同一類(lèi)消費(fèi)者也可能同時(shí)擁有上述兩類(lèi)形為。短視頻KOL曝光等海量短視頻營(yíng)銷(xiāo)推廣資源。一站式營(yíng)銷(xiāo)推廣靠譜嗎

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瞄準(zhǔn)目標(biāo)用戶(hù)，投其所好5G時(shí)代會(huì)將營(yíng)銷(xiāo)帶入算法時(shí)代，隨著5G的終端設(shè)備的大量涌入，用戶(hù)的人群畫(huà)像、行為習(xí)慣會(huì)更加清晰。5G的到來(lái)，可以讓營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象更加精細(xì)瞄準(zhǔn)，投放更加準(zhǔn)確。5G時(shí)代下，高速運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)將變得更加精細(xì)，同時(shí)將助力一個(gè)全新的零售方式——新零售。即線(xiàn)上和線(xiàn)下結(jié)合的零售方式，傳統(tǒng)的零售方式和單純的線(xiàn)上零售方式將進(jìn)行結(jié)合，利用5G技術(shù)的高精細(xì)運(yùn)算方式，完成對(duì)線(xiàn)下傳統(tǒng)零售的的互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)和改造。零售渠道更新迭代的原因是科技的進(jìn)步和用戶(hù)的需求在不斷變化。時(shí)代發(fā)展中，舊的零售方式終將會(huì)被新的零售方式取代。近日，零售界的網(wǎng)紅Costco可謂賺足了熱點(diǎn)，依托其獨(dú)特的會(huì)員制度、低售價(jià)、少SKU、強(qiáng)議價(jià)能力以及高周轉(zhuǎn)的能力，Costco在5G時(shí)代帶來(lái)之前選擇來(lái)到中國(guó)市場(chǎng)，猜想是為了在5G時(shí)代真正到來(lái)之前，趁早站在國(guó)內(nèi)復(fù)雜的零售端口。選擇一條與其他零售巨頭不一樣道路，爭(zhēng)取在市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻的中國(guó)市場(chǎng)分得一杯羹。安徽營(yíng)銷(xiāo)推廣咨詢(xún)

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