建設(shè)工程監(jiān)理的作用

有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全，在加強(qiáng)承建單位自身對工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，由工程監(jiān)理企業(yè)介入建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理，對保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有著重要作用。

有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益比較大化，建設(shè)工程投資效益比較大化有以下三種不同表現(xiàn)：

（1）在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)投資額**少；

（2）在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)工程壽命周期費用（或全壽命費用）**少；

（3）建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會效益的綜合效益比較大化。

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淺談工程質(zhì)量監(jiān)理程序和方法

  工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)是：建立質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測，強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)

格開工報告的審批，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生，杜絕施工質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

  全過程、全環(huán)節(jié)的旁站監(jiān)理。駐地監(jiān)理組必須通過旁站監(jiān)理對承包人各項施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師

及其助理人員（監(jiān)理員）擔(dān)任，實行全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內(nèi)容：

 (1)檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的單項工程開工報告是否符合；

 (2)采用全過程旁站、部分時間旁站和巡視等方法檢查承包人施工方法和操作工藝，對違反施工技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案的方法和工藝操作行為及時發(fā)出警告和

作出現(xiàn)場指令；

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工程項目管理的內(nèi)涵

工程監(jiān)理作為工程項目建設(shè)業(yè)務(wù)中的一個組成部分，如何在與國內(nèi)外同行的競爭中立于不敗之地，并得到長足發(fā)展，已成為我國監(jiān)理企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時我國工程建設(shè)市場仍然有著諸多不規(guī)范的地方。如果沒有危機(jī)感，不提前思考我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理模式的創(chuàng)新監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展前途不可想象。工程項目管理的內(nèi)涵是；

工程項目計劃管理。一個大型工程項目的管理工作千頭萬緒，工作過程中千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主要求和期望的。在項目實施過程中，要根據(jù)現(xiàn)場變化情況，及時、有效地調(diào)整計劃，加強(qiáng)控制，以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程項目各階段任務(wù)及目標(biāo)確定。為保證總體目標(biāo)實現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部工作細(xì)化，對各項任務(wù)的完成情況保證總體目標(biāo)實現(xiàn)。

什么是裝修監(jiān)理？

    裝修監(jiān)理是由依法成立的裝修監(jiān)理公司，接受業(yè)主的委托和授權(quán)，依據(jù)地方及行業(yè)的法律法規(guī)和系列標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)主提供選擇裝修公司、審核裝修合同、審核預(yù)決算、材料驗收、質(zhì)量控制、工期控制、環(huán)境及綜合驗收等技術(shù)服務(wù)。它可以分為全托式監(jiān)理（VIP監(jiān)理）、全程監(jiān)理、階段監(jiān)理、特色監(jiān)理等服務(wù)類別。

  裝修監(jiān)理是一個新興行業(yè)，它適應(yīng)了市場細(xì)分化的趨勢。由真正專業(yè)的監(jiān)理工程師為業(yè)主提供專業(yè)服務(wù)，改變了業(yè)主由于不懂裝修、從而在與裝修公司的交涉中處于弱勢地位的問題，以充分保障業(yè)主的權(quán)益。

家庭裝修監(jiān)理是什么呢？

有關(guān)監(jiān)理，你了解多少

  裝修監(jiān)理、公正的第三方，在接受業(yè)主的委托和授權(quán)后，依據(jù)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》和業(yè)主與裝修公司簽訂的規(guī)范《裝修合同》，為業(yè)主提供圖紙預(yù)算審核、裝修材料驗收、質(zhì)量控制、工期控制等技術(shù)服務(wù)，在裝修工程中替客戶監(jiān)督施工隊的施工質(zhì)量、用料、服務(wù)、保修等，防止裝修公司和施工隊的違規(guī)行為，保護(hù)業(yè)主的利益。

什么是監(jiān)理師

  建設(shè)部在1988年已經(jīng)頒布了監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定，建立監(jiān)理制度是為了解決我國建設(shè)項目傳統(tǒng)管理模式存在問題（即投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的嚴(yán)重失控）。本世紀(jì)初期，隨著房屋商品化以及老百姓的收入提高，監(jiān)理應(yīng)運而生。正規(guī)的監(jiān)理應(yīng)為于業(yè)主和裝修公司的第三方，對裝修工程項目進(jìn)行投資、工期、質(zhì)量的監(jiān)督。

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進(jìn)度控制

1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工。

2)對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策。

3)建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向建設(shè)單位報告施工計劃執(zhí)行情況，工程進(jìn)度及存在的問題。

投資控制

1)審查施工單位申報的月、季度計量報表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量支付簽證。

2)保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。

3)建立計量支付簽證臺賬，定期與旋工單位核對清算。

4)按建設(shè)單位授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。 長寧區(qū)別墅工程監(jiān)理協(xié)會