一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營崗的職責(zé)有哪些？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)工具，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)線上化的同時(shí)，鏈接產(chǎn)業(yè)鏈各參與方，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，串聯(lián)產(chǎn)業(yè)前中后端、形成線上產(chǎn)業(yè)閉環(huán)生態(tài)。因此，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，雖然本質(zhì)都為運(yùn)營，但其工作內(nèi)容和運(yùn)營手段確是千差萬別。雖然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營只是在用戶人群上不同，但由于用戶的需求和對(duì)價(jià)值的期待不同，導(dǎo)致了我們所要用到的運(yùn)營手段也有很大差異。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營人員實(shí)際就是用戶運(yùn)營，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營人員往往與用戶本人很熟知，不但需要了解本人，還需要了解與用戶相關(guān)的人（如：企業(yè)同事）及生意相關(guān)的人（產(chǎn)業(yè)上下游）。譬如，近年來SaaS產(chǎn)品的持續(xù)升溫，產(chǎn)品種類不斷增加，針對(duì)客戶和業(yè)務(wù)的精細(xì)數(shù)據(jù)分析能力，就成為了一名產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營重要的競爭力之一。多方位推廣渠道，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)分銷，讓更多人幫你賣貨。江蘇營銷推廣拍攝

直接上干貨：一個(gè)正確的營銷推廣過程我試著去描述一下：當(dāng)下絕大部分的運(yùn)營人都是這樣做運(yùn)營推廣的，每天來到公司的件事就是打開電腦制作內(nèi)容，然后投放到各個(gè)渠道上，包括的、付費(fèi)的。雖然這樣做事沒有錯(cuò)的，但是大家并不知道他們投放后的內(nèi)容，也就是搜索引擎優(yōu)化的效果如何并不知道，以及他們所投放的渠道是否適合自己的所要的目標(biāo)人群，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是不知道優(yōu)化的效果如何以及哪個(gè)渠道好？哪個(gè)渠道不好，沒有直觀的數(shù)據(jù)顯示就不能對(duì)投放的渠道優(yōu)化。而正確的運(yùn)營推廣過程應(yīng)該是這樣的：明確目標(biāo)——明確用戶——制作內(nèi)容——選擇渠道——數(shù)據(jù)監(jiān)測——調(diào)整優(yōu)化1.明確目標(biāo)當(dāng)我們做運(yùn)營推廣的時(shí)候，首先要非常明確自己的產(chǎn)品所處的階段。一般來說一個(gè)產(chǎn)品的階段無非就是分：產(chǎn)品初期——產(chǎn)品成長期——產(chǎn)品穩(wěn)定期——產(chǎn)品衰退期具體的每個(gè)階段的運(yùn)營策略都不同，在我的文章《運(yùn)營的宏觀和微觀世界：從宏觀角度和商業(yè)模式、執(zhí)行套路理解運(yùn)營》有對(duì)每個(gè)階段的運(yùn)營手段都不同有提到，感興趣的朋友可以去翻看。營銷推廣代理品牌覆蓋百度推廣所涉及的前沿動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品介紹、解決方案。

三、渠道的紅利在我的理解里，渠道分兩種，老渠道和新渠道。老渠道的好處是流量和玩法穩(wěn)定，缺點(diǎn)是獲客成本高。新渠道的好處是獲客成本低，缺點(diǎn)是玩法不透明，流量能不能起來還是未知。從可控的角度來看，老渠道是優(yōu)先。從機(jī)會(huì)角度來看，新渠道是優(yōu)先。尤其對(duì)于中小企業(yè)，沒有多少錢去砸廣告，天天想著0成本獲取1000萬用戶，有可能嗎？當(dāng)然沒可能了。刷1000萬僵尸粉還需要幾千塊錢呢，更何況要真實(shí)的用戶。1000萬用戶沒有，一兩千的用戶新平臺(tái)還是有的，運(yùn)氣好點(diǎn)，實(shí)力強(qiáng)點(diǎn)，從新平臺(tái)搞到一兩萬用戶，成本做到成熟平臺(tái)的十分之一。如果運(yùn)氣更好點(diǎn)，比如踩中了小紅書崛起紅利的完美日記，一不小心締造出100億的大企業(yè)都有可能。所以，千萬不要瞧不上新渠道。我每天也在關(guān)注著新的渠道，因?yàn)槲抑肋@里面是有機(jī)會(huì)的，有可能誕生出類似小米這樣的品牌。三只松鼠也說過，如果給同樣的錢，再造一個(gè)三只松鼠會(huì)很難，錯(cuò)過了，就沒有機(jī)會(huì)了?，F(xiàn)在有紅利的渠道是抖音和快手，這個(gè)紅利指的是品牌誕生的紅利，不是內(nèi)容的紅利。做內(nèi)容，短視頻平臺(tái)已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了，當(dāng)然也不，如果有超乎常人的水平也是可以的。

一、渠道有哪些首先我們要明確什么是渠道，我的定義是所有能帶來用戶的地方都叫渠道。比如線上的淘寶、京東、拼多多、社群團(tuán)購、微商、應(yīng)用商店、蘋果商城等等，線下的商超、地推、便利店、無人店等等。能帶來用戶的地方有很多，正規(guī)的、偏門的雜七雜八。我之前做的一款產(chǎn)品在推廣時(shí)，批用戶來自百度貼吧，對(duì)我來講，百度貼吧就是一個(gè)渠道，要不要作為重點(diǎn)去運(yùn)營，就看投入產(chǎn)出比了。我們要有個(gè)認(rèn)知，渠道的數(shù)量超出我們的想象，拿電商產(chǎn)品來講，有的公司以為上了淘寶、京東就完事了，你看看別人做的好的公司，像完美日記，光是品宣中曝光的重點(diǎn)維護(hù)渠道就有12個(gè)，更不要說那些排不上號(hào)，但也有在運(yùn)營的海量小渠道。量這東西，多多益善，沒有哪個(gè)公司會(huì)嫌用戶多，怎么獲得大量的用戶呢？多鋪渠道。上海非達(dá)文化傳播為企業(yè)提供的網(wǎng)絡(luò)品牌營銷推廣服務(wù)！

瞄準(zhǔn)目標(biāo)用戶，投其所好5G時(shí)代會(huì)將營銷帶入算法時(shí)代，隨著5G的終端設(shè)備的大量涌入，用戶的人群畫像、行為習(xí)慣會(huì)更加清晰。5G的到來，可以讓營銷對(duì)象更加精細(xì)瞄準(zhǔn)，投放更加準(zhǔn)確。5G時(shí)代下，高速運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)將變得更加精細(xì)，同時(shí)將助力一個(gè)全新的零售方式——新零售。即線上和線下結(jié)合的零售方式，傳統(tǒng)的零售方式和單純的線上零售方式將進(jìn)行結(jié)合，利用5G技術(shù)的高精細(xì)運(yùn)算方式，完成對(duì)線下傳統(tǒng)零售的的互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)和改造。零售渠道更新迭代的原因是科技的進(jìn)步和用戶的需求在不斷變化。時(shí)代發(fā)展中，舊的零售方式終將會(huì)被新的零售方式取代。近日，零售界的網(wǎng)紅Costco可謂賺足了熱點(diǎn)，依托其獨(dú)特的會(huì)員制度、低售價(jià)、少SKU、強(qiáng)議價(jià)能力以及高周轉(zhuǎn)的能力，Costco在5G時(shí)代帶來之前選擇來到中國市場，猜想是為了在5G時(shí)代真正到來之前，趁早站在國內(nèi)復(fù)雜的零售端口。選擇一條與其他零售巨頭不一樣道路，爭取在市場環(huán)境嚴(yán)峻的中國市場分得一杯羹。上海非達(dá)文化全網(wǎng)營銷推廣服務(wù)，快速讓您霸占各大平臺(tái)。江蘇營銷推廣拍攝

研究網(wǎng)絡(luò)推廣的方法，制定一套網(wǎng)站宣傳和推廣商品。江蘇營銷推廣拍攝

近兩年SAAS產(chǎn)品市場越來越火，而做運(yùn)營的小伙伴也知道，近幾個(gè)月，關(guān)于ToB產(chǎn)品運(yùn)營的話題頻頻出現(xiàn)；ToB和ToC兩種模式的產(chǎn)品在運(yùn)營策略上也是不同的，ToC產(chǎn)品的受眾群體比較大，運(yùn)營玩法也比較多；而ToB產(chǎn)品的目標(biāo)群體相對(duì)較小，想要找到精細(xì)的目標(biāo)群體且讓其轉(zhuǎn)化成付費(fèi)用戶需要一定的周期性。如何把一款好的ToB產(chǎn)品推廣出去，讓更多的用戶使用？如何提高產(chǎn)品的品牌度？都是讓人的問題；比如盒子菌目前在負(fù)責(zé)的產(chǎn)品就是SAAS產(chǎn)品，是針對(duì)APP的一款活動(dòng)運(yùn)營SAAS工具，目標(biāo)用戶其實(shí)非常小，不知道該怎么辦!當(dāng)然，經(jīng)驗(yàn)是慢慢積累，方法也是會(huì)越來越多，產(chǎn)品也會(huì)越來越好。而盒子菌就是單純想跟大家分享下如何去搭建一個(gè)ToBSAAS產(chǎn)品的營銷推廣體系。江蘇營銷推廣拍攝