業(yè)主自己監(jiān)督裝修能代替專業(yè)的裝修監(jiān)理嗎？不能的。因為裝修行業(yè)水很深，很復(fù)雜，裝飾公司和施工隊精通于其中的各路游戲規(guī)則，而業(yè)主基本上都是外行（不管他是否承認這一點），以外行去監(jiān)督內(nèi)行，結(jié)果可想而知：就算在業(yè)主眼皮底下，施工隊也很容易以次充好、偷工減料、蒙混過關(guān)；而專業(yè)的監(jiān)理公司能改變這一局面，因為監(jiān)理師都有很多年行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，自然能明察秋毫，這樣就能徹底解決業(yè)主在裝修消費中處于外行和弱勢地位的問題。上海工程監(jiān)理電話多少呢？靜安區(qū)室內(nèi)工程監(jiān)理費用

淺談工程質(zhì)量監(jiān)理程序和方法

    工程質(zhì)量監(jiān)理目標是：建立質(zhì)量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測，強調(diào)以事前控制為主，嚴

格開工報告的審批，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生，杜絕施工質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

中間交工報告及中間交工證書

    當一個單項、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和自檢試驗的結(jié)果提出交工報告，工程質(zhì)量評分工作可隨之進行。專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項工程進行系統(tǒng)驗收，檢查合格后，提請駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》，未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。

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監(jiān)理師帶給業(yè)主的好處

  提供專業(yè)經(jīng)驗

業(yè)主即便有時間去工地，但畢竟不是裝修行家，很多問題容易被施工方牽著鼻子走，但監(jiān)理師都是通過國家、地方相關(guān)部門的培訓(xùn)以及長時間的現(xiàn)場管理經(jīng)驗造就出來的，而且他們依據(jù)國家或地方頒布的施工規(guī)范、驗收標準進行監(jiān)督和驗收，用自己的專業(yè)技能來確保施工的質(zhì)量、合理性，同時也做到了公平、公正、公開。

裝修監(jiān)理能為業(yè)主帶來什么好處？

  花小錢，省大錢。

  省心、省力、省時，輕松裝修不再累。

  提升裝修的設(shè)計、施工和環(huán)境品質(zhì)。

  總之，就是質(zhì)量好、進度快、成本低。

如何選擇裝飾監(jiān)理師？

  室內(nèi)裝飾裝修監(jiān)理是一個不同于傳統(tǒng)土建監(jiān)理的細分行業(yè)，傳統(tǒng)的土建監(jiān)理工程師往往并不熟悉室內(nèi)裝飾裝修，土建監(jiān)理偏重于結(jié)構(gòu)安全等，比較粗線條，而室內(nèi)裝飾裝修監(jiān)理則偏重于工藝材料造價環(huán)保等，相對更細致化，所以應(yīng)當請有一、二十年以上室內(nèi)裝飾裝修行業(yè)經(jīng)驗的監(jiān)理師，該監(jiān)理師應(yīng)該有優(yōu)良的人品，并對室內(nèi)裝飾裝修的工藝標準、材料、造價、環(huán)保、現(xiàn)場管理和溝通等比較熟悉或精通。許多業(yè)主不明白這些，往往請土建監(jiān)理工程師去監(jiān)督室內(nèi)裝飾裝修項目，結(jié)果往往起不到應(yīng)有的作用。 家裝施工監(jiān)理哪家靠譜。

編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動的**性文件。

規(guī)范化地開展監(jiān)理工作

監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：

(1)工作的時序性。這是指監(jiān)理的各項工作都應(yīng)按一定的邏輯順序先后展開，

(2)職責(zé)分工的嚴密性。建設(shè)工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的**群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責(zé)分工是協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。

(3)工作目標的確定性。在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，每一項監(jiān)理工作的具體目標都應(yīng)是確定的，完成的時間也應(yīng)有時限規(guī)定，從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進行檢查和考核。

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工程項目管理公司的特點

   要承擔大型工程項目管理任務(wù)，項目管理公司要全滿足業(yè)主的明示和潛在的需求。因為工程項目是一種固定產(chǎn)品，各個項目均有不同特點和要求。該產(chǎn)品的形成過程

是一種特別復(fù)雜的過程，所以要有一批有實踐經(jīng)驗的人管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程，從而使產(chǎn)品達到質(zhì)量，滿足用戶需求。

   **性。工程項目管理單位雖然是非投資方，不負責(zé)籌借資金，但所有建設(shè)過程均應(yīng)按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運作，一切從實際出發(fā)，**執(zhí)行，為客戶服務(wù)，不

受其他因素干擾和干預(yù)，認真細致地履行職責(zé)，運用科學(xué)分析的方法和手段，做出符合實際的結(jié)論，使工程項目經(jīng)得起歷史檢驗，取得比較好經(jīng)濟效益和社會效益。 靜安區(qū)室內(nèi)工程監(jiān)理費用