淺談工程質(zhì)量監(jiān)理程序和方法

    工程質(zhì)量監(jiān)理目標是：建立質(zhì)量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測，強調(diào)以事前控制為主，嚴

格開工報告的審批，預防質(zhì)量通病的發(fā)生，杜絕施工質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

   全過程、全環(huán)節(jié)的旁站監(jiān)理。駐地監(jiān)理組必須通過旁站監(jiān)理對承包人各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的控制。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師

及其助理人員（監(jiān)理員）擔任，實行全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內(nèi)容：

(1)進行每道工序或單項工程完工后的檢查驗收；

(2)對隱蔽工程進行覆蓋前的檢查；

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工程項目管理公司的特點

   要承擔大型工程項目管理任務(wù)，項目管理公司要全滿足業(yè)主的明示和潛在的需求。因為工程項目是一種固定產(chǎn)品，各個項目均有不同特點和要求。該產(chǎn)品的形成過程

是一種特別復雜的過程，所以要有一批有實踐經(jīng)驗的人管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程，從而使產(chǎn)品達到質(zhì)量，滿足用戶需求。

   **性。工程項目管理單位雖然是非投資方，不負責籌借資金，但所有建設(shè)過程均應按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運作，一切從實際出發(fā)，**執(zhí)行，為客戶服務(wù)，不

受其他因素干擾和干預，認真細致地履行職責，運用科學分析的方法和手段，做出符合實際的結(jié)論，使工程項目經(jīng)得起歷史檢驗，取得比較好經(jīng)濟效益和社會效益。 崇明區(qū)裝潢工程監(jiān)理哪家好你知道家裝工程監(jiān)理優(yōu)勢嗎。

工程監(jiān)理公司不得偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、**《資質(zhì)等級證書》。3)建設(shè)工程監(jiān)理合同一經(jīng)雙方簽訂，即具有法律約束力，工程監(jiān)理公司應按照合同的約定認真履行，不得無故或故意違背自己的承諾。4)工程監(jiān)理公司離開原住所地承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，要自覺遵守當?shù)厝嗣?*頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，主動向監(jiān)理工程所在地的省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門備案登記，接受其指導和監(jiān)督管理。5)遵守國家關(guān)于企業(yè)法人的其他法律、法規(guī)的規(guī)定。二、誠信：即誠實守信用。這是道德規(guī)范在市場經(jīng)濟中的體現(xiàn)。它要求一切市場參加者在不損害他人利益和社會公共利益的前提下，追求自己的利盜，目的是在當事人之間的利益關(guān)系和當事人與社會之間的利益關(guān)系中實現(xiàn)平衡，并維護市場道德秩序。誠信原則的主要作用在于指導當事人以善意的心態(tài)、誠信的態(tài)度行使民事權(quán)利，承擔民事義務(wù)，正確地從事民事活動。加強企業(yè)信用管理，提高企業(yè)信用水平，是完善我國工程監(jiān)理制度的重要保證。企業(yè)信用的實質(zhì)是解決經(jīng)濟活動中經(jīng)濟主體之間的利益關(guān)系。它是企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營責任和經(jīng)營文化的集中體現(xiàn)。信用是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，良好的信用能為企業(yè)帶來巨大效益。我國是世貿(mào)組織的成員。

如何選擇裝飾監(jiān)理師？

  室內(nèi)裝飾裝修監(jiān)理是一個不同于傳統(tǒng)土建監(jiān)理的細分行業(yè)，傳統(tǒng)的土建監(jiān)理工程師往往并不熟悉室內(nèi)裝飾裝修，土建監(jiān)理偏重于結(jié)構(gòu)安全等，比較粗線條，而室內(nèi)裝飾裝修監(jiān)理則偏重于工藝材料造價環(huán)保等，相對更細致化，所以應當請有一、二十年以上室內(nèi)裝飾裝修行業(yè)經(jīng)驗的監(jiān)理師，該監(jiān)理師應該有優(yōu)良的人品，并對室內(nèi)裝飾裝修的工藝標準、材料、造價、環(huán)保、現(xiàn)場管理和溝通等比較熟悉或精通。許多業(yè)主不明白這些，往往請土建監(jiān)理工程師去監(jiān)督室內(nèi)裝飾裝修項目，結(jié)果往往起不到應有的作用。 裝修需要找工程監(jiān)理嗎？

工程項目管理的內(nèi)涵

工程監(jiān)理作為工程項目建設(shè)業(yè)務(wù)中的一個組成部分，如何在與國內(nèi)外同行的競爭中立于不敗之地，并得到長足發(fā)展，已成為我國監(jiān)理企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。同時我國工程建設(shè)市場仍然有著諸多不規(guī)范的地方。如果沒有危機感，不提前思考我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理模式的創(chuàng)新監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展前途不可想象。工程項目管理的內(nèi)涵是；

工程項目計劃管理。一個大型工程項目的管理工作千頭萬緒，工作過程中千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主要求和期望的。在項目實施過程中，要根據(jù)現(xiàn)場變化情況，及時、有效地調(diào)整計劃，加強控制，以確保計劃目標的實現(xiàn)。

工程項目各階段任務(wù)及目標確定。為保證總體目標實現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，對各項任務(wù)的完成情況保證總體目標實現(xiàn)。 工程監(jiān)理公司哪家實力強？楊浦區(qū)寫字樓工程監(jiān)理管理

你知道工程監(jiān)理細則嗎？金山區(qū)裝潢工程監(jiān)理管理

進度控制

1)監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工。

2)對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取對策。

3)建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向建設(shè)單位報告施工計劃執(zhí)行情況，工程進度及存在的問題。

投資控制

1)審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證。

2)保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準確。

3)建立計量支付簽證臺賬，定期與旋工單位核對清算。

4)按建設(shè)單位授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。 金山區(qū)裝潢工程監(jiān)理管理