建設(shè)工程監(jiān)理的市場需求目前中國(監(jiān)理)工程師的總體現(xiàn)狀是:“水平不高,待遇也不高?!睆母瓷戏治觥八讲桓摺钡脑蚴牵涸谕菩小肮こ瘫O(jiān)理制”的過程中,出現(xiàn)了不少理念上的偏離,包括:把工程監(jiān)理的職責(zé)理解為質(zhì)量監(jiān)督站;過分強(qiáng)調(diào)“旁站監(jiān)理”;不對監(jiān)理工程師賦予合同管理的業(yè)務(wù)權(quán)限;等等。目前,我國水電工程監(jiān)理的待遇不高,據(jù)了解,人均年監(jiān)理費(fèi)用大約是5~7萬元,扣除企業(yè)的管理費(fèi)、稅金等后,監(jiān)理人員個(gè)人的報(bào)酬更低。相比之下,近年來,設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有了較大幅度的提高,從而導(dǎo)致水電監(jiān)理人員的流失,目前不少監(jiān)理企業(yè)開始向設(shè)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)化。為此,提高監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的問題應(yīng)該提到日程議事上來了。工程監(jiān)理是做什么的呢?黃浦區(qū)酒店工程監(jiān)理細(xì)則
淺談工程質(zhì)量監(jiān)理程序和方法工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)是:建立質(zhì)量控制體系,強(qiáng)化承包人自檢體系的管理,嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收,搞好工序監(jiān)測,強(qiáng)調(diào)以事前控制為主,嚴(yán)格開工報(bào)告的審批,預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生,杜絕施工質(zhì)量問題,確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。全過程、全環(huán)節(jié)的旁站監(jiān)理。駐地監(jiān)理組必須通過旁站監(jiān)理對承包人各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員(監(jiān)理員)擔(dān)任,實(shí)行全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內(nèi)容:(1)進(jìn)行每道工序或單項(xiàng)工程完工后的檢查驗(yàn)收;(2)對隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查;黃浦區(qū)節(jié)點(diǎn)工程監(jiān)理價(jià)格家裝施工監(jiān)理哪家靠譜。
建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展水電建設(shè)工程監(jiān)理大有作為。目前面臨的普遍問題是項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮(監(jiān)理)工程師的作用。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮(監(jiān)理)工程師作用的關(guān)鍵是兩方面:業(yè)主的信任和充分授權(quán):涉及到業(yè)主賦予(監(jiān)理)工程師的職責(zé)、權(quán)力或作用,而且其規(guī)定非常具體、可操作。目前,不少工程項(xiàng)目的管理中,出現(xiàn)一種較為普遍的看法:“監(jiān)理的作用是管承包商;而業(yè)主的工作就是管監(jiān)理?!比绻擞^點(diǎn)成立,那么為什么業(yè)主不去直接管承包商?何必要多設(shè)立監(jiān)理的這個(gè)管理層次?這種觀念充分反映了某些業(yè)主人員對監(jiān)理的不信任,在這種條件下的監(jiān)理是不可能發(fā)揮真正的作用及其主動(dòng)性的。**終導(dǎo)致業(yè)主取代監(jiān)理,直接去指揮承包商,此類現(xiàn)象屢見不鮮。必須不斷提高中國(監(jiān)理)工程師水平和待遇:
工程項(xiàng)目管理公司的特點(diǎn)要承擔(dān)大型工程項(xiàng)目管理任務(wù),項(xiàng)目管理公司要全滿足業(yè)主的明示和潛在的需求。因?yàn)楣こ添?xiàng)目是一種固定產(chǎn)品,各個(gè)項(xiàng)目均有不同特點(diǎn)和要求。該產(chǎn)品的形成過程是一種特別復(fù)雜的過程,所以要有一批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程,從而使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量,滿足用戶需求。靈活性。一個(gè)工程項(xiàng)目受各種條件制約和影響,必須有靈活機(jī)動(dòng)的思維方式,面對實(shí)際,及時(shí)處理,任何定式思維都無法適應(yīng)項(xiàng)目的千變?nèi)f化的需要。系統(tǒng)性。工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到建成使用,都是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,涉及面廣,要能運(yùn)用系統(tǒng)工程理論,隨時(shí)平衡各種條件,調(diào)整各方關(guān)系,不因一個(gè)小的變更而影響整體工程的進(jìn)展。真正的項(xiàng)目管理公司要形成自己獨(dú)特的管理體系和模式,使項(xiàng)目管理單位企業(yè)化,服務(wù)社會(huì)化,管理結(jié)果商品化。工程監(jiān)理監(jiān)理些什么?
工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵人力資源管理。有效地使用各種人力資源,發(fā)揮相關(guān)各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。溝通信息。確保及時(shí)正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和處理項(xiàng)目信息,是工程項(xiàng)目所必須的聯(lián)絡(luò)方式,任何一個(gè)信息疏漏或溝通不及時(shí)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展。采購管理。工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購品種多,數(shù)量大,處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),首先要決定何時(shí)購何物,確定潛在來源,然后詢價(jià)、招標(biāo)、簽訂合同,督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。家庭裝修監(jiān)理是什么呢?普陀區(qū)全托工程監(jiān)理協(xié)會(huì)
上海工程監(jiān)理咨詢電話多少?黃浦區(qū)酒店工程監(jiān)理細(xì)則
建設(shè)工程監(jiān)理的市場需求總監(jiān)理工程師和副總監(jiān)的資質(zhì)、水平與能力:應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)職稱和總監(jiān)理工程師證書;從事本行業(yè)建設(shè)工作在一定年限以上;并曾在類似的工程項(xiàng)目上擔(dān)任過總監(jiān)或設(shè)總或項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù);對項(xiàng)目管理有綜合控制、協(xié)調(diào)和組織管理能力;身體健康,能夠常駐現(xiàn)場,適應(yīng)現(xiàn)場的工作和生活條件。派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員的整體素質(zhì)情況:各類技術(shù)職稱的人員比例以及持監(jiān)理工程師證書的人數(shù)比例應(yīng)符合業(yè)主的要求。(監(jiān)理)工程師是業(yè)主建設(shè)管理的助手,是戰(zhàn)略***的伙伴,是一種智商型的服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們認(rèn)為:不宜強(qiáng)制要求業(yè)主必須通過招標(biāo)的方式進(jìn)行選擇,應(yīng)防止把業(yè)主和(監(jiān)理)工程師的關(guān)系誤導(dǎo)成一種買賣式的商業(yè)關(guān)系,改變他們戰(zhàn)略伙伴的實(shí)質(zhì),否則,將不僅不利于發(fā)揮(監(jiān)理)工程師的作用,也不利于項(xiàng)目建設(shè)的管理。黃浦區(qū)酒店工程監(jiān)理細(xì)則